《领导新法――领导力突破新方略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导新法――领导力突破新方略（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 突破性 领导力 实战教练 教练 唐渊 唐渊教练v赢在责任 绝对前沿 70 新方法 别的地方听不到 绝对原创 70 新成果 实现五个转变 实践领导真经 绝对实操 不仅给出实践的方向 并且给出操作的方法 绝对有效 行动方案确保学习效果最快速转化为生产力 唐渊教练v赢在责任 名词的领导动词的领导 一 什么是领导 唐渊教练v赢在责任 领导活动它是指领导者在一定的环境下 为实现既定目标 对被领导者进行统御和指引的行为过程 唐渊教练v赢在责任 领导力领导力就是领导 名词 进行领导 动词 的能力 换句话说 就是领导者进行领导活动的能力 也就是你能不能率领着一群人去达到目标 唐渊教练v赢在责任 突破 集中力
2、量 打开缺口 突破一点 突破防线 2 打破困难 超过限制 突破定额 突破难关 突破性领导力 用最核心的方法 集中力量 从最核心的环节获得突破 打开缺口 从而最有效地克服关键障碍 打破困难 最快速获得的超出常规水平 超过限制 的领导力 唐渊教练v赢在责任 教练 是帮助他人通过学习和改变 并获得进步的方式方法和风格 一是重视训练 二是所运用的教练技术更容易出成果 其效果是一般培训四倍 实战 表示实用性 可操作性 学习之后迅速运用并取得实效 唐渊教练v赢在责任 二 领导力的本质毛主席教导我们 领导者的责任 归结起来 主要地是出主意 用干部两件事 唐渊教练v赢在责任 杰克 韦尔奇的经典名言 我的全部工
3、作便是选择适当的人 唐渊教练v赢在责任 领导 领导 领导 领导 领导 领导 领导 领导 领导 领导 唐渊教练v赢在责任 领导者最重要事情 用人 唐渊教练v赢在责任 三 获得突破性领导力的有效途径 1 从权力级领导向领袖级领导转变 2 从传统型领导向教练型领导转变 3 从交换型领导向转换型领导转变 4 从技术性领导向调适性领导转变 5 从个人领导力向组织领导力转变 唐渊教练v赢在责任 1 从权力级领导向领袖级领导转变领导力的五个层次 第一个层次 权力领导力第二个层次 关系领导力第三个层次 贡献领导力第四个层次 恩情领导力第五个层次 领袖领导力品德 为人 能力 代表的目标和理想 唐渊教练v赢在责任
4、 权力领导力 非权力领导力 领袖级领导力 非权力领导力是指领导者通过自身良好的心智 能力 知识等综合素质 建立领导威信 从情感上影响下属 使下属团结在自己周围的一种凝聚魅力 这种权力对人的影响是发自内心的 自愿的 长远的 政治家 权力领导力 非权力领导力企业家 权力领导力 非权力领导力 唐渊教练v赢在责任 唐渊教练v赢在责任 所谓心智模式 是指根深蒂固的假设 概括 甚至图像 它们影响着我们如何理解世界以及我们如何采取行动 心智 决策 行动 结果 激情 信任 诚实 负责 合作 承诺 爱心 付出 沟通 唐渊教练v赢在责任 2 从传统型领导向教练型领导转变 管理模式经历的阶段 行政指令 管理 领导
5、教练管理风格测试 唐渊教练v赢在责任 唐渊教练v赢在责任 唐渊教练v赢在责任 唐渊教练v赢在责任 唐渊教练v赢在责任 B这类人更喜欢用一种培训的方式发展他人 更倾向于指挥 命令 控制 更关注 事 更倾向于给对方提供答案 提供指导和信息 为每一位学员设定个人目标 清楚他们期望学员达到的绩效标准 注重对方工作的细节 唐渊教练v赢在责任 B这种方式最好被用于 当人们面对新任务时 他们的信心和能力都不足 并且完成某任务的方法有清晰的对错之分 当人们请你指导他们如何去做 唐渊教练v赢在责任 B如果这种方式被过度运用或运用不当 人们可能将你看成是训诫者或在发号施令 将人际关系变成是学生和老师的关系 自我意
6、识或者对解决问题的责任感将消失 人们将不被允许自己思考 广泛的发展需要将被忽视 唐渊教练v赢在责任 C此类人更喜欢用一种教练的方式发展他人 更倾向于引发 支持 鼓励 更关注 人 更倾向于让对方发现答案 不把自己看成是无所不知者或专家 允许个人设定自己的学习目标 唐渊教练v赢在责任 遵循学员自己的方式 并帮助他们将注意力集中在他们想完成的事情上 提出许多问题去增强学员的自我意识和责任感 将注意力集中在长期的行为变化 唐渊教练v赢在责任 C这种方式最好被采用于 人们需要学习和发展的任何时候 当你想和学员之间建立一种成人对成人的关系时 想鼓励自我意识和对问题解决的参与 想鼓励人们自己思考 唐渊教练v
