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1、业务副总经理岗位说明书岗位名称业务副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级业务处处长、零售管理处处长、润滑油公司经理薪酬类型所辖人员17人岗位分析日期本职：协助总经理工作，分管业务业务经营及市场调控工作职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大决策工作时间百分比：工作任务参与制定公司发展战略、规划频次：参与制定公司年度经营计划和预算方案频次：参与公司重大财务、人事、业务问题的决策频次：掌握、了解和研究公司内外动态，提出有关决策建议频次：职责二职责表述：领导分管部门制订管理制度、年度工作计划和进行市场调研工作时间百分比：工作任务主持制定公司相关管理制度频次： 领导制订业务
2、处、零管处、润滑油公司年度工作计划频次： 组织制订分管部门重大任务阶段工作计划频次： 组织市场调查、分析、研究，及时调控市场频次： 职责三职责表述：领导业务处工作工作时间百分比： 工作任务组织、督导资源调配工作频次：组织、督导自采、结算工作频次： 组织、督导业务统计工作频次：组织、协调、督导公司价格管理工作频次：职责四职责表述：领导零管处工作工作时间百分比：工作任务组织、督导客户管理关系工作频次：组织、督导市场促销工作频次：组织、督导加油站管理、规范化服务工作频次：组织、督导农村网点发展建设与管理工作频次： 组织、督导特许经营加油站管理工作频次：职责五职责表述：领导润滑油公司工作工作时间百分比
3、：工作任务指导、监督润滑油公司市场营销工作频次： 指导、监督润滑油公司进、销、存管理工作频次： 指导、监督润滑油公司信息管理工作频次：指导、监督润滑油公司内部管理工作频次： 职责六职责表述：内部组织管理工作时间百分比：工作任务负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议频次：负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见频次： 监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导频次：职责七职责表述：完成总经理交办的其他工作权力：权限一：公司重大决策的建议权权限二：公司制度执行情况的监督权权限三：公司分管部门工作计划的审定权权限四：公司经营计划
4、执行情况的监督检查权权限六：公司营销策略的监督实施权权限五：企业经营不规范行为的命令整顿权工作协作关系： 内部协调关系总经理、其他高层管理人员外部协调关系中石化炼油厂、中油河北公司、辽宁公司及大港、华北油田炼厂，地方政府省经贸委、省物价局，铁路分局等所需记录文档：通知、通报、汇报文件或报告、工作计划、工作总结、统计报表、经营分析资料，合同文本等任职资格：教育水平本科专业经济管理及相关专业经验12年以上相关工作经验知识熟知经济管理和市场营销学知识和企业管理与公共关系等有关知识，了解国家相关的政策、法律、规定技能技巧先进管理方法的应用能力、较强的人际沟通协调能力、较强的写作能力、各种办公软件的应用能力培训经历管理、营销、财务知识等培训工作条件及其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络等工作环境独立办公室工作时间特征工作时间不规律，无明显的节假日，每周平均加班时间为510小时，频繁出差备注：
