《2020年公司行政部工作计划[借鉴参考]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年公司行政部工作计划[借鉴参考]（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019 年公司行政部工作计划 转眼我们过完了春节 开始了崭新的一年 在新的一年里 让 我们一起制定计划重新起航 下面是精心的 2019年公司行政部工 作计划 仅供参考 希望您喜欢 我们哦 为切实配合 2019 年公司计划的顺利实施 按岗位职责及任务对 2019 年公司行政部工作做出如下计划 通过 2019 年近 3 个月的绩效考核及目标管理 公司各部门对绩 效考核的理解及行为转变正在逐步改善 以工作目标结果为导向 用 事实和数据说话 本部门在2019年的工作中将全力配合公司的绩效 改革 以提高员工满意度为指导思想 加强与各部门各级员工之间的 沟通 切实提高工作绩效 配合公司与营销有关的职能部
2、门 建立一套后勤服务保障体系 实行承诺制 对相关部门提出的协助做出承诺 并写进绩效考核指标 保障公司销售目标的实现 在明年的工作中 行政部必须与各部门充分沟通 出台详细制 度 大力抓节约 天天抓 时时抓 日常工作中多进行监督 检查 改进 从 节流 的层面确保公司利润指标的达成 以现有的安全标准化管理平台为基础 多进行安全检查 多进 行安全生产管理知识培训 注意隐患排查 提高员工安全生产意识 保证安全生产零事故率 针对这一行政部工作中的薄弱环节 我们计划以日常企业文化 建设为主 主题活动为辅的方式 通过吸收别人先进企业文化经验 在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作 作为行政部负责人必须花时间进
3、行思考 针对工作中的方方面 面提出独特的改良办法及方式 主动出击 将创新管理分解到明年各 月的绩效考核指标内 培养自己独特的思维方式 用创新精神和意识 为工作加上助推器 在 2019 年的工作中 自己仍然存在许多问题 管理水平仍旧不 高 要随时注意改正自己的性格缺陷 不断进行自我否定 少说话多 做事 多做实事 培养自己主动学习的意识和习惯 吸收先进的经验 用知识来武装自己 提高自己 2019年是公司发展的关键一年 本部门将紧紧围绕公司发展战 略及经营目标开展工作 团结努力 履行职责 确保人力需求 人力 培训 制度维护 薪酬激励 后勤保障等各个方面能满足公司经营发 展需求 为实现公司2019 年
4、度目标尽职尽责 1 根据公司发展需求 适时修改和优化公司管理制度 使公司 制度更加合理规范 为公司 法治 打下基础 2 根据各部门实际运营状况 制定和完善公司运营流程 使各 部门沟通更加顺畅 程序更加规范 3 根据原有的岗位职责 结合公司各部门的实际情况 重新修 改各部门的岗位职责 使职责清晰 责任明确 1 根据公司岗位编制及岗位缺编需求 制定公司年度招聘需求 根据招聘需求 确定招聘渠道 执行招聘政策及招聘程序 为公司招 录到合适的人力及人才 2 根据 2019年度招聘经验 营业员招聘这块坚持走广场现场 招聘形式 辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂 坚持每周五个 工作日在广场外现场招聘 3
5、自聘员工招辞趋于稳定 缺编不大 网站招聘进一步优化 保留江西人才人事网和抚州 4 做好 2019年年度招聘费用预算 降低日常招聘宣传费用和 网站招聘费用 5 与营运部门沟通 搭建离职员工面谈平台 切实了解员工离 职原因 分析并加以改进 降低员工流失率 稳定营业员队伍 1 如未能招聘到适合的培训专员 2019年培训工作由崔主管 负责兼任培训专员 实施2019年度培训计划 2 根据公司实际状况及公司发展战略需要 制定2019 年度培 训计划 并组织实施 3 与外部培训机构联络 2019年度拟将公司管理人员送往专 业机构或大型知名百货企业参加培训 主要课程是商务礼仪 销售技 能及服务理念这三大块 提
