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1、建筑公司改制工作交流材料xx 公司改制前为 xx 公司，经过近半个世纪的风雨历程，从当初社办企业 到集体企业、从到如今的有限责任公司经历了三个阶段，企业逐步发展壮大， 成为二级房屋建筑总承包企业。早在上世纪九十年代初，企业就已经荣获中国 集体建筑业协会的“全面质量管理金屋奖”和江苏省建筑业“最佳企业”等称 号。但是，由于受体制等内外部环境的影响，一段时间内企业的生产经营一直 得不到大幅度的提高，在市场竞争中颇有压力。大潮涌动，智者领风骚，公司 领导审时度势，果断决策，深化企业改革就提上了工作日程。XX年12月31日记载着无限艰辛、无限荣耀的“ xx 公司”正式载入公司史册，“ xx 公司”这个
2、 响亮的称号将承载着公司的辉煌，也承载着公司全体干部职工面向未来的希 望。体制改革后迅速取得了比较显著的效果。XX年完成总产值1.81亿元，年完成总产值2.32亿元，同比增长28.2%;XX年全员劳动生产率为10.58万元/ 人，年上升到 13.57 万元/人，增长 28.3%;截止 7月底，公司年上半年已 有建筑面积（包括上年接转）351509卅，与年同期相比，增加 6.9%;竣工面 积达115733川，与年同期相比，增加 92.3%;竣工产值10045万元，与年 同期相比，增加 83.3%。作为个老企业在日益激烈的市场竞争中站立潮头， 并取得较好业绩，我们认为一切都得益于企业的体制改革，得
3、益于不断创新。 这里谈一谈公司在体制改革过程中的一些尝试和思考，请大家指正。一、企业改制的背景：1、市场竞争的需要。九十年代以后新兴的建筑企业都以私营、个体、股份 合作制、有限责任公司等形式出现，市场运作相对灵活。而政企不分、产权不 清的集体企业办任何事情都要先请示或先开会讨论，在市场竞争中，机遇往往 因时机未把握好而失之交臂、擦肩而过。2、自身发展的需要。一段时间内我公司经营生产上步不前，提高不明显， 企业资产不断流失，成本控制不力，人心涣散，原有的体制已不适应形势发展 的需要。二、企业改制的具体做法：1、统一思想，坚定改制的信心和决心建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业
4、制度是企 业改革的方向，但是，如果没有全体干部职工的统一认识和积极参与，再好的 机制也难以产生应有的效果。将全部干部职工的的思想认识统一到“改制转 机，再创辉煌”上来，就成为了改制工作的第一个非常重要的环节。公司通过 召开领导层、中层以上管理人员和全体行政管理人员等不同层次的会议，分析 国家政策走向、建筑市场形势、公司经营管理现状、现有管理机制的弊端和公 司发展方向等方面进行深入细致的探讨，对职工进行多形式、多层次的思想发 动，提高他们对企业产权制度改革重要性的认识。同时，公司改制工作领导小 组因势利导，利用会议、简报、公司宣传栏等向广大干部职工宣传改制政策， 帮助大家消除思想顾虑，让职工对改
5、制工作心中有“底”，认真对待，积极参 与，真正从思想上、行动上理解和支持。2、清产核资，向职工亮家底。作为“一把瓦刀，一双手”白手起家的集体企业，广大干部职工为企业发 展、兴旺作出了不可磨灭的贡献，因此，要凝聚企业的人心，使大家都提高积 极性来参与改制，清产核资是十分重要的，它关系到改制前企业和职工的利 益，也关系到改制后企业股东的利益，并直接响到职工对改制企业运行的信 心。针对施工企业点多线长，清产核资工作量大面广的实际情况，公司专门抽 调了财务、审核等部门的骨干人员全程配合资产评估，保证了评估工作的顺利 进行。评估工作结束后公司及时给予了公布，使广大职工对评估了如指掌。3、政策剥离，合理配股端走大锅饭，打破铁饭碗，建立责、权、利高度统一的经营机制，是企业 改制的一项重要内容。改制工作领导小组经过深入细致的调查研究，首先，稳 妥处理好与乡镇政府（开发区）的关系。因为公司前身是社办企业，一直受乡 镇政府的管理，每年上交一定数额的管理费，改制成有限公司必然要与镇政府 脱离，利益关系处理是关键问题，公司通过与政府多次协商，在取得职工代表 在会的同意后，与政府达成了一致。再次，针对企业凝聚力较强的实际情况，
