论企业核心竞争力的提高

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1、中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）题目：论企业核心竞争力的提高学习中心： 内蒙古学习中心 学 号： 090F07131007 姓 名： 朱丹 专 业： 工商管理 指导教师： 赵风全 2015年 10 月 7 日 中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名： 朱丹 学号： 090F07131007 专业： 工商管理 毕业设计（论文）题目： 论企业核心竞争力的提高 指导教师意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文

2、献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。） 该生论企业核心竞争力的提高一文，以企业核心竞争力相关理论入手，分析了当前我国中小企业核心竞争力的现状，指出了我国中小企业核心竞争力的提高的途径。论文结构合理，层次清楚，资料详实，论述充分，具有一定的实际参考价值。指导教师结论： 合格 （合格、不合格）指导教师姓名赵风全所在单位内蒙古电大指导时间2015-10-8中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院 本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表 学生姓名： 朱丹 学号： 090F07131007 专业： 工商管理 毕业设计（论文）题目： 论企业核心竞争力的提高 评阅意见：（请对论文的学术水

3、平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。）企业要想在国际、国内竞争中立于不败之地，必须依靠自身的优势，努力提高核心竞争力。而我国中、小型企业在培育和发展自身的核心竞争力方面还处于探索阶段，本文以“论企业核心竞争力的提高”为题，通过阅读相关资料和自己的理解分析了当前我国中小企业核心竞争力的现状以及提升的具体途径。该选题具有较强的理论以及现实意义。全文主题鲜明，逻辑清晰，论述较充分，写作较规范，能正确运用文献资料。但是文中如果能运用图表，图形分析问题，则更具说服力。修改意见：（

4、针对上面提出的问题和不足之处提出具体修改意见。评阅成绩合格，并可不用修改直接参加答辩的不必填此意见。）题目改为“论我国中小企业核心竞争力的提高”毕业设计（论文）评阅成绩 （百分制）： 80 评阅结论： 同意答辩 （同意答辩、不同意答辩、修改后答辩）评阅人姓名所在单位评阅时间论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文论企业核心竞争力的提高，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德

5、和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。 论文作者（签字）：朱丹日期：2014年10月7日3摘 要企业核心竞争力一经提出就一直是热门话题！但是企业核心竞争力到底指的是什么？当前我国中小企业核心竞争力的现状如何？针对目前的现状，要想提升我国中小企业的核心竞争力，我们应采取哪些措施？本文通过阅读相关资料和自己的理解对其做出解释和分析。在日趋激烈的市场竞争环境中，我国很多企业面临着更为激烈的竞争和巨大的压力，我国中、小型企业在培育和发展自身的核心竞争力方面还处于探索阶段，而面临的经济环境却十分复杂。企业要想在国际、国内竞争中立于不败之地，必须依靠自身的优势，努力提高企业的

6、核心竞争力，真正实现与时俱进，自我发展，才能在风云变幻的商海中击败对手，求得企业长久持续的发展。所以，提升企业的核心竞争力变成我国中、小型企业必须面对和解决的问题。 关键词： 1、企业核心竞争力 2、中、小型企业 3、提高 目 录一、企业核心竞争力相关理论概述1（1） 企业核心竞争力定义的主要观点1（2） 企业核心竞争力的特征1二、当前我国中小企业核心竞争力的现状分析3（一）企业技术的创新薄弱3（二）企业跌入多元化的陷阱，有限资源分散3（3） 信息资源整合能力弱4（4） 企业缺乏战略规划4（5） 企业组织结构不合理53、 我国中小企业核心竞争力的提高6 （一）企业技术创新能力的提高6 （二）实

7、施专而精的策略，找出企业现有的核心技术和产品7 （三）提高信息资源整合能力7 （四）注重核心竞争力的培育，完善企业战略管理8 （五）企业组织管理的提高9四、结论10致谢11参考文献12 12中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）一、企业核心竞争力相关理论概述如今我们经常用到企业核心竞争力这一词，它是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在哈弗商业评论上发表的一文叫公司的核心能力提出来的。他们引入了“核心竞争力”的概念。企业核心竞争力是指在企业组织中长期积累所形成独有的、支撑企业可持续性竞争优势的能力。具体包括科技价值创新、缔造品牌、构建独特的营销网络、抢占稀缺资源、实施战

8、略管理、虚拟经营、区隔定位、整合产业价值链、优化升级商业模式、灵活运用赢销之道、注重企业文化建设等能力的组合。核心竞争力理论一经提出，不同的人给予它不用的观点。（一)企业核心竞争力定义的主要观点 1、资源的有效整合并与能力的转换。核心竞争力以资源为条件，但资源不是分散的，而是有效整合起来的。资源是其他公司不能轻易获得的公司专用性资产。组织能力指公司比竞争对手做得特别出色的一系列活动。资源的有效整合既强调核心竞争力是一系列复杂技能的集合，也强调核心竞争力是建立在职能互动的基础上。企业竞争力是基于企业自身的竞争优势和竞争资源在过去和现在的市场中表现优良业绩的内部支撑力。核心竞争力既不能只强调资源，

