《（2020）(创业指南)现代大学生创业的辉煌和弱点(doc 8页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（2020）(创业指南)现代大学生创业的辉煌和弱点(doc 8页)（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、前几个礼拜跟一个铁哥们儿一起看了The Social Network。 这部电影描述了大学生创业的辉煌和弱点。Mark Zuckerberg 通过盗窃来的伟大创意，一流的核心技术，和物美价廉的劳动力成功地在6年时间内创造了一家410亿美元市值的公司（根据二级市场的交易价格）。 Facebook的成功是一种激励和提醒：我们生活在一个创业时代。在100年前的工业社会，一个穷人一辈子也难以攒够钱去开创一番像样的事业，而今天，一个人加一台电脑便有可能在几年之间创造一家市值数百万的公司（比如 plenty of fish）。在今后，随着云计算的发展和普及，个人电脑配置是否足够高端将变得越来越次要，也就意
2、味着更多的人将有机会利用自己的创意和知识去改变这个世界，成为创业时代的英雄。 在创业大潮中，大学生无疑是这个舞台上最耀眼的角色，因为这是唯一一帮有资格做理想主义者的人。微软，苹果，Google，Facebook，Dell都诞生于创始人的学生时代，这并不是偶然。只有当一大帮子生活压力相对较小，不怕失败，把创业当学习，把创业伙伴当兄弟的人聚在一起的时候才有可能产生出辉煌灿烂的创业奇迹。 怂恿各位读者创业的日志我已经写得够多了，今天我要重点说说大学生创业的弱点和问题。 【一】不诚信 Mark Zuckerberg因为不诚信，盗窃别人的创意损失了几千万美元，无价的名誉和友谊。不过这个例子可能还不够惨烈
3、，毕竟Facebook成功了。下面说一个惨烈的例子。 上上篇日志说了一个叫邓麟云的人，这个人假扮从北大和伯克利毕业，利用虚假身份在网络上召集了很多名校学生创建了一个叫童梦中国的公益组织，帮助那些在汶川大地震中被波及的孩子们。这个人后来被揭穿，说是从没出过四川的土包子，一些把他骂得体无完肤的帖子则接二连三地出现于网络。 创业者一定要把诚信放在第一位，要对团队诚信，对投资人诚信，对顾客诚信。创业的时候需要人才，需要资金，需要社会关系，而大多数初创团队是无法用市场标准的工资去补偿员工的劳动的，也无法100%绝对保证给投资人应得的回报。在这个时候，团队和资金的整合更多的是靠互相的信任。这种信任一旦破坏
4、，团队很可能内爆。 对于邓麟云，我觉得他是一个非常有创业天分的人。正因为他不是北大和伯克利毕业，不是高盛辞职，他要付出的努力要比别人多得多，一方面加倍努力弥补所缺乏的校友资源，一方面还要掩盖自己的身份（伯克利的T恤都买了好几件）。在这种情况下，他还能打通关系上中央台，湖南台，这个人的资源整合力和亲和力真是没得说。 我后来问了一些曾经跟他共事过的伯克利人。大家都还是觉得他这个人整体来说还是不错的。错就错在他的不诚信，而大多数人在受骗的时候都会非常愤怒，也难怪后来有人列出一大堆他的罪名。其中一个比较恶劣的罪名是挪用公款买名牌和光顾夜店。我觉得这真的很扯。首先，我敢肯定写这个罪名的人是因为知道邓麟云
5、买了名牌（估计是耐克阿迪什么的，估计也没嚣张到买阿玛尼），并知道邓麟云光顾了夜店（估计是在钱柜唱唱K什么的，估计也没嚣张到天上人间的地步），所以就假设他挪用了公款，而不是在公司财务报表上发现了“买名牌”，“光顾夜店”。这也牵涉到了另一个话题，就是中国人总认为做公益的人就应该几十年如一日穿同一套衣服并天天吃斋，买一个iPhone，穿一件耐克就是挪用公款。 因此，李连杰头发白了，Vjoiners 感到压力很大。 邓麟云，如果你能看到这篇文章的话，我希望你能继续施展你的才华，为中国做更多的贡献。听说你销声匿迹了，也许深陷于抑郁之中，天天借酒消愁愁更愁。从一定程度上说，你假冒名校毕业生不能完全怪你，因
