《20XX年电气工程师工作总结[借鉴参考]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20XX年电气工程师工作总结[借鉴参考]（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019 电气工程师工作总结 每个工作都有每个工作的难点 只有做好总结才能知道优劣能 看清自己以往的不足和需要改进的地方 来看看其他电气工程师做的 怎么样吧 下面是由为大家的 2019电气工程师工作总结 仅供 参考 欢迎大家阅读 时光飞逝 转眼间到公司已经快半年 感受甚多 收获甚多 进入 xxx 电气公司 成为一名电气工程师 对我来说是一个良好的发 展机遇 也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会 在此 首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持 关心与帮助 使 我能够很快地适应的公司的管理制度 努力做好本职工作 进入公司 以来 我认真了解了公司的发展概况 学习了公司的规章制度 熟悉 了
2、公司工艺流程 同时 更是真切地感受到了积极向上 催人奋进的 企业文化 使我受益匪浅 现将本人一年来的工作情况总结如下 在车间的安装组 一次软线组 一次铜排组和二次线组整整三 个月 我们进入箱变从车间开始 可以说车间是我们对箱变公司的第 一印象 不得不说 车间工人给我树立了良好的形象 使我受益匪浅 十月份 我进入技术工艺办公室实习 我深刻感受到同事们兢 兢业业 力求完美的精神 进入技术部办公室开始 我就知道自己的 担子很重 我时刻牢记这句话 要给别人一碗水 自己就要有一桶水 因为我知道要想成为一名合格的技术员不是一件容易的事 作为一名 技术员不仅仅要能处理客户提出的要求 更重要的是要能解决现场出
3、 现的问题 对现场的机器设备运行情况要做到心中有数 在工作中 认真学习 不断提高自己 并且利用其他时间 学 习更高新的知识 从最简单的制造规范画起 到画完整的一套图纸 这里既有自己的勤奋好学 更离不开办公室同事的答疑解惑 从老工 程师身上我不仅学到了很多东西 又给了我很多感悟 对于我初次设 计的图纸 同事们不仅细心帮我审核还耐心的给我讲解 非常感谢同 事们的帮助 也对在我们公司这样的文化氛围中更好的工作有了充足 的信心 由于我参加工作不久 因此在很多方面技术和经验都不足 遇 到的问题多 处理问题就不能做到得心应手 在以后的工作中 要敢 于解决和处理问题 遇到问题 决不逃避 虚心向经验丰富的技术
4、员 老工人学习 另外 及时组织经验教训 把存在的疑惑 不懂的方面 都记录下来 并且抓紧时间解决处理 做好记录 以便日后遇到同样 的事情 能够更快的解决处理好 认真学习箱变知识 使自己在今后 的工作中 能够更好的完成领导布置的工作和任务 使自己更快的成 熟起来 虽然我参加生产劳动和技术学习的时间只有半年 但在思想上 和技术上都得到了很大的提高和进步 既丰富了知识 又提高了自己 的管理和业务水平 最重要的是为自己在今后的工作中 能够更好的 完成工作任务打下了良好的基础 总结半年来的工作 既有成绩又有不足 在今后的工作中 只 有不断的认真总结 发现不足 努力改正 才能得到更快的进步 才 能更好为公司
5、服务 实现人生价值 回首 2019 年对广场项目部来说是繁忙的一年 在这一年里作为 负责该项目的电气管理工程师在中心和项目经理正确领导下 针对公 司制定的管理制度和本年的工作任务 项目部根据工程特点进行严格 管理 分工明确 责任到人 相互协调 努力调动各个员工的工作积 极性 在工作中不断总结经验和教训 努力探索更好的工作方法和对 各种问题的处理措施 不断创新 努力提高工作效率 用最低的投入 成本创造每一个合格的产品 现对本人一年来的实际工作根据进行客 观的总结 1 1 4 楼 积极配合物业公司做好1 4 楼电气维修工作 对质保期内出 现的问题积极联系施工单位制订方案 及时维修 做到业主基本满意
