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1、1、 企业基本状况 （一）、企业经营管理基本情况。山东鼎成新材料有限公司系一家民有股份制企业，长期以来一直专业从事金属粉末、注射成型喂料、金属粉末注射成型制品的研发、生产与销售，属于国家产业政策扶持的高新技术企业。公司拥有国内外粉末注射成型领域先进的技术和产业化经验，汇集了多名业内资深技术人员，凭借雄厚的技术底蕴、先进的生产设备、严谨的质量控制体系和完善的企业运作模式，并通过ISO9001-2000、TS16949、三级军工保密、环境管理评审等认证，公司已成长为业内最具发展实力的金属注射成型(MIM)专业制造商。公司具备年产100吨MIM制品的生产能力，为客户提供从产品设计、开发到生产配套全过
2、程的优质服务。公司产品系列包括各种小型、复杂的铁基、铜基、镍基、不锈钢、硬质合金、钨合金、柯瓦合金三维形态零部件，已广泛应用于航空航天、电子与通讯配件、军工、汽车、医疗器械、锁具与五金、工农业机械及各类异型机械零部件制造、办公用品等各个应用行业。 （二）、企业业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用。企业在国内、省内同行业中的地位和作用。公司主营业务为汽车零部件、军工产品、五金工具制品、航天航空、医疗器械、农机产品，现在正在拓展电子产品、运动器械、工艺品市场。是山东省内以及华东地区最大的专业MIM制造商。在国内MIM制造行业中，产量及各项经济指标均名列前茅。是国内产品覆盖种类最多的M
3、IM制造商。 与国内同行相比，具有国内领先的生产规模以及综合技术能力。我公司设计的汽车涡轮增压器叶片、棘轮扳手、反相器、插秧机栽植臂一直走在国内同行的前列。产品性能达到ABB、本田、奔驰、日精等跨国公司严格的企业标准。具有同类型产品通用的特点，不同类型的产品还具有各自特殊的特点。 （三）、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。目前，公司技术中心拥有专业工程技术人员 名，其中聘用博士 人，另有高级技术人员 名，工程师 名，并拥有外聘专家 名。公司经过多年的努力，建立了企业自主创新体系，拥有自主知识产权，目前共拥有14项专利，其中发明专利2项，外观设计专利证明2项，在行业中优势地位明显。公司
4、在加强人才队伍建设，提升企业研发能力的同时，不断加大企业的硬件设施投入。近年来，企业累计投入480多万元用于设备的更新改造和工艺改良改进，使得企业的成本竞争优势也更加突出，产品的品质与产品的附加值在行业中处于领先位置。2013年公司的新产品销售收入占产品销售收入的比重为24%，新产品销售利润占产品销售利润的比重为20%。同时我司也与合作单位配合加强涡轮增压器叶轮的国有化工作，对关键零部件进行消化吸收，改进工艺，降低成本，减少外汇支出，提高我国自主涡轮增压器的市场竞争力，推动涡轮增压器行业向前发展，起到一定作用。2、 企业技术中心的基本情况。 （一）、企业技术中心的发展规划及近中期目标技术中心是
5、企业技术创新体系的核心与基础，新产品、新技术、新工艺和基础理论的重要研究开发机构，各项目部负责非标产品的设计和日常生产技术问题处理，使技术中心摆脱日常繁重的生产问题处理，专心致力于新技术的应用和新产品的研发。按照国家科技部关于加强产学研的结合，加快成果的二次开发和工程化、产业化进程为要求，根据市场的实际情况，依靠长期合作关系的客户，联合高校和国内外知名企业，建立产学研合作基地和关系，推动我司的科技进步和产业结构调整。技术中心以资产设备为纽带，把高校、研究所的人才优势和企业的装备工艺生产优势结合起来，加快成果为二次开发和工程化进程。为了积极落实国家关于“科学技术是第一生产力”和“推进企业成为技术
6、创新的主体”的科技产业政策，完善技术开发体系，提高技术创新能力和企业发展后劲。公司进一步对技术中心进行了整合，使其在科技研发和创新中发挥更大的作用。 技术中心近中期目标。通过三至五年的努力，争取把技术中心建设成为一个设施设备精良、技术先进、管理科学、运行高效的技术研发实体，成为华东地区重要的MIM产品加工研发基地。使技术中心具有较强的、开放性的公共服务平台，成为MIM领域重要的成果转化、创新服务和人才培育基地。技术中心将通过以产品研发平台、中试平台、测试平台、信息化平台和人才培训平台为载体来强化技术中心的作用完成上述功能。 （二）、目前企业技术中心的组织机构及运行机制。 1、技术中心的组织机构
