《2020年（岗位职责）公司部门职责和岗位说明书(DOC 53页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年（岗位职责）公司部门职责和岗位说明书(DOC 53页)（93页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 部门职责及岗位说明书目录一、公司管理层1.1部门职责说明书1.2岗位说明书1.2.1总经理岗位说明书1.2.2常务副总经理岗位说明书1.2.3副总经理(总经理助理)岗位说明书1.2.4总工程师岗位说明书1.2.5财务总监岗位说明书二、人力资源部 2.1部门职责说明书 2.2岗位说明书 2.2.1经理岗位说明书2.2.2副经理岗位说明书2.2.3薪酬招聘主管岗位说明书2.2.4培训及员工关系主管岗位说明书2.2.5绩效主管岗位说明书2.2.6资质专员岗位说明书三、财务部 3.1部门职责说明书 3.2岗位职责说明书3.2.1经理岗位说明书3.2.2主管会计岗位说明书3.2.3会计岗位说明书3.2
2、.4成本会计岗位说明书3.2.5出纳岗位说明书四、工程管理部4.1部门职责说明书4.2岗位职责说明书4.2.1经理岗位说明书4.2.2副经理岗位说明书4.2.3工程师(土建、电气、机务）岗位说明书4.2.4资料主管岗位说明书五、计划经营部5.1部门职责说明书5.2岗位职责说明书5.2.1经理岗位说明书5.2.2副经理岗位说明书5.2.3预算工程师（预算员）岗位说明书5.2.4法务(内控)主管岗位说明书5.2.5招标合同主管岗位说明书六、物资供应部6.1部门职责说明书6.2岗位职责说明书6.2.1经理岗位说明书6.2.2采购主管岗位说明书6.2.3计划(统计)员岗位说明书七、机具中心7.1部门职
3、责说明书7.2岗位职责说明书7.2.1经理岗位说明书7.2.3机管员岗位说明书7.2.2核算员岗位说明书八、质量安全部8.1部门职责说明书8.2岗位职责说明书8.2.1经理岗位说明书8.2.2安全工程师岗位说明书8.2.3质量工程师岗位说明书8.2.4体系工程师岗位说明书九、综合管理部 9.1部门职责说明书 9.2岗位说明书 9.2.1经理岗位说明书9.2.2行政及企业文化主管岗位说明书9.2.3IT主管岗位说明书9.2.4档案员岗位说明书9.2.5前台岗位说明书9.2.6司机岗位说明书9.2.7后勤管理员十、项目部10.1部门职责10.2岗位说明书10.2.1项目(副)经理岗位说明书10.2
4、.2项目总工程师岗位说明书10.2.3土建(机务、电气)专工岗位说明书10.2.4物资专工(材料员)岗位说明书10.2.5安全专工(安全员）岗位说明书10.2.6土建(机务、电气)技术员岗位说明书10.2.7会计岗位说明书10.2.8资料员(项目部)岗位说明书一、公司管理层1.1部门职责说明书部门名称公司管理层部门编号01部门负责人总经理直接上级岗位编制6人部门组织结构图总经理常务副总经理副总经理/总经理助理财务总监总工程师部门职责目的概述依据国家经济、政治、行业政策、法律法规，根据公司中长期发展规划，制定公司发展战略目标，营造特色企业文化、开发市场和人力资源、规范技术标准、提高产品和服务质量
5、、保证施工安全、提升公司竞争力和整体绩效，有效实现公司中长期战略目标。主要工作职责及内容简述描述公司战略目标制定制定公司中长期规划和战略目标规划。企业文化建设组织讨论、拟定、修改公司宗旨、理念、价值观和企业形象导入，包括人力资源、安全管理、质量保证、经营管理、市场开发等专业系统文化建设。体系建设组织建设、完善公司质量管理、职业健康与安全、环境管理体系。 市场开发负责制定公司市场开发方针、原则、标准。客户服务负责提高服务质量和标准，满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。年度目标制定与控制组织制定公司各部门、项目部中长期规划及年度工作目标，在过程中进行监督、督促并对结果进行考核。组织机构人员调整
6、负责组织拟定、调整公司、各部门、各项目部组织机构及人员配置。资金控制负责控制公司整体各项成本的控制、监控、考核。年度会议召开组织召开公司年度工作会等主要会议。重要接待工作负责组织与公司战略、经营、市场开发有关的重要接待的工作。事故处理负责组织一般以上安全、质量、机械事故及重大违规违章事件的调研、分析、考核和处罚工作。奖惩管理组织相关部门对公司各部门、项目部及全员考核结果进行相应的奖励及惩罚。制度建设组织各部门编写公司各项管理制度及办法并对进行和审核。其他处理重要、紧急突发事件。1.2岗位说明书1.2.1总经理岗位说明书岗位名称总经理岗级所属部门公司管理层岗位编制1人岗位编号0101工作地点徐州
7、市工作关系直接上级直接下级常务副总经理、副总经理、总工程师、财务总监、部门经理、项目部经理、南京办事处主任内部联系部门公司内各部门、项目部外部联系单位业主单位、监理单位、设计单位、政府相关部门、其他相关方工作职责工作目的概述：依据国家经济、政治、行业政策、法律法规，根据公司中长期发展规划，通过确立公司发展战略目标、营造特色企业文化、开发市场和人力资源、维护重要客户关系，确保资金回笼，保证施工安全、提升公司竞争力和整体绩效，有效实现公司中长期战略目标。编号概述描述1公司战略目标制定主持制定公司中长期规划和战略目标并审批。2企业文化建设组织讨论、拟定、修改公司经营宗旨、管理理念、核心价值观和企业形