6、 并配合成本管理中心对1 4 楼工程进行决算 2 5 楼 5 楼项目应于今年 4 月 28 日交房 因受百年一遇的雪灾影响 交房时间紧 工作量大 首先项目部团结一致 形成合力 分秒必争 首先抓室内强弱穿线 优化施工方案 加班加点 并积极协调各施工 单位之间的相互关系 化解了施工中出现的问题和矛盾 对室外强弱 电管线敷设与给排水专业相互配合 顺利完成了施工 竣工验收后 积极电气安装施工资料 设备资料并建立档案 完善后移交物业 在 房产移交业主的过程中 对业主提出的 在移交过程中发现电气问题 合理的 联系施工单位及时解决 对不合理的问题 进行耐心解释 3 鼓楼二店内装修 鼓楼二店内装修 工期紧 任
7、务重 交叉施工多 电气施工相 对复杂 图纸设计不完善 加上开工前期施工单位的各种原因 使得 工期更加紧张 在公司的强力支持下 发挥自己多年来积累的电气安 装经验 主动出图完成商场北面正大门雨蓬灯及走廊灯系统设计 商 场二层新增防火卷帘电气线路设计 1 4 层扶梯电源的修改 在商场 消防验收前克服各种各样的困难抓商场高低压配电房的安装 确保消 防验收供电正常运行 根据现场出现施工问题的情况积极与设计院联 系或现场出图解决 积极配合鼓楼二店现场代表 对他们提出的要求 在第一时间内解决 在施工过程中严把质量关 作为房地产开发项目 为了维护公司信誉 在保证工程进度的同时 严抓质量 和监理公司 施工单位
8、同步管理 严格按照国家现行施工验收规范进行质量验收 本项目管理从质量 进度 和安全等方面都受到高新区质量监督站等 相关单位的较好评价 实现了公司的 质量 品牌 信誉 拓基永恒 主题 的经营理念 4 供配电 与鸿图电力安装公司积极配合 做好小区供配电 特别是鼓楼 二店代建项目 对公司来说是一项政治任务 为保证商场的内外装用 电 一部分从中建三局二公司工地供给 一部分从工地南边施工用变 压器供给 为保证商场消防验收 在供电不具备条件下 克服一切困 难 用临时电缆接入商场配电柜 采用倒送电方法为保证商场消防验 收 总之 在 2019 年的工作中 我取得了一定的成绩 也存在着缺 点 主要是在看电气图时
9、结合看水暖图 内装图 做到在施工中不留 死角 相信在工程中心和公司统一领导下 按照公司管理模式 坚持 程序化 系统化 规范化 专业化的管理思路 发挥团队精神 共同 努力 较好地完成公司计划及任务 在工程管理上坚持并完善已形成 的一套自有的管理体系和模式 针对工程中存在问题和遇到的挫折及 时调整 在工作中不断总结经验教训 形势喜人 但压力也大 我们 将变压力为动力 克服困难 不断总结 迎接新的挑战 争做一名合 格的 拓基人 回顾一年来的工作 在公司领导的带领下 各位同事的协助下 各部门之间的配合下 严格要求自己 按照公司的制度要求 较好地 完成了自己的本职工作 通过一年来的学习与工作 工作模式上
10、有了 新的突破 工作方式有了较大的改变 现将一年来的工作情况进行总 结 敬请公司领导提出宝贵意见及建议 1 完成设计院的移交 收集电气所有设计资料提供于设计院 正式开展与设计院的各项工作 将设计工作推向正常流程 2 与设计院沟通 现场查看开闭所 变电所高低压设备排列布 置平面图 与设计院专业人员交流设计意见 完成开闭所 变电所出 图 3 配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作 4 配合各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设 各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每 个商铺及通讯 网络 监控位置 5 完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情 况 1 配合
11、总包 监理 消防等有关验收单位对皮革城达到合格 工程 并且把电气设备移交给运营部 2 做好木雕文化广场工程电气图审工作 发现有疑问的地方及 时联系设计院确认 确认后反馈给施工单位 同时配合土建 水暖工 程师的工作 3 精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到11 月 21 日送电运行 已完成空调机房电气设备正常运行 1 沟通能力还应加强 没有充分利用资源 在工作的过程中 由于对其它专业不太熟悉 造成工作效率降低甚至出现错误 应主动 加强和其他部门同事的沟通 通过公司这个平台做到资源共享 充分 利用公司资源 提高主观能动性 2 专业面狭窄 作为一名电气工程师 应该是一专多能的 这 样才符合