7、赢在责任 C如果这种方式被过度运用或运用不当 暂无内容 唐渊教练v赢在责任 强制型 Coercive 领导的特点是要求马上执行 照我说的做 DowhatItellyou 权威型 Authoritative 领导的特点是动员人们向一个目标前进 跟我来 comewithme 联盟型 Affiliative 领导的特点是创造一种联系与和谐 员工优先 Peoplecomefirst 民主型 Democratic 领导的特点是求得多数人的意见的统一 你认为怎么样 Whatdoyouthink 带头型 Pacesetting 领导的特点是要求完美并亲自做出榜样 照现在我的样子做 DoasIdonow 教练
8、型 Coaching 领导的特点是为员工们的未来发展着想 试试看 Tryit 唐渊教练v赢在责任 教练是指帮助他人通过学习得以改变 进而获得成长的活动 这种活动的主体 教练者 我们给他一个角色称谓叫教练 管理者以帮助下属成长作为首要任务的管理方式就叫教练式管理 以运用教练技术帮助下属通过学习获得成长作为首要任务的管理者就是教练型管理者 教练使运动员成为冠军 唐渊教练v赢在责任 唐渊教练v赢在责任 教练让被教练者自己找到方法并自觉行动 教练让被教练者自己觉醒并自我改变 告诉他怎么做 不如让他自己知道怎么做 让他自己知道怎么做 不如他自己知道怎么做 唐渊教练v赢在责任 3 从交换型领导向转换型领导
9、转变 唐渊教练v赢在责任 责任等于机会 富力 主动才能卓越 合作就是力量 纪律保证胜利 责任 主动 合作 纪律 职业化 职业素养 企业文化八字方针 唐渊教练v赢在责任 唐渊教练v赢在责任 唐渊教练v赢在责任 4 从技术性领导向调适性领导转变 企业中两类问题 技术性问题 调适性问题 唐渊教练v赢在责任 调适性领导现代领导者通过均衡有效地调节 让企业和员工能够运用变化去不断提升自我 促进企业发展的一种领导方式 重点 企业领导者不是被动地去适应变化 而是主动地创造 或利用 变化的环境让企业员工处于平衡变化的冲击下 唐渊教练v赢在责任 唐渊教练v赢在责任 5 从个人领导力向组织领导力转变 组织领导力
10、是与 个人领导力 相对而言的 指组织当中的所有人都具备领导力 组织领导力 由 个人领导力 推动 并保证 个人领导力 卓有成效 最终形成高绩效的组织整体领导力 唐渊教练v赢在责任 唐渊教练v赢在责任 没有责任 全盘皆输 责任先行 其他后续 赢之根本 责任使然 赢在执行 正确 但 执行的障碍主要来自不愿意对执行的结果承担责任 赢在中层 正确 但 中层的最大问题就是责任心不够 不够而非不强 赢在现场 正确 但 现场管理的许多问题会随着责任心到位而迎刃而解 唐渊教练v赢在责任 四 突破性领导力完全方案 教练4大核心内容 领导力 执行力 职业化 责任力 组织领导力 责任力 突破性领导力 保证企业培训有效
11、并且持续有效 唐渊教练v赢在责任 唐渊教练v赢在责任 广义的企业教练是指对企业进行教练 是对企业进行诊断 咨询 顾问 培训 教练的综合服务 狭义的企业教练是指企业的领导者和管理者以帮助下属成长作为首要任务的领导和管理方式 即教练型管理 以运用教练技术帮助下属通过学习获得成长作为首要任务的管理者就是教练型管理者 唐渊教练v赢在责任 是介于两者之间的一个概念 指通过为企业提供精挑细选的4个最核心 最有效 最持久的具有教练特色的培训课程 领袖之心 教练管理 全员激励 赢在责任 即企业教练核心课程 帮助企业提高企业整体领导力 组织领导力 并推行教练文化 建立教练学校 最终持久改善企业绩效 是企业教练整
12、体方案的基础工程 企业教练核心方案 唐渊教练v赢在责任 是以企业教练核心方案 4个课程 为基础 对企业进行广义的企业教练 即根据企业实际情况增加若干 n 企业需要的服务项目 帮助企业解决实际问题的一系列企业教练活动 故也称4 n企业教练完全方案 企业教练完全方案 唐渊教练v赢在责任 唐渊教练v赢在责任 教练管理 全面系统完整的介绍 教练 用实效性的管理理念和公式化的管理方法把传统型管理者训练成为教练型管理者 迅速模式化彻底全面升级企业管理实战技能 配合教材 教练 教练型管理者实战操作指南 经济管理出版社出版 唐渊著 全国新华书店发行 唐渊教练v赢在责任 唐渊教练v赢在责任 结论 领袖之心 教练管理 全员激励 赢在责任 四个课程 是企业最核心 最有效 最基础的课程 优先安排 其他培训就能事半功倍 否则只会事倍功半 唐渊教练v赢在责任 唐渊教练v赢在责任 成功建立教练文化 最高领导挂帅 建立教练学校 采用优秀教材 引进外部力量 唐渊教练v赢在责任 唐渊教练v赢在责任 唐渊教练v赢在责任 有了以上核心方案作基础 企业自身或本项目推广服务机构可以为企业提供更为全面的服务 如 企业领导力 企业执行力 目标管理与绩效考核 经理人演讲与口才 团队建设 管理沟通 销售技巧 5S管理 及各种专业知识和专业技能的培训 唐渊教练v赢在责任 谢谢大家13357182003ty918 唐渊教练v赢在责任