9、又不能只强调能力，而应当把二者结合起来，把资源优势转换成能力优势。2、独具性与持续性的结合。一方面，强调独具性，核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力；另一方面，强调持续性，核心竞争力是企业独具的支撑企业可持续竞争优势的核心能力。因此，核心竞争力必须有资源的独具性，企业的这种独具性必须与持续性联系在一起，只有保证企业持续竞争优势的独具性才是核心竞争力所要求的。3、技能和知识的结合。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的结合，借助该能力能够按照世界一流水平实施一到多项核心流程。核心竞争力以技能和知识的有效结合为前提，才能彰显其竞争优势。虽然从

10、不同角度分析解释了企业核心竞争力，但从整体上来讲，它的特征还是大体相同的。（二)核心竞争力具有以下几个特征对于企业核心竞争力的特征，张维迎教授对其进行了较为全面的概述，它们是：偷不走、买不来、拆不开、带不走、溜不掉。偷不走即是企业的领先性。这种领先性主要体现在独特性，难模仿性和难替代性三个方面。独特性是其他企业所不具备的，这是企业成功的关键。核心竞争力是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成的，深深打上了企业特殊组成，特殊经历的烙印，其他企业难以模仿。正是由于核心竞争力具有难模仿的特点，依靠这种能力生产出来的产品或服务也不会轻易被取代；买不来即是企业的价值性。核心竞争力是企业独特的竞争能力,应

11、当有利于企业效率的提高，能够给企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更加优秀，同时它给消费者带来独特的价值和利益；拆不开即是企业的整合性。企业的核心竞争力是知识、技能、管理能力的有机整合，单独的任何一项都不能成为核心竞争力。企业作为一个有活力的低成本、高效率的组织系统，要具有整合这些关键性要素的能力；带不走即是企业的延展性。核心竞争力的延展性是指能够为自身所复制和模仿，犹如一个“技术源”，通过其发散作用，将能量不断扩展到最终产品和服务上。所以，企业的核心能力可以衍生出一系列新产品和新服务,创造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的源泉；溜不掉即是企业的持续性。企业生存和发展的持久性源于企业

12、核心竞争力的持久性。企业必须拥有其他企业不易获得、仿效的核心竞争力，并能够长期占用，在不断变化和发展的环境中长期发挥作用，使企业竞争优势相对不变或者进一步提高，才会带来企业的长期生存和发展。2、 当前我国中小企业核心竞争力的现状分析我国中小企业发展的时间还比较短。改革开放以来，我国中小企业得到了不断的发展，中小企业在经济发展中发挥了重要的作用，中小企业的生存和发展越来越受到人们的关注。但是，目前我国中小企业的发展态势却不容乐观。从组织制度与管理层来看，我国中小企业组织结构不够科学，企业管理结构不堪一击，多数中小企业战略管理不够完善和科学。从最外层资源要素来看，我国中小企业普遍存在着资金短缺，融

13、资难的问题；企业技术水平低下，创新能力不足；企业管理队伍素质偏低，高技术人才奇缺；企业信息化水平不高等。中小企业的经营存在着很多问题，主要是由于以下几方面导致核心竞争力不足制约着企业的发展:（一)企业技术的创新薄弱目前，中小企业在用人上冲不破家庭、血缘、地缘的限制，企业的决策大都由企业主说了算。中小企业内部往往忽视现代化管理等基础条件，企业行为主要以伦理道德规范来代替经济行为规范制度，从而导致优秀人才无法进入企业，人才极度匾乏。而且多数中小企业经营仍然具有“粗放型”的特点，表现为生产设备落后，劳动生产率不高，高素质的管理技术人才少，技术落后，技术开发、市场开发能力薄弱，缺乏咨询、教育、信息、技

14、术和产品开发和市场开发方面的服务，企业自身经营管理水平较低，这些因素造成企业活力不足，经济效益低下，缺乏市场竞争。在我国的中小企业中，大多数还属于半机械化为主的劳动密集型企业，高新技术企业不足10%。投入技术开发的经费约占全国研究经费的40，远低于发达国家70的水平。同时技术引进速度慢、开发率低、技术人员匮乏。此外，我国多数企业的核心技术基本依赖从国外引进，自主研发和创新能力薄弱，我国企业用于研究开发的经费平均仅占企业销售收入的1%，而许多世界500强企业都超过了10%。国际企业界普遍认为，研究开发费用达到销售收入的5%以上，企业才有竞争力，占2%仅够维持，不足1%的企业就难以为继 梁建人.中小企业核心竞争力研究J.河南,经济管理研究2008:10-13.。这些都严重的阻碍了发展。（二)企业跌入多元化的陷阱，有限资源分散很多中小企业在主营业务尚不具备较强竞争力的状况下，盲目实施多元化经营。由于资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培养，一些企业甚至丧失了原有