12、公司发展的需求 在以后的工作过程中 加强其他专业的学 习 从而提高自己的业务 技术水平 时时严格要求自己 注重自身 发展和进步 做到谨小慎微 3 对于工作过程中的前瞻性 计划性不够强 在以后工作中提 高自己对于会发生问题工作的预见性 尽量不出问题 当遇到问题时 能做到有条不紊的处理 明年的工作展望明年会是更忙碌的一年 精品商务楼工程从3 月份开工到封顶施工阶段 万力木雕文化广场工程9 月 30 开工 接 下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下 切实可行的完 成自己的工作 更加努力 更求进步 使自己的工作能力有更大的提 高 做一名合格的万力员工 争取为公司创造更大的效益 在明年更 好地完
13、成工作 本人于今年 3月应聘 xxx 工程有限公司负责工程电气管理工作 回首 2019年在我负责工程电气管理的这一段时期里 因公司工程项 目分散 我又是新聘到公司的 许多事情需要对接协调 所以一开始 工作压力比较大 但在公司各部门大力支持和公司领导正确指导下 我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务 结合我多年管理电 气工程工作经验 进行严格管理正确指导 努力调动施工单位电工的 工作积极性 及时协调和配合各施工工种交叉作业问题 在工作中不 断总结经验和教训 努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措 施 努力提高工作效率 尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电 气配套工程 现对本人2019年
14、的实际工作客观的做一次总结 本工程是去年底开始施工 由于去年工程施工工期紧 工作量 大 设计变化多 部分又是先施工后出图的实际情况 项目上有些问 题在今年的施工过程中体现 先期是xx 经理主抓管理工作 后来由 于 xx 经理有事请假 我开始接手南科大厦A座工程的管理工作 在 我主抓管理工作期间 积极组织配合监理及施工单位 对电气施工图 纸进行了一到两次图纸会审 对电气施工图存在的设计问题 及时与 设计及施工等单位有关技术负责人协调解决 并且联系设计院办理技 术核定及设计变更 在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气 负责人 制订处理方案 做到符合设计图纸及验收规范要求 我积极 出方案和设计院
15、及甲方沟通联系使得工程能按进度施工 另一方面抓 紧和公司各个部门联系材料进场和水暖工程师沟通施工方案 避免工 程施工拖土建后腿现象发生 同甲方沟通协调就南科大厦施工施工范 围进行协商确认 针对甲方要求 重新作出南科大厦A座工程的施工 组织设计 临时用电施工方案 专项施工方案 各个工序的技术交底 及画出项目的临电系统图和临时用电平面图 召开项目部整改会议 对现有人员定岗定责 要求人员明确工作自己工作职责 范围 工作 流程 按照现场临电规范要求xxx 能够坚持巡查现场 记录每日施工 现场临电巡检记录 周巡检记录 停电记录 每月进行设备接地电阻 测试 完善施工现场的各项记录 做绝缘电阻测试记录 漏电
16、保护器 检测记录 接地电阻测试记录 临时用电技术交底 安全技术交底 临电巡检记录 定期检查记录 维修记录xxx 停电记录项目部资料 能够分类 根据现场实际需求对现场的临电临水做了全面的整改及调 整 恢复完善现场临水临电工作 对问题设备及线路进行全面检查和 恢复 对各个设备重新检查接线及接地 按照规范要求施工 原有设 备接线 接地全部更改重做 增加一级柜的警示标志 供电平面图 系统图 二级箱的回路标志和系统图 材料管理的好与坏 直接关系到项目总体的质量高与低 从我 接手项目部管理工作时就狠抓材料管理 按照公司提出的要求 首先 从材料管理入手 对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师 对进场材料进行检验和送检 就去年遗留材料进行盘点 并与统计部 门任工完成对接 建立项目部新的材料台账 库房管理上项目部自行 建立了材料电子台账 目的就是为了更好的管理材料 电子台账主要 由 办公用品台账 电气材料台账 水暖材料台账 工具台账 临水 材料台账 临电材料台账 组成 并且每月清点库存 做到帐物相符 项目工期紧 施工单位人员及技术力量不足 时间紧 工作量 大 同时针对分包班组施工速度冗慢 人员配备
