《2020年（岗位职责）人力资源部各职务说明书大全(108个doc)6》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年（岗位职责）人力资源部各职务说明书大全(108个doc)6（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理副总经理BPR目标工作内容工作流程工作要求表单及流向为明确管理和服务的中、长期目标1 制定管理服务的目标和战略2 对相关资源进行分配3 对人力资源进行调配年度经营计划部门月计划 日常工作 统计分析 参与决策 决策的分解落实 修订短、中、长期的计划 1组织分管部门制定年度经营计划部门年度经营计划 经营小组为明确管理服务的短期目标1 对分管部门的绩效进行评定2 明确分管部门的短期改进目标1 组织各部门每周工作例会，分析和解决问题2 使各部门明确改进目标，及对下月的工作计划进行任务分配1 部门经营月报 经营小组2 周会议纪要 副总经理及有关部门3 月总结及计划会议纪要 提交经营小组及有关部门管理
2、服务的过程管理1 监督和协调人力资源、财务、行政、营运、营销、总工的工作2 直接想总经理和经营小组汇报工作1 确保各部门工作条件和工作环境2 监督分管部门的目标和任务的完成情况3 培养和提高下属的工作水平为经营小组提供决策依据、建议和参与决策1 收集决策依据和统计分析表2 参与管理决策1 组织经营月报的统计分析2 组织季度报告统计分析3 组织述职报告统计分析4 在经营小组参与决策1 经营月报统计分析表 经营小组2 季度报告统计分析表 经营小组3 述职报告统计分析表 经营小组为落实经营管理决策1 明确经营决策有关的流程和制度2 对单项决策进行执行1 组织有关部门流程和制度的制订2 组织教育训练流程制度的执行3 将单项决策化为目标，分解落实部门责任人有关的流程制度和形成的文件 经营小组及有关部门为修订短、中、长期的经营计划1 总结管理服务的目标和战略2 有关目标和战略分解到各部门1 与经营小组分析和总结目标和战略2 对管理成本进行分析3 将有关目标和战略分解到各部门1 季度报告 经营小组及有关部门2 年度经营计划 经营小组及有关部门
