《1.劳务手册表格.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1.劳务手册表格.doc（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国建筑 项目管理表格分包商登记表表格编号CSCEC8B-PS-B10101企业名称A. 公司基本资料公司名称 :(中文) (英文)地址 :电话 : 传真 : 网 址： 电子邮箱：营业执照号码 : 分包工程类别 : 预计每年能完成工程额 : 质量、安全健康、环保及保安系统 : 有 (请注明标准) 无1.如何执行有关管理系统:采用a) 上述系统b) 其它系统 : 检验a) 必定有 经常 甚少 无记录a) 必定有 经常 甚少 无2.质量管理负责人: 职位姓名:3.安全管理负责人: 职位姓名:4.环保管理负责人: 职位姓名:5.保安管理负责人: 职位姓名:公司负责人:(中文) (职位) (电邮) 电
2、话/手机 : 第二负责人:(中文) (职位) (电邮) 电话/手机 : 签署 ： (1) 公司盖章 : (2) 日期 : 本公司专用 接受 否决核对： 复核 ： 批准： B. 公司现时拥有的主要机械和设备序号机械设备种类型 号数 量出厂年份估计价值C. 最近五年工程记录项目主承建商分包内容合约额包工料*施工日期D. 最近五年安全、环保及项目治安被检查处理记录项目主承建商检查处理内容结果中国建筑 项目管理表格分包商考察记录表表格编号CSCEC8B-PS-B10102考察组长考察人员签字单位名称主管部门单位地址邮政编码联系人及电话公司传真评定依据企业性质成立时间注册资金法定代表人姓名法人代表电话营
3、业执照号码安全资质编号资质等级及承揽工程范围资质证书编号管理人员配备、持证及素质状况：注册技术工人（工种）数量及持证率等状况：环境保护能力及自有机械设备情况：考察代表工程情况工程名称结构类型工程规模安全、质量、文明施工、合作模式、价格、实名制管理、稳定等评价三级单位相关部门意 见经理： 年 月 日 二级单位相关部门意见经理： 年 月 日二级单位分管领导意见 副总经理（生产）： 年 月 日中国建筑 项目管理表格分包商考核记录表（项目部）表格编号CSCEC8B-PS-B10103工程名称考核时间年 月 日分包商名称联系人电话企业资质等级营业执照号码安全生产许可证本项目分包工程项目主要检查内容分值扣
4、分标准得分检查人员签字管理人员配置队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况；是否按照投标承诺配置管理人员。10无管理人员花名册的扣1分，管理人员上岗证不全的扣1-3分，队伍管理机构设置不全的扣3-5分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣3-5分；项目部管理人员没有按照投标承诺配置的扣5分。项目经理:劳动力现场劳动力数量，是否满足现场施工；技术工人素质，上岗证书持有化。10未按投标承诺提供现场劳动力数量的扣5-10分；现场劳动力不满足现场施工需要的扣10分；未提供技术工人花名册的扣1-3分；技术工人持证率达不到60%的扣3-5分。项目总工（生产经理）:方案执行施
5、工方案、技术交底执行情况；是否按照施工图、图纸会审、设计变更施工。10每发现一处未执行施工方案、技术交底扣3-5分；每发现一处未按照施工图、图纸会审、设计变更施工扣5-7分；因上述原因造成返工扣10分。项目总工：施工工期每月施工工期与计划工期对比情况；是否实现合同（计划）工期节点。10月施工工期比计划工期每拖延1天扣1分；未实现合同（计划）工期节点扣10分。项目总工（生产经理）:施工质量检验批验收是否符合国家质量验收标准；分项工程一次验收合格情况；能否达到合同质量要求；是否发生质量问题影响分部、竣工验收。10每发生一次检验批验收质量不符合国家质量验收标准的扣1分；分项工程未一次验收合格的扣5分
6、；未达到合同质量要求的扣10分；因质量问题影响分部、竣工验收扣10分。质量总监：安全生产是否符合合同要求配备安全管理人员；是否按合同要求配备安全器具；周安全检查情况；有无安全隐患及整改情况；有无安全事故。10未按合同要求配备安全管理人员扣10分；未按合同要求配备安全器具扣10分；周安全检查得分少于90分的扣3分；存在安全隐患且未认真整改的扣5分；发生安全事故的扣5-10分。安全总监:文明施工管理现场文明施工管理情况；创建市级（省级）文明工地情况；是否达到合同规定安全要求。5现场文明施工效果较差扣1-3分；未达到约定的创建市级（省级）文明工地的扣5分，未达到合同规定的安全要求扣5分。安全总监：环
