《2020年（工作计划）浅谈计划统计工作在施工中的作用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年（工作计划）浅谈计划统计工作在施工中的作用（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅谈计划统计工作在施工中的作用 当今社会，群企并立，竞争异常激烈，而我们施工单位承揽工程任务越来越难，并且利润空间不断缩减。这就要求我们企业开源节流，一方面积极承揽利润较高的工程任务，另一方面要求我们抓好自身管理，节约成本。企业任何的管理工作都是围绕企业利益展开的，计划统计工作在施工中如何起到作用，并且为企业创造利益，我认为应当做好以下几方面：1、做好总体计划。工程刚进场时候，应当做一个总体施工计划，主要是那些容易卡进度的关键性工程，比如梁板生产，高填方、高挖方石方地段等，按照工期要求确定最晚完成时间，这样可以清晰地知道哪些关键性工程进度滞后，需要抢；哪些施工情况良好，不用急。2、建立完备的台
2、帐。这里说的台帐包括工程量台帐和材料台帐，这两种台帐的建立对后期施工过程中及时统计工程量和控制材料节超有很大的帮助。利用此台帐可以随时核对完成工程量所需材料与消耗材料的数量，随时反映材料节超；还可以反映完成情况及计量情况，可以清晰的知道哪些工程完成了并且计量了，哪些工程完成了但是未计量，哪些工程尚未完成，是一个项目施工进度的指示器。3、建立合同外工程台帐及变更工程台帐。我认为合同外工程是项目成本流失最严重的地方，所以应当详细准确的统计，并且对此处严格分析统计数据，及时为领导提供数据，尽量减少项目成本流失。另外收集好这些资料，可以为工程变更提供依据，防止漏报、少报现象，为企业争取利益。4、按月制
3、定施工计划。每月应当制定合理的施工计划，并且与专业工程师及施工队伍协商，做到有目的的施工。这样有利于控制工程进度，抓住主要工程施工，养成项目部控制施工节奏的习惯。不能由施工队控制施工节奏，否则一旦有需要抢进度，拼速度的时候施工队伍很容易拖后腿，出现指挥不动或者以此为由要求额外的利益的现象。5、及时分析施工计划实施情况。计划人员对施工计划实施情况进行分析，要抓住主要原因，找出主要矛盾，列出急需解决的问题。可以这么说计划统计人员是站在一个比较高的位置，纵观全局，因此应当把本阶段最急需解决的问题，最急需施工的部位了解清楚，给领导反映，并且协助领导做好落实工作，这样可以加快施工进度，减少施工阻碍。同时对未施工的部位分析，看能否施工，有无必要加大投入施工，这样可以减少不必要额外施工投入，为企业节约成本。以上仅仅是自己对计划统计工作的一些看法，经过实践的检验，为单位创造了效益，并且得到了领导的认可。综上所述，我认为计划统计工作在施工中有巨大的作用，提高计划统计水平有利于把握全局，有利于节约成本，有利于掌握施工节奏。所以我们应当重视并充分发挥计划统计工作的巨大作用，使其更好的为企业发展服务。