6、为中国，尤其是近年来兴起的以新东方为首的教育产业将学历看得过于重要，没有你假冒的学历，你不可能得到足够的尊重，也就不可能有童梦中国的创业。不过是现代版的祝英台和灰姑娘罢了。 就是记住，创业者不是童话女主人公，创业者的诚信非常重要。 【二】难以按期落实计划 我首先要向所有关注我们创业的人道歉。犊创网本来说9月要上线的，但现在仍然基本算是内测阶段，还有非常非常多的地方需要修改，debug，目前来说无法拿出去见人。很对不起大家的殷切厚望。 接下来是我们的借口。 我现在在Berkeley Haas 商学院上一门讲创业学的课程，书上说绝大多数创业者的商业模式、战略计划、甚至是产品设计都是不断变化的，甚至
7、与最初的设想大相径庭。犊创网也不例外，我们的设计和策略一直在变，人员也随着考试压力和工作压力的变化而变化，所以很难保证按期落实计划。真的非常难。而且我们还发生了核心成员的电脑被偷的惨剧。 临风的知更网和王琛的同益网与我们也有相似的情况。大家原来都说9月要上线，大家都不容易。我的教授说，对于创业公司，把你的预计产品亮相时间乘以三倍，把你的预计成本乘以两倍就跟现实差不多了。 【三】利益分配不能让所有人满意 The Social Network 留给世人最惨痛的教训就是这个。因为利益分配上的矛盾，Mark Zuckerberg和他最好的朋友Eduardo Saverin 反目成仇。 人生能有几个be
8、st friends，当进入社会之后友谊就变得不纯粹了，会有更多的伪装，伪装也更难识破。因为钱而葬送经得起患难考验的友谊和名誉实在不值得。 Zuckerberg 其实犯了个很多创业者通常都会犯的错误。过早地过于简单粗暴地划分股份。The Social Network有一幕是Mark 跟 Eduardo说他盗来的点子，Mark就说让Eduardo来当Facebook的CFO（首席财政官），股份划分为Mark-70%，Eduardo - 30%。 学生创业很多时候不是以资金的形式入股，而是以劳动的形式，行话叫sweat equity。资金的话好说，先给公司估值，价值100万的公司，你出30万拿的就
9、是30%的股份。学生没有那么多钱，只能以劳动入股，而很难去判断某样劳动值多少钱，特别是这个股份其实并不仅仅看过去的贡献，更多的是看现在的表现，和对未来贡献的预测。 股份不仅仅是拿利润分红的凭据，更是一种权利，权力，和义务，也是一种商品。对于创业公司，由于还没有利润，由于没有一级市场和二级市场的流通所以股份难以作为商品买卖，也没有几个人可以管，股份更意味着一种义务。说的浪漫一点，你必须热爱这项事业，有条件并愿意为它尽可能地付出才有资格成为具有股份的合伙人，因为股份其实也相当于选票，代表法律权利去选举董事会并决定企业的命运。 Zuckerberg为什么要把Eduardo的股份骗走呢？电影这里描述得
10、有些含糊，我后来查了一些资料，其实是因为Eduardo没有履行他30%的义务，整个公司都搬到加州了，他还磨磨蹭蹭地在纽约做投行，甚至还利用Facebook私自给自己的公司打广告，最可恨的是在与Zuckerberg发生争执之后还冻结了公司的账户，严重损害了其他股东的利益。 Zuckerberg当时已经认识了Sean Parker，既然Sean可以比Eduardo做得更好，那凭什么Sean只拿个位数的股份，而Eduardo要拿30%？所以Zuckerberg就合谋Sean Parker等人用一纸欺骗性很强的不平等条约将Eduardo的股份稀释到0.03%（也有人说其实没那么低）。 作为犊创网的创始
