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1、东财人力资源管理在线作业三（随机）-0025试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)1.对被辞退的员工，企业应发给（ ）。A.辞职申请表B.辞退通知书C.辞退证明D.什么都不发答案:C2.美国人力资源管理模式的特点是注重市场调节、人力资源管理制度化和（ ）、对抗性的劳资关系、刚性工资。A.年功序列制B.注重个人能力的晋升制度C.终身雇佣制D.其他答案:B3.对于不可能到企业就职的高素质人才，企业可采取兼职、讲学、咨询、技术入股以及联合进行课题攻关等方式，将其所掌握的知识为企业所用。这种做法是（ ）A.招聘人才B.借智引才C.成果转化引才D.引“资”引才答案:
2、B4.在企业人力资源管理的诸多内容中，根据员工工作绩效的大小和优劣，给予适当的报酬和奖励的部分是（ ）。A.安全与保障B.工资福利C.培训与开发D.招聘答案:B5.通过员工培训，提高员工素质，使它们能胜任工作，能适应现代化生产资料的 要求，这体现了员工培训的（ ）目标。A.提高员工适应变化的能力B.实现组织的发展目标C.实现个人的发展目标D.补充和延续普通学校教育E.以上说法都不对答案:B6.在管理过程中将有意识的外部刺激转化为被管理者的自觉行动，从而最大限度地调动被管理者的积极性，实现管理目标的过程称为（ ）。A.控制B.协调C.激励D.奖励答案:C7.激励效应是指某一激励措施产生的（ ）。
3、A.结果B.激励C.激励效果D.其他答案:C8.在市场经济发达国家，经济不景气时，许多资方会从工会寻求福利归还或让步。这种谈判被称为（ ）。A.集体谈判B.双方谈判C.妥协谈判D.生产率谈判答案:C9.在企业内部各类、各级职务的工资水准上，适当拉开差距，真正体现按贡献分配的原则，不能搞平均主义的“大锅饭”。这体现了制定工资标准的（ ）原则。A.公平性B.竞争性C.激励性D.经济性答案:C10.以企业整体目标为依据，在分析现有人力资源状况的基础上，对企业未来的人力需求即合理组合进行预测和决策，进而确定企业人力资源发展目标，以及达成目标的措施的过程是（ ）。A.企业规划B.企业人才规划C.企业人力
4、资源分析D.企业人力资源规划答案:D11.按照一定的要素、标准及晋升路线，定期对人员所进行的晋升称为（ ）。A.破格晋升B.内部晋升C.常规晋升D.外部晋升答案:C12.（ ）是制定人力资源规划的基础。A.调查、收集和整理涉及企业总体发展战略和经营环境的各种信息B.搞清现有企业人力资源的状况C.预测人力资源供求状况D.以上说法都不正确答案:B13.在职位评价过程中，先确定职位的影响因素，然后将工资额合理分解，使各影响因素与之相匹配，最后再根据工资额的多少决定职位的高低。这种方法称为_。A.排列法B.分类法C.评分法D.因素比较法答案:D14.我国社会保障制度是在战争年代（ ）的基础上建立起来的
5、。A.社会保险B.社会救济C.供给制D.济贫制答案:C15.( )是产生行为的原动力。A.动机B.欲望C.需要D.目标答案:C16.马斯洛将人的需要分为（ ）层次。A.6个B.7个C.5个D.4个答案:C17.行为科学的研究表明，工作绩效、人的能力与激励之间的关系为（ ）。A.工作绩效=能力+激励B.工作绩效=能力激励C.工作绩效=f（能力,激励）D.工作绩效=能力/激励答案:C18.紧紧围绕职位的资格条件，对现有人员的受教育程度及其实际工作能力进行分析。这是（ ）。A.人力素质分析B.年龄结构分析C.人才需求分析D.人员使用情况分析答案:A19.西方发达国家社会保障制度的发源地是（ ）。A.
6、美国B.瑞士C.瑞典D.英国答案:D20.企业对员工进行培训的方式通常有（ ）。A.4种B.3种C.2种D.1种答案:C二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)21.员工培训应遵循的原则是（ ）。A.理论联系实际,学用一致B.按需施教,讲求实效C.专业知识技能培训与员工品质培训相结合D.全员培训和重点提高相结合E.注重投入产出的效益答案:ABCDE22.我国建国以来在企事业单位一直实行（ ）。A.医疗保险制度B.养老保险制度C.公费医疗制度D.劳保医疗制度E.工伤保险制度答案:CD23.以下哪些信息属于员工的“心理状况”（ ）。A.性别B.偏好C.管理能力D.兴趣E.岗位答案:BD24.员
7、工招聘的意义表现在（ ）。A.招聘员工的素质是企业成败的关键B.员工招聘是企业一项非常困难复杂的工作C.减少不必要的人员流失D.节约一定的培训与开发费用E.以上说法都不对答案:ABCD25.职位评价的方法通常有（ ）。A.面谈法B.排列法C.分类法D.评分法E.因素比较法答案:BCDE以下内容不需要的请自行删除 德国企业是欧洲企业的代表 1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，给每个员工充分的自由发挥的空间，极大地调动了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务
8、，就是让员工认同企业的价值观。 2.牢固的质量意识。德国企业对产品质量一向是最重视的。他们认为没有物美价廉的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识，技术不断进步，保持良好的质量，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的重要原因。 3.注重独创性研究开发。德国研究经费占国民生产总值2.9%，居世界前列。德国人相信研究与开发决定企业未来，因而不论经济如何不景气，也不削减开发费用，并在研究中重视独创性和高度专业性，最大限度发挥个人创造潜力，这是德国研究与开发体制的长
9、处。附件2个人所得税预扣率表一（居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用）级数累计预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过36000元的部分302超过36000元至144000元的部分1025203超过144000元至300000元的部分20169204超过300000元至420000元的部分25319205超过420000元至660000元的部分30529206超过660000元至960000元的部分35859207超过960000元的部分45181920个人所得税预扣率表二（居民个人劳务报酬所得预扣预缴适用）级数预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过20000元的2002超过20000元至50000元的部分3020003超过50000元的部分407000个人所得税税率表三（非居民个人工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得适用）级数应纳税所得额税率（%）速算扣除数1不超过3000元的302超过3000元至12000元的部分102103超过12000元至25000元的部分2014104超过25000元至35000元的部分2526605超过35000元至55000元的部分3044106超过55000元至80000元的部分3571607超过80000元的部分4515160