7、境行为施工现场防尘、防噪、防毒、防污染等；工人生活区（食堂）卫生、生活垃圾处理等；是否达到合同规定环境要求。5施工现场防尘、防噪、防毒、防污染不符合要求的扣1-3分，工人生活区（食堂）卫生不整洁的扣1-3分，生活垃圾处理不及时（或不符合有关规定）的扣2-4分；每发生一次因环境、卫生问题被行政部门通报处罚扣5分；不符合合同规定环境要求扣5分。安全总监：物资设备管理施工现场工完料清、成品保护、材料堆放等情况；是否发生现场材料浪费、偷盗情况；分包商进场物资质量是否合格，设备安全使用情况。5现场未工完料清扣2分，成品保护不到位扣2分，材料堆放不整齐扣2分；每发现一处材料浪费扣2分；每发现一次材料偷盗现
8、象扣5分；每发现一次进场物资不合格现象扣5分；每发现一次不按规定操作设备扣2分；安全使用整改不及时每次扣5分。器材部经理:商务管理签证月清月结办理情况；分包结算办理情况；是否发生虚报签证、恶意索赔。10每发生一次不及时办理签证月清月结扣5分；分包结算办理不及时、不配合扣5分；每发生一次虚报签证扣5分；每发生一次恶意索赔扣10分。商务经理：劳动合同劳动合同签订情况。5没有与工人签订劳动合同的扣5分；劳动合同签订不全的扣1-3分；劳动合同签字盖章手续不全的扣1-3分。劳务工程师:民工工资支付是否能按期支付，无拖欠工资；是否按期提供工人劳动工资发放记录表。5未能按期支付（或拖欠工资）的扣5分；未能按
9、期提供工人出勤表和工人劳动工资发放记录表扣2分；所提供的工人出勤表和工人劳动工资发放记录表不符合手册要求扣2分。劳务工程师:诚信建设能否合法经营，员工遵纪守法；能否有效配合现场施工和人员管理。5未能提供合法经营的有关资料（如：营业执照、资质证书、安全生产许可证、企业代码、税务登记证、进驻工程所在地的施工许可备案登记等资料）的扣5分；提供不全或有效性不够的扣1-3分；员工发生不遵纪守法行为的扣3-5分；不能有效配合现场施工的扣3-5分，不能有效配合人员管理的扣3-5分。项目经理:评价结论得分90分的为优秀； 80得分90分的为良好；70得分80分的为合格；得分70分的为不合格。项目经理签字（盖章
10、）年月日说明：中国建筑 项目管理表格分包商考核记录表（相关方）表格编号CSCEC8B-PS-B10104工程名称编号分包商名称联系人电话企业资质等级营业执照号码安全生产许可证本项目分包工程考核内容扣分标准顾客打分（请在您认可的栏内打）满意100分较满意80分基本满意60分不满意30分很不满意0分不满意、很不满意的主要原因人员配置10%分包商管理人员素质、数量、管理水平、是否满足现场需要。劳动力10%现场劳动力数量，是否满足现场施工。施工工期20%实际工期比计划工期是否滞后。施工质量20%是否能达到合同、规范质量要求。安全生产20%安全管理人员、安全器具配备是否满足现场需要，是否存在安全隐患。文
11、明施工10%工完料清、成品保护、材料堆放情况；防尘、防噪、防毒、防污染、工人生活区卫生、生活垃圾处理是否符合环保卫生要求。诚信建设10%能否有效配合现场施工和人员管理。评价结论得分90分的为优秀； 80得分90分的为良好；70得分80分的为合格；得分70分的为不合格。建设单位（监理单位）意见：签字（盖章）年月日中国建筑 项目管理表格分包商考核记录表（三级单位）表格编号CSCEC8B-PS-B10105工程名称考核时间年月日分包商名称联系人电话企业资质等级营业执照号码安全生产许可证本项目分包工程项目主要检查内容分值扣分标准得分检查人员签字人员配置队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、
12、施工生产能力情况；是否按照投标承诺配置管理人员。10队伍管理机构设置不全的扣3-5分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣5分；项目部管理人员没有按照投标承诺配置的扣10分。生产副经理施工质量是否能达到合同质量要求；是否发生因质量问题影响分部、竣工验收；是否发生质量事故、因质量问题业主投诉。10未达到合同质量要求的扣10分；因质量问题影响分部、竣工验收扣10分；每发生一次质量事故扣5-10分；每发生一次因质量问题的业主投诉扣5-10分。总工:施工工期每月施工工期与计划工期对比情况；是否实现合同（计划）工期节点；是否发生因工期滞后的业主投诉。10月施工工期比计划工期每拖延1天扣1分；未实现合同（计划）工期节点扣10分；每发生一次因工期滞后导致的业主投诉扣5-10分。生产副经理安全生产是否符合合同要求配备安全管理人员；