6、高管理人员综合素质 4 内部培训工作主要由培训专员开展 辅以各部门主管 继续 开展视频培训学习 20 xx 年度每个部门根据实际工作情况 每周安 排一次两个小时的课程 学完一个课程 撰写培训心得 并进行考试 整个年度持续不间断的学习 努力打造学习型组织 成长性团队 5 对每月新入职员工进行入职培训 做到及时性 有效性 最 快的让新进员工熟悉公司流程制度 了解公司企业文化 熟悉自己的 工作职责 1 根据公司年度经营目标 制订公司 2019 年度绩效考核体系 2 按照 20 xx 年度绩效考核体系 实施绩效管理 绩效考核组 需全程监控 使绩效考核公平 公正 透明 真正发挥绩效考核的激 励作用 使多
7、劳者多得 少劳者少得 不劳者不得 能者给予上升的 通道 庸者施以教育的机会 3 根据考核结果 进行有效的面谈 倡扬先进 教育后进 给 后进者改善教育进步的机会 4 根据考核结果 不断改进考核体系 使考核体系更加完善 更能发挥激励的作用 1 根据公司发展需求 重新审订各部门编制 确保人岗适配 精简富余人员 降低人力管理成本 适当调整在职员工薪资待遇 2 根据现有的薪资标准及岗位情况 设计详细的薪资等级制度 及岗位等级制度 结合绩效考核结果 给予员工更好 更科学 更广 泛的晋升空间 增强员工的归属感 1 2019 年度 本部门拟与企划部配合 创办企业内刊 刊登 公司高层动态 发布公司政策 宣扬公司
8、文化 宣传先进个人事迹 选登员工优秀诗歌 散文 随笔等文章 发挥员工特长 提供培训教 育及展现自身才华的平台 2 2019 年度 本部门拟与企划部配合 拟定企业之舞 决定 企业之歌 并进行培训 人人会唱 人人会跳 丰富员工文化生活 在广场前设立公司旗帜及国旗 每月定期举办一次国旗 企旗升旗仪 式 熏陶员工爱公司 爱祖国的情感 增强员工对公司的归属感和凝 聚力 向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀 3 建立公司网站 树立对外商业形象 建立与外界沟通的桥梁 让 xx 人民更加了解 xx 信任 xx 打造 xx 良好的商誉及品牌 4 加强新入职员工企业文化培训教育活动 使融合聚力的企业
9、文化根植能到每一位xx 人的心中 5 员工婚 丧 生病及有特别大的困难 需要公司施以援助的 各部门及时与人事部沟通 由人事部和相关部门代表公司给员工或员 工家属施以帮助和慰问 真正关心员工 让员工有家的感觉 让员工 真正融入到融旺这个大家庭中 1 2019 年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30 物资 采购要严格审批 办公用品申领要严格手续 不合理采购要坚决杜绝 必需品 常用品要批发储存 2 加强废品统一管理 增创经济效益 3 易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核 4 加强食堂检查力度 提升食堂饭菜质量及服务质量 提升员 工满意度 5 及时为公司各部门服务 做好后勤保障工作 在 2019
10、 年度考勤管理基础上 进一步控制调休频次 严格按照 排班表执行 严格执行请休假审批制度 杜绝先休假后审批的弊端 坚决执行考勤纪律制度 及时处罚违纪职员 进一步完善公司督查流程和制度 扩大督查范围 触及部门工 作流程和工作标准是否合乎规范要求 严格执行每周一次的督查频次 使不规范行为得到及时改善 使领导批办的事项能及时得到落实 加 大督查处罚力度 维护公司制度的权威性 1 在部门内建立学习制度 充分利用晨会 媒体 培训机构等 平台 鼓励本部门职员持续学习 持续成长 2 继续保持多鼓励 多赞美 多表扬的团队激励理念 建立一 支积极向上朝气蓬勃的团队 3 与团队成员多沟通 及时了解团队成员工作和生活
11、情况 关 爱 帮助和团结每一位成员 使团队成员始终处于融洽 合作 友爱 宽容的团队氛围中快乐工作 4 加强制度学习 加强执行力培训 严格公司纪律 使本部门 成为一个守纪律 有素养 有执行力的合格团队 5 加强服务理念教育 服务好公司其他部门 服务好公司商户 服务好每一位顾客 尊重每一个人 竭尽全力做好每一项工作 为配合公司 2019 年度目标的达成 加强人力资源管理和行政管 理的计划性 行政人事部现制订2019 年度工作计划 并遵照计划开 展具体工作 更好的协调各部门的运作及支持公司的决策 协助各部 门达成公司 2019 年的工作目标 一 思路分析 1 2019 年是公司快速发展的一年 人力发
