《2020年（岗位职责）工程项目部各部门岗位说明(doc 63页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年（岗位职责）工程项目部各部门岗位说明(doc 63页)（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、n 更多资料请访问.(.)项目部各部门岗位安全职责：一、编制依据及适用范围1、中铁隧道集团及中国中铁深圳地铁5号线BT项目建设指挥部的有关管理文件。2、中铁隧道集团项目安全生产责任制考核办法（试行）。3、中铁隧道集团深圳地铁5号线5307标工程项目经理部安全生产管理制度。4、 安全生产“一岗双责”原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准。5、本办法适用于项目部各个部门、各类管理人员。工区参照制订，报项目部备案。6、本办法由项目部负责解释，自2009年6月起执行。二、总则安全生产责任制度是项目部对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。按照“统
2、一领导、综合协调、分级监管、全员参与”的原则，将项目生产经营责任与安全责任相结合，全面推行一岗双责、岗岗有责的安全生产责任制度。项目经理部成立安全生产管理委员会和安全生产领导小组，项目经理要对安全生产工作负总责；主管生产的副经理必须做到管生产必须管安全，对安全生产工作负重要管理责任；主管安全生产工作的负责人统筹协调和综合管理安全生产工作，对安全生产工作负综合管理责任；其他负责人对自身主管范围内的安全工作负领导责任；工程、设备、物资、办公室、经营、财务等部门对安全生产负专业管理责任；安全环保部对安全生产负综合监督管理责任。项目部及工区各级生产经营部门和人员要做到“四个落实”，即：1、落实第一负责
3、人集中精力负起安全生产第一位责任，使“安全第一”的思想和意识体现在各个部门、各个层次的日常工作中，真正做到安全生产占首位、不移位、不动摇的超前意识；2、落实“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”的管理思路，实现“以人为本、规范管理、强基达标、有序受控”的总体目标；3、落实安全生产的根本出路在于依靠技术进步和科学管理，保证安全生产投入的有效实施；4、落实以遵守劳动纪律，遵守作业规程和施工作业标准化来减少事故率的控制措施。三、各主要岗位安全工作细则（一）、项目经理安全工作细则1、责任定位和范围定位：（1）是项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负总责。（2）对项目副职的安全管理工作和
4、职责履行负有监督检查和连带责任。2、安全本职工作：（1）组织和督促本工程项目贯彻执行国家和行业、上级的有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度，主持制定执行规定和细则等。（2）组织制定落实本项目各部门、各岗位安全生产责任制度。组织成立“横向到边、竖向到底”的安全管理机构，对安全生产责任进行分工。组织制定安全生产责任制和考核奖罚制度；组织对安全责任制的履行进行集体评议并考核兑现。（3）组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程。（4）足额确保现场安全生产措施费，督促安全生产费用的有效使用。（5）组织本项目管理人员、技术人员和作业人员的安全培训教育和考核。（6）组织编制实施本项目危险性较大工程专项
5、施工方案和安全措施。（7）组织进行安全生产检查和安全生产事故隐患排查治理，对各部门提出的安全事故隐患及时组织整改。认真执行安全生产“五同时”。落实职业安全卫生设施“三同时”制度。（8）组织制定、实施事故应急救援预案。（9）按工程项目合同要求，组织均衡生产、文明施工。（10）及时、如实报告安全生产事故，按照“四不放过”原则调查、分析、处理。（11）对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。3、实施1）、整章建制办公室负责制定规章制度和岗位职责及其执行规定、细则；安保部制定安全生产职责、责任制度考核和应急救援预案、安全生产事故隐患排查治理制度；经财部制定安全生产投入和实施管理办法；工程部负责
6、制定实施本项目危险性较大工程专项施工方案和安全措施；设物部负责制定设备、机具、电气方案、制度和物资管理制度；工区制定安全操作规程，经项目部专业部门审核；经理审批后执行。（如业主或其他方有要求，则满足相关方要求。）其他需要制定的制度。2）、安全教育培训：办公室负责制定安全教育培训计划，经安全总监审核后报经理审批后组织执行；工程、设物、安全部门参加工序以上和重点施工部位的安全技术交底，进行作业人员专业操作、安全培训和评价；办公室对安全培训工作的开展进行奖罚。3）、安全检查：至少每月一次组织对项目施工现场、安全管理过程资料和安全生产责任制的履行进行检查。定期或不定期地组织对重大危险源的检查和辨识评价
7、。4）、安全活动：组织上级部门的各种安全检查；组织召开或委托召开安全生产专题会议，就阶段性安全生产重大事项做出决议并要求实施。组织推动上级各种安全活动。5）、隐患整改：组织或委托月度检查或季节性检查，就检查出的问题和隐患严格要求整改。对于重大安全隐患和项目副职落实的安全隐患整改情况进行跟踪、督促。负责签发重大安全隐患整改通知书。6）、安全资料：督促各类安全管理制度、文件、通知的编制、评议和下发执行。办公室进行各类安全制度教育、宣传及培训工作工程、设物、安全部门进行相应资料的收集、整理、归档工作。7）、应急预案：组织编制并演练安全应急预案，支持并督促安全应急设备、物资的储备。8）、事故调查处理：
8、组织对安全事故、险情和惯发隐患的调查处理，并制定从制度上、管理上、措施上、思想上的保证措施。对事故处理进行全面协调工作。（二）、项目（副）书记安全工作细则1、责任定位和范围定位：对项目安全生产的思想教育工作负责，是项目党群系统管理负责人2、安全本职工作：（1）负责组织分析安全生产政治思想工作，组织党员和青年团员开展安全生产活动； （2）把安全生产工作完成的好不好作为党建和政治思想工作的一条重要标准。发生事故，本着“四不放过”的原则，认真分析党建和政治思想工作中存在的问题，总结经验，找出差距，制定措施，不断强化保证监督作用和政治思想工作。（3）积极宣传有关党的安全生产方针、政策，结合集团项目实际
