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1、一、项目经理主要职责1.认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。2.主持制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。3.全面推行工序程序管理，网络管理，各项施工过程管理达标。4.主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等方面监督、协调、管理全面负责。5.根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周
2、转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。6.科学地组织管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。7.组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月）向企业法人代表（或委托人）报告工作，不能“以包代管”。8.建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理
3、，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。9.加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。积极向建设单位（或总承包方和分包方）或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经常性造价调整。项目经理工作标准1.负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场布置，主体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。2.代表企业全面履行工程承包合同，协调同业主（甲方）、设计单位及其他管理部门的工作关系，代行企业做好工程总（分）包管理工作及各分包
4、单位的协调管理工作，履行工程总（分）包合同条款。3.负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同企业办好工程结算，竣工验收和工种保修。4.严格执行上级有关规章制度，接受企业有关部门的工作检查、监督。5.认真签订各种横向竖向服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。6.承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故责任；承担由管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。7.承担材料浪费赔偿责任：项目法施工的所有员工因违章操作，违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工
5、组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在的技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。8.指导和督促项目经营副经理（商务经理）做好以下工作：安排好各工期的材料、机械设备、劳动力均衡进场。组织好预结算的终审，达到预算无漏项；各项取费合理、结算及时；报批预算书质量高，向分包方收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做预
6、算、结算。组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整、资料齐全，审批无漏洞、费用有节约。组织好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用核算、专用资金核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实；建立健全工程耗料台帐，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。9.指导和督促项目总工程师（技术经理）做好以下工作：组织好施工进度网络计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和监督工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程和名牌工程。编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明施工管理细则、
7、编制特殊工程施工方案、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施。编制各工序作业指导书。督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。督促做好工程质量管理，按照全面质量的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率，创优质工程和名牌工程目标。组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度管理，力争各项工作达到同行业先进管理水平。10.指导和督促项目部党委（支部）书记（执法经理）做好以下工作：在项目部建立法律、法规自控体系，监督各项标准、规范、规章制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。督促做好安全生产管理
8、，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位。督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。发生工伤事故及时上报，按“三不放过”原则处理，不准 隐瞒不报（包括未遂事故）。使用分包单位必须填报申请表和签订安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包单位。11.组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低物质消耗。12.积极推行现代化管理方法，推行现场管理标准化和新技术，新工艺、新材料的研究开发；根据工程特点积极开展QC攻关课题，推行合理化建议，加快
9、实现现代化管理步伐。13.严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务审批制度，做好内部财务管理。14.每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工程进展情况适时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、有力。15.协助企业做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。在搞好在手工程的前提下及施工能力有富余的情况下，积极承揽其他施工任务，争取到有后续工程（企业按承揽工程奖励比例进行奖励）。16.认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定和企业决定，组织好职工生活服务和行政管理工作。17.做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无
10、灾害性治安事故、无聚众闹事或到市以上政府上访人员。18.真实填写项目工作日报台帐。二、项目总工程师（技术经理）职责1.业务主管部门：工程部。建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。2.次管部门：经营部（商务部）、保障部（执法部）。3.工作创新，开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实施。4.技术创新，为创“巴渝杯”（或鲁班奖）编制质量保证文件和工作程序文件，确保施工科学合理并及时解决施工中存在的问题。5.承担下述指标：施工产值、工程主要形象进度、工程质量合格率、优良率、优质工程、工作事故频率、无人身伤亡事故。6.无机械事故、无火灾事故。7.承担如下责任：重大质量事故的责任，
11、所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。8.承担材料浪费赔偿责任。项目法施工的所有员工因违章操作，违章指挥、违反工序操作造成质量、返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。各级管理人员对作业层签发的 工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在的技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。项目总工程师（技术经理）工作标准1.在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的
12、统筹安排，发挥生产系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及企业的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。2.领导项目部技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术方案、安全技术措施、特殊工程施工方案，文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施，并审定报处备案。负责分包单位的施工组织设计、施工方案审批。3.组织好施工工程的图纸会
13、审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。4.负责项目部工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。5.开展QC小组活动，严格施行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标，督促做好技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术
14、文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验前的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理，撰写工程技术意见报告，施工技术总结，总结施工成果。6.落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。7.组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；及时解决执行中出现的安全技术问题。8.项目工程应用新材料、新技术、新工
15、艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。9.贯彻实施内业资料标准管理。确保各项安全技术措施有针对性。加强外包的结算评定及文明施工的检查评定，审定项目范围内的质量奖罚，实行重奖重罚。10.参与因工伤事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。11.随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料，不得拖延或补作。12.按时整理洽商及设计变更资料，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。13.主持项目质量体系的正常运行，指导队长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。14.确保主管工作每月上级现场检查评分不低于90分。15.安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月三次文明安全综合检查，同时做好记录。16.参加每周综合检查，对分包单位质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。17.组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标。18.督促有关部门和分包单位做好档案资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人
