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1、公司工作会议上关于上年度总结及本年度打算讲话20XX年,是总公司提出的“管理效益年”,也是总公司“十 一五”规划实施的第二年。我们在省委、省政府的领导下, 在省建设厅、省政府国资委等部门的支持帮助下,进一步解 放思想,开拓进取,始终坚持以经营工作为龙头,全力拓展 市场,通过进一步强化管理, 推动结构调整,推进改革改制, 使企业在“管理效益年”保持了良好的发展势头,各项工作 取得了新的成绩。概括起来,主要有以下几个特点。1、生产经营取得新进展。20XX年,总公司完成总产值亿元,同比增长%为年计划的%竣工面积万 m2全员劳动生产率 142485元/人,同 比增长。跨年任务达到60亿元,同比增长 7
2、6%从各单 位完成产值的情况看,一公司、六公司、一安公司、二安公 司、构件公司、装饰公司、海外总公司、运输公司等单位增 幅较大。一公司创造了连续四个月月完成产值超过1亿元的新纪录。20XX年,总公司共中标896个工程,中标总建筑面积万 平方米,中标总造价亿元,同比增长%创历史最好水平。从各单位承揽任务情况看,都有一定的增长。尤其是一公司 全年承揽任务同比增长在 200 %以上,为企业实现跨越式发展 奠定了基础。2、产业结构调整初见成效。20XX年,各单位程度不同地加大了产业结构调整力度, 成效明显。一是积极办理资质增项。一公司、二公司、四公 司、六公司、七公司等已办理了市政一级、钢结构一级、装
3、 饰一级、机电安装一级资质,不少单位还办理了一批二级资 质,为进入相关领域创造了条件。二是在拓展地域上取得新 进展。除海外总公司外,一公司和七公司也已跨出国门,分 别进入印尼和哈萨克斯坦市场,四公司已经向澳门地区派遣 劳务;有些单位已开始向北京、上海、广东、江苏等发达地 区扩展,并设立了分支机构。个别单位的省外工程承接量已 达总任务的45%左右。到目前,总公司经营地域已遍及北京、 上海、河北、河南、山东、江西、江苏、安徽、湖南、广东、 海南、内蒙、西藏等 17个省、市、自治区,经营领域和地 域得到双拓展。与此同时,各单位围绕施工主业向上下游产业延伸,多 元化经营更具特色,板块效应日益突出。一公
4、司结合实际, 形成了电建、房建、房地产开发三大板块并进、钢结构辅助 的多元化经营格局;三公司、四公司、五公司、六公司、八 公司、九公司等单位充分利用土地资源,向房地产板块倾斜;七公司经过积极培育,商品混凝土、房地产、市政工程、大 租赁四大板块齐头并进,独具特色;二机厂借助从原兰建厂 引进的技术工人优势,适时进行搅拌机的生产且销售良好;一安公司紧盯市场走势,果断投资600多万元,建设 6000川的钢结构厂房,在兰州市最具规模,将成为一安公司新的 经济增长点。3、“管理效益年”有新成果。为了进一步强化管理、提高经济效益,总公司在认真分析和充分论证的基础上,决定把20XX年定为“管理效益年”, 要求
5、各单位围绕这一主题扎实开展工作。从这一活动开展的 情况看,各单位都采取了一系列切实可行的措施,从而使这 一活动开展得有声有色,取得了实效。一是各单位围绕企业 管理和项目管理,从管理精细化、制度化入手,下大功夫完 善管理制度体系,靠制度管人、管事、管思想。七公司作为 全国建筑业企业的试点,在原先“一体三标”的基础上,将 项目管理与贯标有机结合起来,建立了 “一体四标”的管理 体系;同时,开始推行卓越绩效管理模式,通过自我评价、 树立标杆、追求过程和结果的卓越,进一步提升管理水平。 四公司修订的管理制度汇编,涵盖了管理全过程;六公 司编订实施的工程项目管理制度及流程图汇编,突出了 精细化特色。二是