7、 技术中心实行总经理领导下的主任负责制，围绕每个具体的项目进行科学化、人性化管理，并建立整套的技术管理、人事管理、财务管理、行政管理制度和合理高效的分配激励机制，在极大地提高员工创造性和积极性的同时，也为中心的健康发展奠定良好的制度保证。技术中心主任对技术全权负责。具体负责执行公司的决议，领导和组织技术中心全面工作；审批与推荐技术中心的发展战略、年度计划与年度目标，制定技术中心总体市场目标；协调各部门之间的工作，保证技术中心的技术创新开发目标完成。 我公司技术中心现有产品研发部、综合管理部和工程化应用部。下设化学分析实验室、物理性能实验室、金相检测实验室、无损探伤实验室和机加工检验组等组织。经
8、过多年建设，技术中心拥有一支技术过硬、团结进取的团队。技术中心的组织结构图：技术领导小组 技术中心主任产品研发部综合管理部工程化应用部信化物金 无产产学理相 损品办培知财中质 供 售息品成性检 探检训识务试 后总 分能测 伤测公中产部车管 销服 中体分试试 试中心权间 务研 析验验 验心 室部部 部 部心发室室 室 室 各部门机构责任： 1、产品研发部负责技术的引进、新产品研发、技术改进和生产支持等工作；测试中心负责原材料及产品的的检测工作，为产品研发提供各项理化试验参数；应用部负责新产品的引进、开发以及现有产品技术改进时产品引用性能的检测评估工作。 2、技术中心的运行机制技术中心自成立以来，
9、始终按照公司的要求和标准，建立了各项规章制度和各类工作程序，在保证各项工作有序顺利进行的同时，鼓励技术中心员工积极进行技术创新。具体情况是：（1）技术中心制度了完整的规章制度，使各部门、各岗位成员有明确的工作职责。在此基础上，保证各部门、各岗位成员各司其职，每项工作都能够落实到具体的人头，确保各项工作顺利开展，同时，各项工作的责任也能够追诉到具体责任人。（2）技术中心建立了规范的工作程序。通过工作程序的要求，保证了技术中心各部门、各岗位成员能够相互合作，使各项工作均能有序高效地进行。（3）技术中心定期进行技术交流。通过各类会议，各部门、各成员相互交流思路，研究技术关键点，相互借鉴经验，共同提高
10、技术水平。同时，将各自遇到的技术难题汇总，再通过行之有效的合理途径进行解决。（4）技术中心建立了公平、公正的绩效评估和考核制度。技术中心定期和综合管理部一起对各部门和每位成员进行考核，鼓励技术中心员工进行技术创新。3、主要保障措施（1）加大资金投入公司每年从销售收入中提取5以上的经费用于技术开发，并积极申请政府对重大技术创新项目给予重点支持。持续添置先进的仪器设备，充分利用检测中心的设备为提升公司技术创新能力服务。广泛开展群众性的自主创新活动和科普活动，对新员工、老职工进行系统的培训，鼓励他们在不同的岗位上搞小革新、小发明。 （2）加强技术中心人才队伍建设加强舆论宣传，在全公司形成尊重知识、尊
11、重人才、尊重创新的良好氛围。技术中心是企业技术创新的生力军。它集中了企业的优秀人才，能在企业的技术创新过程中起到带头作用。公司在保持稳定的技术骨干人才的基础上，构建技术管理网络，采用目标考核和进度考核相结合的考核模式，将目标考核和收入挂钩、过程考核与月度工资奖金挂钩，激励员工尽情地发挥自己的技术特长。公司也制定了创新失败宽容机制，根据项目的难易程度规定允许一定范围内的失败。技术中心的各项举措，促进了公司持续有效地开展包括技术创新与总结的各项技术工作，并不断充实人才，推进科技成果转化。（3）加强产学研联合创新先后与潍坊大学、青岛理工大学、中国石油大学、山东大学等多家高等院校、科研单位建立科研生产
12、联合体。同时注重引进培养各类专业技术人才建立起高素质的科研开发队伍。在MIM制造领域结合生产实际进行不懈的探索，使科技创新服务于企业。（4）加强企业知识产权工作目前公司的知识产权工作刚刚起步。技术中心成立了知识产权管理小组，具体负责知识产权战略项目的实施工作和知识产权的管理工作。分别制定了山东鼎成新材料有限公司知识产权管理办法、专利奖励办法。技术中心坚持在科研、生产过程中，不断总结经验，对其中的各项技术创新及时申报专利，不断丰富企业的知识产权，为企业的长远发展服务，使企业走上技术创新良性循环之路。 （三）、企业技术中心研究开发及试验的基础条件。 1、人员构成公司技术中心拥有专业工程技术人员 名
13、，其中聘用博士 人，另有高级技术人员 名，工程师 名，并拥有外聘专家 名，本科 人、大专 人、中专 人、高中 人。 2、公司用于技术研究开发的仪器设备及配套设施建设。主要分类为：各类研究实验及原辅材料分析设备、产品生产、检验及应用测试仪器、空调及其它配套设施齐全。附表1技术中心主要设施设备清单序号名 称型 号数 量产 地1光谱分析仪PDA-5500IV1日本岛津2数字式超声波探伤仪DUT-9601南京七星3液压式万能试验机WE-600D1济南试金4金相显微镜2001南京永新5金相试样抛光机P-2套南京永新6洛氏硬度计G型4北京时代7微机碳硫分析仪HQ-4B型1无锡英之诚8分光光度仪721型2上
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