8、象导入，包括人力资源、安全监察、质量保证、经营管理、市场开发等专业系统文化建设。3体系建设组织建设、完善公司质量管理、职业健康与安全、环境管理体系，并组织评审体系运行情况。 4市场开发负责制定公司市场开发方针、原则、标准，并督促开展市场开发工作。5客户服务组织制定对客户服务质量标准，确保有效满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。6年度目标制定与控制审批公司各部门、项目部中长期规划及年度工作目标，在过程中进行监督、督促并对结果进行考核。7组织机构人员调整审批公司各部门、各项目部组织机构及人员配置。8年度会议召开主持召开公司年度工作会等公司主要会议。9重要接待工作主持与公司战略、市场开发有关的重
9、要接待的工作。10事故处理组织审批一般以上安全、质量、机械事故及重大违规违章事件的调研、分析、考核和处罚报告。11奖惩管理审批对公司各部门、各项目部及全员的奖励及惩罚决定。12制度建设审批公司各项管理制度及办法。13物资采购管理审批供应商的考核与评审结果，并对物资、机械、设备采购计划、订单进行审批。14其他处理重要、紧急突发事件。主要职权业务类对公司生产经营管理有管理权，对公司内部事项有决定权，对公司内文件有审批、处理权，对公司内的财产管理有审批权，对公司年度、月度各项计划有审批权，对公司内部的专项奖金有审批权，对紧急事件有权宜处理权，对公司全面工作有监督检查权，对所属下级工作争议有裁决权，对
10、所属下级的业绩有考核评价权，对外有代表权。费用审批类对公司内的资金计划有审批权，对公司各项费用 支出有审批权。人事类对公司人力资源中长期规划有审核权，对公司年度人力资源编制有审批权，对招聘计划有审批权，对公司年终奖发放有审核权，对公司人员任命、提拔有审批、建议权，对人力资源各项管理制度有审核权。1.2.2常务副总经理岗位说明书岗位名称常务副总经理岗级所属部门公司管理层岗位编制1人岗位编号0102工作地点徐州市工作关系直接上级总经理直接下级副总经理、总工程师、财务总监、总经理助理、部门经理、项目部经理、南京办事处主任内部联系部门公司内各部门外部联系单位业主单位、监理单位、设计单位、政府相关部门、
11、其他相关方工作职责工作目的概述：依据国家经济、政治、行业政策、法律法规，根据公司中长期发展规划，通过确立公司发展战略目标、营造特色企业文化、组织人力资源、规范技术标准、提高产品质量、保证施工安全、提升公司竞争力和整体绩效，有效实现公司中长期战略目标。编号概述描述1公司战略目标制定协助总经理组织制定公司中长期规划和战略目标。2企业文化建设组织讨论、拟定、修改公司经营宗旨、管理理念、核心价值观和企业形象导入，包括人力资源、安全监察、质量保证、经营管理、市场开发等专业系统文化建设。3体系建设组织建设、完善公司质量管理、职业健康与安全、环境管理体系，并组织评审体系运行情况。 4市场开发协助总经理制定公
12、司市场开发方针、原则、标准，并配合开展市场开发工作。5客户服务组织制定对客户服务质量标准，确保有效满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。6年度目标制定与控制组织制定公司各部门、项目部中长期规划及年度工作目标，在过程中进行监督、督促并对结果进行考核。7组织机构人员调整组织拟定、调整公司、各部门、各项目部组织机构及人员配置。8年度会议召开组织召开公司年度工作会等公司主要会议。9重要接待工作参加与公司战略、市场开发有关的重要接待的工作。10事故处理组织审定一般以上安全、质量、机械事故及重大违规违章事件的调研、分析、考核和处罚报告。11目标的分解组织各部门将公司的各项指标分解、落实并监控、督促。12
13、奖惩管理审定对公司各部门、各单位及全员的奖励及惩罚决定。13制度建设组织编写并审定公司各项管理制度及办法。14物资采购管理审批供应商的考核与评审结果，并对物资、机械、设备采购计划、订单进行审批。15成本控制负责控制公司整体各项成本的控制、监控、考核，并对月度资金计划进行审核。16合同管理主持公司的经济合同谈判,并负责审核公司各类经济合同。17工程进度保证负责公司施工生产的指挥和调度，保证施工活动按网络计划正常运行。18工程协调组织召开公司生产调度会、部署施工生产任务。19施工安全管理负责公司安全生产管理工作，并组织开展公司安全大检查、文明施工宣传和评比，监督员工安全教育，提升安全管理水平。20施工资源调配负责主要施工物资、机械、设备的调度，审核公司机械设备年度大、中、小修计划。21其他处理重要、紧急突发事件。完成总经理交办的其他工作。主要职权业务类在总经理授权范围内有对外代表权，对公司生产经营管理有管理权，对公司内部常规事项有决定权，对公司内部文件有审批、处理权，对公司内的财产管理有审批权，对公司年度、月度各项计划有审批权，对公司内部的专项奖金有审批权，对紧急事件有权宜处理权，对公司全面工作有监督检查权，对所属下级工作争议有裁决权，对所属下级的业绩有考核评价权。
