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2009年工作计划时 间工作内容备注第一月份1、对园区娱乐休闲设施的配套提供建议2、对园区的标识系统提供建议3、提供施工现场巡视建议报告第二月份1、对会所的定位和设计提供建议2、对幼儿园的定位及配套提供建议3、提供施工现场巡视建议报告第三月份1、对地下车位的合理划分提供建议2、对物业管理用房的配套提供建议3、对园区路灯系统提供建议4、提供施工现场巡视建议报告第四月份1、对售楼部物业服务人员实务操作进行培训2、对成品保护提供建议3、提供相关人员招聘的方案与市场分析4、对招聘人员考察的人员提出相关的建议5、提供施工现场巡视建议报告第五月份1、对已交付区域与施工现场的分隔提供建议2、对交付方案提供建议3、物业管理中心人员招聘的条件与市场调查4、协助制定交付所需相关文案（业主手册、产品手册等）5、提供施工现场巡视建议报告 第六月份1、协助物业服务中心前期筹备工作2、与开发商洽谈组建物业服务中心的相关合作事宜第七月份1、协助物业管理方案拟定2、协助“物资购买计划”方案拟定3、协助“财务资金计划”方案拟定第八月份1、协助“人员介入计划”方案工作2、协助物业服务中心组建第九月份1、提供交付现场巡视报告2、协助做好交付前准备工作第十月份协助交付工作第十一月份协助交付工作第十二月份继续做好交付工作
