《202X年建筑公司改制工作交流材料》由会员分享,可在线阅读,更多相关《202X年建筑公司改制工作交流材料(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑公司改制工作交流材料xx 公司改制前为 xx 公司,经过近半个世纪的风雨历程,从当初社办企业 到集体企业、从到如今的有限责任公司经历了三个阶段,企业逐步发展壮大, 成为二级房屋建筑总承包企业。早在上世纪九十年代初,企业就已经荣获中国 集体建筑业协会的“全面质量管理金屋奖”和江苏省建筑业“最佳企业”等称 号。但是,由于受体制等内外部环境的影响,一段时间内企业的生产经营一直 得不到大幅度的提高,在市场竞争中颇有压力。大潮涌动,智者领风骚,公司 领导审时度势,果断决策,深化企业改革就提上了工作日程。XX年12月31日记载着无限艰辛、无限荣耀的“ xx 公司”正式载入公司史册,“ xx 公司”这个
2、 响亮的称号将承载着公司的辉煌,也承载着公司全体干部职工面向未来的希 望。体制改革后迅速取得了比较显著的效果。XX年完成总产值1.81亿元,年完成总产值2.32亿元,同比增长28.2%;XX年全员劳动生产率为10.58万元/ 人,年上升到 13.57 万元/人,增长 28.3%;截止 7月底,公司年上半年已 有建筑面积(包括上年接转)351509卅,与年同期相比,增加 6.9%;竣工面 积达115733川,与年同期相比,增加 92.3%;竣工产值10045万元,与年 同期相比,增加 83.3%。作为个老企业在日益激烈的市场竞争中站立潮头, 并取得较好业绩,我们认为一切都得益于企业的体制改革,得
3、益于不断创新。 这里谈一谈公司在体制改革过程中的一些尝试和思考,请大家指正。一、企业改制的背景:1、市场竞争的需要。九十年代以后新兴的建筑企业都以私营、个体、股份 合作制、有限责任公司等形式出现,市场运作相对灵活。而政企不分、产权不 清的集体企业办任何事情都要先请示或先开会讨论,在市场竞争中,机遇往往 因时机未把握好而失之交臂、擦肩而过。2、自身发展的需要。一段时间内我公司经营生产上步不前,提高不明显, 企业资产不断流失,成本控制不力,人心涣散,原有的体制已不适应形势发展 的需要。二、企业改制的具体做法:1、统一思想,坚定改制的信心和决心建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业
4、制度是企 业改革的方向,但是,如果没有全体干部职工的统一认识和积极参与,再好的 机制也难以产生应有的效果。将全部干部职工的的思想认识统一到“改制转 机,再创辉煌”上来,就成为了改制工作的第一个非常重要的环节。公司通过 召开领导层、中层以上管理人员和全体行政管理人员等不同层次的会议,分析 国家政策走向、建筑市场形势、公司经营管理现状、现有管理机制的弊端和公 司发展方向等方面进行深入细致的探讨,对职工进行多形式、多层次的思想发 动,提高他们对企业产权制度改革重要性的认识。同时,公司改制工作领导小 组因势利导,利用会议、简报、公司宣传栏等向广大干部职工宣传改制政策, 帮助大家消除思想顾虑,让职工对改
5、制工作心中有“底”,认真对待,积极参 与,真正从思想上、行动上理解和支持。2、清产核资,向职工亮家底。作为“一把瓦刀,一双手”白手起家的集体企业,广大干部职工为企业发 展、兴旺作出了不可磨灭的贡献,因此,要凝聚企业的人心,使大家都提高积 极性来参与改制,清产核资是十分重要的,它关系到改制前企业和职工的利 益,也关系到改制后企业股东的利益,并直接响到职工对改制企业运行的信 心。针对施工企业点多线长,清产核资工作量大面广的实际情况,公司专门抽 调了财务、审核等部门的骨干人员全程配合资产评估,保证了评估工作的顺利 进行。评估工作结束后公司及时给予了公布,使广大职工对评估了如指掌。3、政策剥离,合理配股端走大锅饭,打破铁饭碗,建立责、权、利高度统一的经营机制,是企业 改制的一项重要内容。改制工作领导小组经过深入细致的调查研究,首先,稳 妥处理好与乡镇政府(开发区)的关系。因为公司前身是社办企业,一直受乡 镇政府的管理,每年上交一定数额的管理费,改制成有限公司必然要与镇政府 脱离,利益关系处理是关键问题,公司通过与政府多次协商,在取得职工代表 在会的同意后,与政府达成了一致。再次,针对企业凝聚力较强的实际情况,