12、展将迅速增加 并 逐步到位 2 利用公司的招聘 薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会 补充基层 中层 尤其是本行业优秀人才 作为人力资源更替 补充 和培养储备 3 实行内部培养和晋升 提拔和任用有上进心 不断学习和提 升的内部员工 二 目标概述 公司目前属于发展期 2019 年总体目标首先要考虑满足岗位需 求 再考虑人才储备 实现梯队建设 三 具体实施方案 1 熟人推荐 包括员工推荐 在公司工作 且技术熟练程度较 高 已通过努力实现个人工资目标 推荐适合公司的优秀人才共同发 展 公司将给予一次性奖励 2 网络招聘 继续和前程无忧站合作 3 海报招聘 主要面向基层人员招聘 四 实施目标注意事项
13、1 招聘渠道拓展 竞争对手挖人 2 调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况 3 做好各项准备工作 与用人部门沟通 及时准确了解需求 进行招聘宣传 制作招聘海报 一 思路分析 绩效考核有两个关键问题 一是 考核指标的科学性 二是 一种管理习惯的形成 养成行为习惯 关键在于坚持和制度保障 二 目标概述 绩效考核的根本目的 不是为了处罚未完成工作指标和不尽职 尽责的员工 而是有效激励员工 不断改善工作方法和工作品质 建 立公平的竞争机制 持续不断地提高组织工作效率 培养员工工作的 计划性和责任心 及时查找工作中的不足并加以调整改善 从而推进 工作成果达成 三 具体实施方案 1 继续完善绩效考核配套制度及
14、文件 2 补充 修正已有岗位和新增岗位考核指标 3 重点对考核结果进行评估 对考核形式 考核项目 考核结 果反馈与改进情况进行跟踪 保证绩效考核工作良性运行 4 推行过程是一个贯穿全年的持续工作 行政人事部完成此项 工作目标的标准就是建立合理 公平 有效的绩效评价体系 四 实施目标注意事项 1 绩效考核工作牵涉到各部门 各职位 各职员的切身利益 因此 在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上 要从正面引导员工 用积极地心态对待绩效考核 达到通过绩效考核改善工作 校正目标 的目的 2 绩效考核工作是一个沟通的工作 也是一个持续改善的过程 在操作过程中注意纵向 横向沟通 确保绩效考核工作顺利推行 3
15、绩效评价体系 并不是行政人事部的单独工作 在操作过程 中 应以部门负责人为主导 听取各方面人员的意见和建议 及时调 整和改进工作方法 一 思路分析 1 目前 各企业对员工培训重视度不够 力度不足 培训管理 制度约束力不强 二 目标概述 1 员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作 之一 也是培养员工忠诚度 凝聚力的方法之一 2 通过对员工的培训与开发 员工的工作技能 知识层次和工 作效率 工作品质都将进一步加强 增强企业竞争力 三 具体实施方案 1 对现有核心员工 特别是管理人员进行整体素质测评 确定 员工整体素质情况 配合岗位素质要求和工作职责 确定其待培训的 方面 2 重点培训
16、内容 管理知识 工作沟通 企业文化 工作技能 制度培训 新员工培训等 3 向员工讲解内部发展渠道 内部职称发展 行政级别发展 普通职员 主管 经理 个人薪酬发展 根据级别制订 内部横向发展 部门 岗位调整 4 向员工描绘企业发展远景和员工事业前途 关心员工心理需 求 根据员工特性制定适合的职业发展规划 这是稳定员工的有效方 式 当心理需求得到满足 员工的工作积极性和稳定性都会提高 1 薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估 制订适合企业的工资标准 福利发放可采取多样化形式 2 员工关系 员工关系工作的成效 很大程度反映在员工队伍稳定性上 员 工关系应该包括企业和员工 上级和下级 员工和员工之间的关系 妥善处理好员工关系 不仅是公司良好社会形象打造的一个方面 更 是企业寻求长期发展的重要支柱 2019 年的构想 准备采取座谈 聚会表 等形式 引导员工与公司多进行沟通 拉近企业与员工 上 级与下级 员工与员工之间的距离 增强员工的归属感 行政管理工作概括地说 就是要做好三个服务 为领导服务 为员工服务 为客户服务 提炼并学习企业文化 达到统一思想 教育员工 净化环境 内聚人心 外树形象
