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1、 部 门 核 心 职 责一、战略投资部战略投资部要强化的核心职能: 1、集团战略发展与策划职能： 2、集团主导产业的价值链分析职能： 3、对项目的可行性和风险性分析和论证职能： 4、对投资项目的总体建设规划职能： 5、不断优化集团产业结构的职能： 二、资产管理部 资产管理部要强化和弱化的职能：1、配合战略投资部，加大对集团现有公司的股权多元化改革力度2、加大集团决定退出行业中的公司的股权转让力度3、对集团下派的产权代表的管理权下放给事业部直接管理4、对子公司的预算管理权下放给事业部直接管理5、对子公司的经营管理和考核权下放给事业部直接管理 三、面粉事业部面粉事业部核心职能定位：1、进行对本行业
2、的研究和行业发展规划的建议方案。2、对下属子公司进行预算制定和执行的管理。3、对下属子公司进行经营计划的制定和执行的管理。4、对下属子公司大宗原料的采购、产品销售定价等进行监督管理。5、对下属参股公司通过产权代表进行参与管理，并对产权代表进行考核管理。6、参与对子公司经理班子的任命和业绩考核管理。 四、油脂事业部油脂事业部核心职能定位：1、行业研究和行业发展规划的建议方案。2、对下属子公司进行预算制定和执行的管理。3、对下属子公司进行经营计划的制定和执行的管理。4、对下属子公司大宗原料的采购、产品销售定价等进行监督管理。5、对下属参股公司通过产权代表进行参与管理，并对产权代表进行考核管理。6、
3、参与对子公司经理班子的任命和业绩考核管理。 五、综合事业部（投资管理部）投资管理部的核心职能定位：1、作为投资管理中心接受集团的考核，不同于面粉事业部和油脂事业部作为利润中心考核2、通过使用股东权益为集团最大限度地争取应得利益。集团对投资管理部的考核主要通过投资管理部对集团的股东权益的争取和利用程度进行综合评价。3、对了解到参股企业将要发生的重大变革要及时分析并上报集团领导，通过集团制定相应的应对策略，尽可能地使参股企业的变革向有利于集团的方向发展。4、加强对下派到参股企业的产权代表的管理和考核。5、通过定期参加参股企业的董事会，参与企业的重大决策。六、财务部 财务部核心职能定位： 1、强化作为集团领导财务分析和财务决策智囊团的核心作用 2、强化作为集团下属子公司预算管理中心的职能 3、强化集团对下属子公司财务制度的统一制订和监督执行的职能。 4、大力推动子公司财务信息化与集团财务信息化的集成项目的进程。 5、通过集团对子公司财务经理的直接任命，加强对子公司的财务管理力度。 6、加强与子公司财务总监的沟通，听取财务总监的建议和意见，不断改善对子公司的财务管理水平 7、更充分发挥事业部对子公司的预算、经营管理的职能。