6、各单位在抓好改制的同时,下大功夫搞活 内部机制,大胆创新员工管理和分配机制。为了切实搞活内 部机制,进一步调动职工的积极性和主动性,各单位普遍调 增了职工工资,有些单位还打破了项目经理在资质上的界 限,按照工作能力、业绩、工程规模的大小,将项目经理分为一、二、三类,并分别享受集团高管层工资待遇和大的分 公司正、副职工资待遇,有效地调动了项目经理的积极性; 有的单位大胆使用年轻的施工技术人员到重要岗位上任职, 通过压担子促其成长;有的单位为了留住人才,分层次对32注册师、高级职称人员和一级项目经理给予一定的补贴。上 述办法和措施的实施,有效地激发了管理骨干的积极性和创 造力。三是联营管理进一步规
7、范。各单位结合自身实际,下 决心采取有力、有效的措施加强对联营队伍的管理,按照把 好“十个关口”的要求,成立机构,完善办法,对联营队伍 实行统一管理、统一检查,从而使联营管理在规范中加强, 由此产生的矛盾和纠纷明显减少,有效降低了风险。四是文 明施工水平稳步提升。各单位结合企业文化建设,进一步落 实文明施工责任,加大文明工地建设力度,探索出了一条低 成本、低投入搞好文明施工的路子。20XX年,总公司有个工地被评为“省级文明工地”,七公司被评为“全国安全 生产优秀施工企业”。五是在强化管理的同时,始终把提高 经济效益作为落脚点,下大功夫提高经济运行质量。各单位 在坚持内外有别的前提下,想方设法压
8、缩不必要的开支,从 而使管理费用有了一定的降低;不少单位通过加强内部审 计,较好地实现了过程控制、事中控制和事后总结三者的有 效结合,避免了成本的大盈大亏、大起大落,使成本更加准 确、真实;各单位面对工程拖欠款居高不下的严峻现实,多 管齐下,多法并举,收回了部分陈年老账,较好地维护了企 业的合法权益;有的单位注重灵活运用政策,重视债务的打 包处理,经努力以441万元货币资金协议解决长期债务 10239 万元,偿付率仅为 为企业增加净资产 9798万元。总之,经过全司上下扎扎实实地开展“管理效益年”活 动,总公司预计减亏 300多万元,超额完成了省国资委下达 的各项指标。20XX年,总公司再次跻
9、身于 ENR “中国建筑承 包商60强”的行列,位列第 38位,比去年提升了 9位。4、科技创新体系正在逐步完善。20XX年,各单位紧密结合企业实际, 努力加大科技研发 工作力度,使科技创新工作有了新进展。特别是在总公司科 技大会以后,各单位认真贯彻大会精神,进一步建立健全科 技创新体系,加大科技投入力度,落实科技项目载体,把制 订和申报省级、国家级工法作为重点工作来抓,从而使科技 创新工作取得明显成效。有的单位及时出台了科技创新奖 励实施暂行办法,设立了科技创新基金。有些单位结合工 程实际,围绕技术难题,确定重点攻关项目,及时申报科研 成果。20XX年,总公司共获得省建设科技进步奖3项,有8
10、项工程被列为省级示范工程。七公司申报的“高位厚板结构 转换层施工工法”等两个国家级工法已获建设部批准。同时,各单位还积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新成果, 注重小改小革,对工程质量的提高起到了推动作用。一公司、二公司、工程总承包公司参建的张掖电厂一期2X 300MW燃煤机组工程荣获“鲁班奖”工程,有20项工程被评为“飞天奖”工程,其中“飞天金奖”3项,七公司还获得装饰工程“飞天金奖” 一项,并荣获“创鲁班奖工程特别荣誉企业” 称号。从获奖的情况看,总公司在全省仍居行业之首。5、企业改革进一步深化。20XX年,各单位按照总公司的部署,结合实际,采取措 施强力推进改革,收到明显成效。一是四公
11、司、一安公司、 一公司相继完成了整体改制,正式挂牌运营;六公司的改制 方案已经省国资委批复。二是对于已改制企业资产过户难的 问题,在石省长的关心协调下,正与省市有关部门接洽,有 望得到妥善解决。三是五、八、九公司的改制已引起省政府 的高度重视,省政府正在研究论证。四是二公司、二安公司 等未改制企业不等不靠,本着分块搞活、分块改制的原则, 通过设立独立法人资格的股份公司和内部模拟股份制等形 式,探索出了改革发展的经验, 较好地破解了 “钱从哪里来, 人往哪里去”的难题。五是中小学移交进展顺利。4所中学和3所小学已正式移交,其他学校正在积极洽谈之中。从改制企业运行情况看,他们在全力开拓市场的同时,
