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1、中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）题目：新经济下的人力资源管理 学习中心：内蒙古学习中心 学 号 090F07133021 姓 名： 杨 晨 专 业：工商管理 指导教师： 刘 辉 2015 年 08 月 17 日 中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名：杨晨 学号：090F07133021 专业：工商管理 毕业设计（论文）题目：新经济下的人力资源管理 指导教师意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用
2、的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。）该生论文选题符合专业要求。文章对新经济时代的人才需求和企业人力资源管理创新的原因进行相关论述,提出了在新经济时代下的人力资源管理创新。文中有一定的资料数据，且引用较为规范，观点正确，论文结构安排尚合理，格式符合地大论文的要求。指导教师结论： 合格 （合格、不合格）指导教师姓名刘辉所在单位内蒙古学习中心指导时间2015.9中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院 本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表 学生姓名：杨晨 学号：090F07133021 专业：工商管理 毕业设计（论文）题目：新经济下的人力资源管理 评阅意见：（请对论文的学术水平做出
3、简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。）第一，该生论文选题符合专业要求，选题具有现实性和理论方面意义。第二，文章对新经济时代的人才需求和企业人力资源管理创新的原因进行相关论述,人力资源创新性管理的建议。第三，文中有一定的资料数据，且引用较为规范，观点正确，论文结构安排尚合理，格式符合地大论文的要求。但是文中格式需要微调，如：文献格式和字体颜色。修改意见：（针对上面提出的问题和不足之处提出具体修改意见。评阅成绩合格，并可不用修改直接参加答辩的不必填此意见。）毕业设计（论文）评阅成
4、绩 （百分制）： 75 评阅结论： 同意答辩 （同意答辩、不同意答辩、修改后答辩）评阅人姓名乐凤洁所在单位中国地质大学评阅时间2015/10/8论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文新经济下的人力资源管理，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。 论文作者（签字）： 杨晨 日期：2015年8月21日3摘 要
5、自中国加入WTO以来，全球经济一体化，对国内企业人力资源管理提出新要求，在新经济时代的冲击下,创新成为新经济时代的主题,而企业人力资源管理的创新是管理创新的主题。文章对新经济时代的人才需求和企业人力资源管理创新的原因进行相关论述,提出了在新经济时代下的人力资源管理创新。关键词： 1、新经济时代 2、人力资源管理 3、创新目 录一、 “新经济”的产生环境1（一）“新经济”的产生环境1（二）提出“新经济”这个概念的利弊1二、 人力资源管理定义与基本概况3（一）人力资源管理的的三个定义3（二）人力资源的管理类型4（三）人力资源的发展历史5（四）新经济环境对企业人力资源管理的要求5三、 人力资源在“新
6、经济”下创新管理7（一）人力资源能力建设与管理的重大变革7（二）企业的创新7（三）结合外国先进人力资源管理方式，构建和谐企业9（四）“新经济”下资源管理创新所需达到的最终目标10四、结论12致 谢13参考文献1413中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）一、“新经济”的产生环境“新经济”时代的网络化、知识化等特点改变了企业的资本理念，知识和掌握知识的人才成为企业的最大财富，作为知识承载者的人力资源，是企业保持竞争力的资本。企业人力资源管理是企业保持这些财富和资本的关键。因此，企业在衡量自身的企业文化时，要根据人力资源创新理念，进行积极探索和大胆尝试，创造出适合本企业的人力资
7、源管理模式。（一）“新经济”的产生环境1、新经济的概念在突飞猛进的网络化、知识化的特殊背景下被提出 （1）“新经济”的提出最先见于1996年12月30日的美国商业周刊。它的原先含义是全球化和网络经济，但现在由于各种先进技术的出现，新经济已经不是一个纯粹的概念。她以全球信息化为基础，在传统经济的背景下，以网络与创新为新的增长点，逐步形成一种新的涵盖全球的即时经济法则和经济体制，这种法则和体制深深重的影响着人力资源能力建设与管理。（2）在美国商业周刊1996年12月30日发表的一组文章中，描写了自20世纪90年代以来美国经济发展的轨迹，于此同时，在与以往大工业的发展趋势进行比较后，发现世界经济逐渐
8、被以信息技术和网络技术为基础的新经济所取代，并最先提出了新经济这个概念。这个概念是指美国经济在信息技术革命的帮助下，正向全球化的商业方向发展。由于新经济的发展是依托于高新科技的应用，其特征是:知识化，创新化，全球化，网络化，科技化，持续化。（二）提出“新经济”这个概念的利弊1、“新经济”给企业带来机遇 “新经济”的产生从各方面带给企业及个人更丰富、更及时的信息来源，使企业组织灵活多变，行销策略活泼多样，客户服务方式推陈出新，商业模式复制更加容易，虚拟团队、专业分工、网络调查能得到实时反馈。2、面对这把锋利的双刃剑，挑战与机遇并存（1）决策挑战新经济时代的快速变化，要求企业的经营者做出更快的判断
9、与决策。（2）管理挑战在新经济时代下，一些管理概念和体系尚未成熟就被淘汰，企业管理面临革新的巨大挑战。(3) 人才挑战新经济时代给人才的革新提出了迫切的要求。企业员工如果不能适应新经济时代的现代办公方式，不能适应现代的交流和销售方式，就可能成为是经济时代的“文盲”。（4）观念挑战在传统的职场，无论是规章制度、销售体系、市场定位、还是项目规划，总要进行细致的划分，以求把工作做得完整。新经济时代则要求把工作变得非常简单，便于操作。这是一种观念的转变，也是新经济时代提出的挑战。第二章 人力资源管理定义与基本概况人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外
10、相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。在彼得德鲁克教授提出“人力资源”概念将近半个世纪的今天，人力资源是经济发展的重要而稀缺资源这一理
11、念已经得到普遍的认同，人力资源管理的职能正在由传统的人事行政管理职能转变为战略性人力资源管理职能，成为企业发展战略的参谋部、执行部和支持部。然而，20世纪90年代以来，经济全球化、信息化、货币电子化、资源知识化趋势越来越明显，科学技术、社会经济、政治文化变革的广泛性、快速性、复杂性和不确定性等特征日益明显，这些变化对人力资源管理提出了新的挑战。企业人力资源管理如何适应新经济时代的要求?如何尽快缩短中国企业在人力资源管理上与世界先进国家的差距，建立起中国特色的人力资源管理机制?需要管理工作者总结人力资源管理历史，探索人力资源管理的未来方向，进行前瞻性研究。 本文从企业人力资源管理的一般问题入手，
12、全面分析企业人力资源管理变革和创新的理论基础，总结国内外企业人力资源管理的模式特点，阐述最新的企业人力资源管理创新实践，并对中国企业人力资源管理现状和创新环境进行剖析，尝试提出了企业人力资源管理创新的对策和措施。 （一）人力资源管理的的三个定义1、人力资源管理定义一人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培
13、训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。2、人力资源管理定义二人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力
14、、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。3、人力资源管理定义二这两个，要把前面的改成的“定义一“人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。（二）人力资源的管理类型1、人力资源宏观管理人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。2、人力资源微观管理人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、
