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1、- 227 -物流主管高效工作手册光盘蒋健 编著责任编辑：文菁华ISBN 9787894827203机械工业出版社第一章 物流部门职能规范1.部门员工登记表（1）部门员工登记表（1）员工编号职别姓名性别到职日期籍贯年龄到职日期最高学历担任工作薪资本薪服务津贴技术津贴2.部门员工登记表（2）部门员工登记表（2）姓名性别工号籍贯学历职位部门入厂时间备注3.物流主管的权力与责任表物流主管的权力与责任表权责范围具体内容对上级认真执行和完成公司上级下达的各项任务和指标对下级调动整个团队的工作积极性，协调团队成员之间的各种矛盾分配和指派下级部门的工作任务和指标，并定期对其进行考核定期组织讨论和总结会议内部
2、负责公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施，控制送货和仓储成本以符合公司目标外部销售部协助销售部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查；协助销售部要货计划，掌握发货与库存的动态变化生产部增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划各办事处与物流商协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理，设计、调整公司的物流系统。管理物流供应商，使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平4.部门工作计划表部门工作计划表工作内容责任人合作人日期说明1112131415161718一二三四五六日一5.部门工作报告单部门工作报告单所属部门职位员工编号工作概况工作职责说明所需技能所需
3、教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作关系6.部门工作内容调查日报表部门工作内容调查日报表分类分类号码事务处理内容12345678备注每日事务定期事务临时事务7.部门工作内容说明表部门工作内容说明表职务职称姓名类别工作内容说明职务代号估计工作量日常性周期性特别工作8.物流部门各系统说明表物流部门各系统说明表系统类型定义具体内容管理系统物流系统的计划、控制、协调、指挥等所组成的系统物流系统的战略目标、物流能力、物流需求、预测与创造、物流过程管理、网络管理等作业系统作业系统是物流实物作业过程所构成的系统货物的接受、装卸搬运、存货、运输、配送等。 网络系统由接受、处理信息以及订货等所组成的系统POS
4、系统、VAN系统、 EOS系统、MIS系统、EDI系统环境系统宏观环境社会经济状况与发展水平、人口与消费状况；国家的方针、政策、制度等；物流基础环境；区位环境等微观环境供应商与商品供应情况；用户与商品的销售状况；竞争环境等9.部门工作效率分析表部门工作效率分析表作业名称负责部门实际工时记录标准工时效率工作期间10.物流部门组织机构各部门说明表物流部门组织机构各部门说明表 介绍部门 定义包括内容权责地位业务经营部门直接参加和负责组织商品流通经营业务活动的机构担负着从采购到配送的全部业务从事物流经营与服务，对外建立经济联系，处理经营业务纠纷是组织机构的主体职能管理部门与经营业务机构的活动有着直接联
5、系，专为经营业务活动服务的部门计划统计、财务统计、劳动工资、价格、信息等管理，以及在专业技术上给予帮助负责收集、整理经营业务的信息是各级领导的参谋机构行政管理部门间接地服务于经营业务和职能管理机构活动的行政事务部门包括秘书、总务、教育、保卫等机构为经营和管理工作提供事务服务、人事管理、安全和法律咨询等是组织机构的辅助部门11.部门员工在职训练资历表部门员工在职训练资历表序号训练时职位训练课程名称课程编号训练日期时数累积时数成绩评核记录12.部门员工离职申请单部门员工离职申请单日期： 年 月 日离 职 申 请 单离 职 单离职原因：离职者签字：部门签字：部门意见：人事行政部签字：人事行政部门意见
6、：总经理签字：总经理意见：财务部签字：13.部门员工离职单部门员工离职单姓名工作单位到职日期宿舍编号职别所属部门离职日期衣柜号码离职原因所属部门主管意见：经理意见：交接物品：人事部门1.出入证 2.职工手册 3.衣柜锁 4.住宿5.劳保 6.其他 人事经理：会计部门1.应领薪资2.扣缴金额3.实发薪资会计经理：总经理批示备注14.部门员工在职培训资历表部门员工在职培训资历表序号培训时职位培训课程名称课程编号培训日期时数累积时数成绩评核记录15.部门职工培训记录表部门职工培训记录表部门： 日期： 年 月 日姓名123费用合计培训项目时间费用培训项目时间费用培训项目时间费用16.新员工培训计划表新员工培训计划表拟定日期： 年 月 日受训人员姓名培训时间学历辅导员姓名专长职称项次培训时间培训天数培训项目培训部门培训员培训日程及内容123456717.部门员工培训考核表部门员工培训考核表培训名称：单 位职 别姓 名考核项目
