项目管理PMP之47个过程的4W1H详细解析

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项目管理47个过程详细解析 4W1H 制定项目章程4W1H 制定项目管理计划4W1H 指导与管理项目工作4W1H 监控项目工作4W1H 实施整体变更控制4W1H 结束项目或阶段4W1H 规划范围管理4W1H 收集需求4W1H 定义范围4W1H 创建工作分解结构4W1H 确认范围4W1H 控制范围4W1H 规划进度管理4W1H 定义活动4W1H 排列活动顺序4W1H 估算活动资源4W1H 估算活动持续时间4W1H 制定进度计划4W1H 控制进度4W1H 规划成本管理4W1H 估算成本4W1H 制定预算4W1H 控制成本4W1H 规划质量管理4W1H 实施质量保证4W1H 控制质量4W1H 规划人力资源管理4W1H 组建项目团队4W1H 建设项目团队4W1H 管理项目团队4W1H 规划沟通管理 管理沟通4W1H 控制沟通4W1H 规划风险管理4W1H 识别风险4W1H 实施定性风险分析4W1H 实施定量风险分析4W1H 规划风险应对4W1H 控制风险4W1H 规划采购管理4W1H 实施采购4W1H 控制采购4W1H 结束采购4W1H 识别干系人4W1H 规划干系人管理4W1H 管理干系人参与4W1H 控制干系人参与4W1H

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