12、 坚持不懈抓产业结构和组织结构调整,进一步优化资源配 置,深入推进劳动、人事、分配机制改革,企业活力逐步增 强,努力积蓄发展后劲。6、房地产开发收效显著。20XX年,各单位在管好、用好土地的前提下,继续下大 力气盘活土地资源,加快房地产建设,在改善职工住房的同 时,取得了较好的经济收益,为企业的发展提供了有力的支 持。20XX年,各单位共申请经济适用房指标45万平方米;全年竣工建设经济适用房万平方米,解决了1628户职工的住房。7、以人为本,和谐企业氛围逐渐形成。20XX年,各单位从解决职工的热点、焦点、难点问题着 手,采取有力措施,维护企业稳定,促进企业发展,努力创 建和谐企业。大多数单位在
13、力能所及的范围内普遍提高了职 工的工资待遇;在资金十分紧张的情况下,想方设法补发职 工拖欠工资4721万元;“五金”参保范围扩大,参保比例 达到80%以上,特别是医保参保范围进一步扩大,较好地解 决了职工看病难的问题。8、企业党的建设和思想政治工作紧紧围绕生产经营中 心扎实有效开展。20XX年,各单位党组织面对改革发展的新形势、新任务,紧紧围绕生产经营中心,找准抓手,服务中心,使党建工作 在服务中提升,在创新中加强。一是党组织紧密围绕中心, 不断创新工作方式方法,积极参与企业重大决策,发挥政治 核心作用。改制企业的党委书记、纪委书记、工会主席依法 进入董事会、监事会,企业党建工作没有因企业改制
14、而削弱。 二是围绕生产经营中心,以党员工程、党员责任区、党员示 范岗等活动为载体,广泛开展“创先争优”活动,充分发挥 党组织在生产经营工作中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。 三是加强班子建设。各单位在继续抓好“四好班子”建设的 同时,坚持将思想政治建设放在领导班子建设的首位,突出 抓了“五个理念”的树立和“五个有没有”的考核工作,并 从抓作风建设入手,各单位的执行力有了明显提高。四是思 想政治工作更加务实、有效。各单位普遍将思想政治工作的 内容和重点引到企业生产经营、改革改制、企业管理和项目 管理、房地产开发等主要工作上来,并通过深入细致的思想 政治工作,使职工树立了改革意识、发展意识、责任意识
15、, 为企业发展创造了良好的氛围。五是企业文化建设有新进 展,不少单位已经形成自己的企业文化体系,企业文化建设 呈现出多元化的特色。20XX年,总公司的各项工作取得了显著成绩,受得了省委第三巡视组和省国有企业第二监事会的充分肯定,即使如 此,我们仍要清醒地看到存在的困难和问题:一是各企业之 间管理水平参差不齐,管理粗放的现象仍然存在。二是由于 压级压价、带资垫资以及人工费、材料费不断上涨,影响了 经济效益的提升。三是工程拖欠款居高不下,导致资金紧缺 的矛盾仍非常突出,个别企业甚至到了捉襟见肘的程度。资金运转不畅,已成为制约总公司发展的“瓶颈”问题。四是 生产能力和日益发展的经营形势已不相适应,生
16、产能力不 足,已严重影响了企业的进一步发展。五是各类费用的拖欠 居高不下,尤其是职工工资、“五金”费用的严重拖欠,给 企业稳定形成很大的压力。六是完善法人治理结构的有效运 行、搞活内部机制仍任重道远,个别改制企业的“三会一层”有效制衡还未到位,尤其是监督、约束机制亟待加强。对于存在的困难和问题,需要我们在新的一年里认真加 以解决。20XX年是全面深入贯彻党的十七大精神的第一年,也是总公司“十一五”发展的关键年。对国家而言,不仅迎来“改 革开放30周年”,还将举办奥运会;对总公司而言,将迎 来建司55周年和跨出国门30周年。总的来看,我们面对的 经济环境和市场环境将会稳中偏紧,虽然总的发展趋势不会 有大的改变,但随着国家从紧货币政策的逐步到位,不确定 的因素将会增多。可以说,困难与希望同在,机遇与挑战并 存,但发展仍是主基调。我们