11、人，我不得不也考虑这个问题。我们目前完全没有讨论过利益分配的问题，讨论股份也不太现实，因为现在无法估值，甚至难以估计盈利前景。 犊创网无非是三种可能性。 （1）能盈利，证明有社会价值。用户觉得这确实有帮助，有很多积极的反馈。一传十，十传百，流量指数增长，有钱的用户开始涌入并大量消费我们的增值服务。随后迅速开发iPhone版本，iPad版本，占领移动市场，称霸全球。 在这种情况下，我们会找一个合适自己的，有我们需要的社会资源的天使投资人。在那个时候，我们的投资人，律师，和顾问委员会将提供行业参考标准和公证，大家一起根据我们在过去对犊创网的贡献和在未来将扮演的角色进行利益分配。 在那时会牵涉到很多
12、法律和鼓励机制的问题，我现在也是一知半解，对行业惯例了解得也比较少，不好多说。比如vesting schedule 这个惯用的鼓励机制，我就不知道按行业标准应该怎么安排。不过，我想请已经为犊创网做出了贡献的，和以后将为犊创网做出贡献的人放心，你们的劳动会得到应有的报酬。不要相信我会给你们安排好，我也没经验，但请相信我们的正式顾问 德高望重的胡正明教授，中科院院士兼美国工程院院士。胡正明教授愿意成为我们顾问委员会的第一名顾问既是我们的荣幸，也是一种鼓励。 （2）不能盈利，但有一定的社会价值。用户觉得犊创网虽然有帮助，但由于营销战略或是竞争对手蜂拥出现而导致我们只能占有一小部分细分市场，而且是穷苦
13、的劳动人民，草根创业者等等。我们能帮助人，但帮助的基本是无法支付增值服务的穷人，流量也很有限。 这样的话，我们就注册成一个非盈利公益组织。不能盈利意味着入不敷出，而差的钱就要靠捐赠了。这种情况的话会是另一种战略，大家就继续都做兼职，招募一些貌美如花的学妹做志愿者或实习生来解决各位工程师的找对象问题。 至少我们为社会做了一件好事。 （3）既不能盈利又没人用。也许是竞争对手太强大，也许是有新的技术横空出世，而我们被时代淘汰。都是有可能的。 其实这也不是世界末日。我们的首席工程师在百度任职的曹sir曾经跟我说，“其实我们这些工程师都是可以替代的，你以后也总能找到比我们更强的人，也许最终会不欢而散。”
14、我说：“在一起积累下来的信任是无价的。只有一起做过事的人才是经得起考验的事业伙伴。”Prison Break 很多人都看过。让我想起Prison Break 的最后一季，Michael 组队去偷Scylla，为什么选Sucre, Bellick, Mahone等人而不选经过特殊训练的联邦警察？因为信任。 而信任这种东西是会变化的。张三对李四有感情，就会是一个值得李四信任的人，但张三未必值得王五信任。 我们将来还会有很多机会一起做事。下一次会比这一次要从容得多，精彩得多。同样的错误不会再犯，已有的经验和创新可以再用。 【总结】 一年半之前，我和王琛在伯克利的Crossroads食堂第一次见面。我
15、在人人网上发帖说我因为买了去巴西的机票而弹尽粮绝了，需要找人管饭。王琛在那个时候挺身而出请我吃了一顿食堂。我和他当时都是愤青。 他把他的愤青力量转化为了今天欣欣向荣的Vjoin。当时他在饭堂里跟我说Vjoin的时候，Vjoin这个单词都还没发明，整个网站也还是个概念。 我那个时候则是一个更纯粹的愤青，非常幼稚，非常天真地以为可以用文字来改变中国，争取言论自由等等。其实，只有创新和资本才是王道，才能形成有效的力量去推动社会的进步，无论是非盈利的公益活动，还是追求利润的商业计划，最终都是创新与资本的结合。 现在回想当年自己真是太可笑了，尽他妈扯虚的。同情弱者是好事，但喊主义有屁用，要么做社会企业直接帮助他们，要么做企业家赚了钱捐给他们。当初就是一点创业者的思维都没有，没有把弱者最根本的痛点（Customer Pain）看明白，没有能想到一个好的价值主张（Value Proposition），没能建立一个可持续发展，可放大的商业模式（A sustainable and s