9、情况，表彰先进典型，介绍先进经验和事故教训，提高全员安全意识。（4）按照项目领导分工，负责指导和帮助项目部办公室的安全生产职责的履行。检查生活区的安全情况和督促办公室的安全职责履行情况。（5）及时发现并对安全生产意识不强和责任履行不到位的管理人员和作业人员进行批评教育。（6）对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。3、实施1）、安全教育：参加项目部组织的安全教育培训，进行安全意识教育。2）、安全检查：参加项目部组织的安全检查活动。3）、安全活动：坚持开展党员责任区活动，做到身边“三无”（无违章、无违纪、无事故），参加项目部组织的各项上级部门检查工作。4）、安全资料：党组织活动相关记录5
10、）、隐患整改：对所分管工作的隐患整改负管理责任。6）、应急预案：参与应急预案的编制和演练，负责应急响应的后勤保障工作。7）、事故调查处理：参与事故、险情和惯发安全隐患的分析讨论。负责事故处理的人员抢救和善后工作。（三）、项目总工程师安全工作细则1、责任定位和范围定位：对项目安全生产负技术管理责任。对项目经理负责，是项目技术管理系统负责人。对工程部长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。2、安全本职工作：（1）贯彻执行国家和行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度中有关技术安全标准和措施要求。组织落实设计、施工规范、技术方案、安全技术措施及危险性较大工程专项施工方案的技术措
11、施。（2）组织编制施工组织设计(含技术安全措施)、专项施工方案、作业指导书，组织交底并监督实施。落实职业安全卫生设施“三同时”制度。（3）审批专项施工方案、作业指导书交底资料，对技术交底资料中的安全措施进行重点审查。（4）检查督促建立技术交底计划和管理台帐，（5）督促分管部门认真履行工作范围内的安全管理职责，协调重大事故隐患整治中的技术措施工作。（6）组织科学试验和推广新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订和实施。（7）负责督促超前地质预测预报、量测等工作实施。分析地质情况，组织变更设计。（8）主动与生产副经理、安全总监进行横向工作联系。（9）检查工程部相关安全管理资料的合规性。对方
12、案实施进行奖罚考核。（10）对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。 3、实施1）、安全教育：参加项目部组织的安全教育培训，检查督促技术部门的工序、工艺操作技能和安全培训工作，审批技术部门的培训资料；对技术部门的操作和安全教育培训效果进行验证。2）、安全检查：对于技术方案和交底的实施在新开工序前和每周进行巡查；对技术部门的内业资料、施工日志和岗位职责的履行每周进行检查；督促技术部门检查施工方案在现场的落实和作业人员的操作；参加项目部组织的安全检查。3）、安全活动：参加上级安全检查的迎检工作，参加项目部和上级组织的各项安全活动。4）、隐患整改：负责督促技术部门安全隐患整改；落实工程部长不
13、能落实的安全隐患事项的整改；对于需和各系统沟通的安全隐患整改事项及时沟通解决；对于不能落实整改的安全隐患及时向项目经理汇报。5）、安全资料：填写检查记录时填写安全管理内容。6）、应急预案：参与应急预案的编制和演练，并负责技术保证工作的落实。7）、事故调查处理：参与事故、险情和惯发隐患的调查处理，提供技术保证。（四）、项目副经理安全工作细则1、责任定位和范围定位：对项目施工现场安全生产管理负分管责任；是施工生产组织和指挥系统负责人。对项目经理负责；对工区主任、领工员和班组长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。2、安全本职工作：（1）布置检查国家和行业、上级有关安全生产、环境保护等法律
14、法规、规章制度在施工生产现场的贯彻执行。（2）组织安全生产措施、工序组织、安全生产投入在施工现场的具体实施。（3）组织对专项施工方案的资源调配，在安排生产时应对重点部位、重要工序或危险性较大部位和工序的安全状态进行确认，其他部位应督促领工员进行安全确认。（4）检查督促施工场所的危险源是否受控，主动与项目总工、安全总监进行横向工作联系。（5）检查交接班记录的合规性。对安全生产有奖罚考核权。（6）督促分管部门认真履行工作范围内的安全生产管理职责。（7）参与生产安全事故抢险救援工作和生产安全事故的调查处理。（8）对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。3、实施1）、安全教育：参加项目部组织的
15、安全教育培训。检查督促分管区域施工人员参加安全教育培训。现场验证安全培训效果。2）、安全检查：每日对施工现场进行安全巡查。监督领工员、工班长对班组安全活动和班前安全讲话的实施情况。3）、安全活动：组织参与或监督班前安全讲话和班组安全活动。组织相应部门向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。4）、隐患整改：对于施工现场的安全隐患具体负责组织落实。5）、安全资料：每日填写施工日志中填写安全管理方面的记录。对领工员和班组长的施工日记审核签字。6）、应急预案：参与应急预案的编制和演练，负责落实应急预案现场组织的具体工作。7）、事故调查处理：参与事故调查、安全险情和惯发隐患的原因分析会，监督各项措施的具体落实工作。（五）、项目安全（副）总监安全工作细则1、责任定位和范围定位：对项目安全监督检查工作负直接领导责任对项目经理负责，是项目安全管理系统负责人，对安保部长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。2、安全本职工作：。（1）协助项目经理运行本项目安全保证体系，进行安全生产监督管理的总体策划与组织实施。（2）参与项目“施组”、
