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1、工程质量安全工作总结三篇20xx 年质量安全部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门 员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一”和“安全第一、 预防为主、综合治理”的质量、安全方针，深入学习并贯彻落实省质 监局、天扬公司下发的质量安全管理文件精神，认真履行部门职责， 深化质量、安全监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、 工程质量法律法规和质量、安全知识及业务技能，强化质量、安全责 任意识及业务水平，推动工程质量和安全生产各项措施落到实处，确 保了工程质量和安全生产事故得到有效控制和质量、安全目标的顺利 实现。现将我部 20xx 年质量、安全工作开展情况及 20xx 年工作计划
2、 汇报如下：一、质量、安全工作开展情况1、健全安全生产组织机构、明确岗位职责20xx年9月24日，天扬公司根据安徽省公路水运重点工程安全 生产管理指南要求，分别成立由建设项目所有参建单位单位组成的 建设项目安委会和安全生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成 立安全生产领导小组。按照“谁主管、谁负责”原则，确定了单位负 责人为安全生产第一责任人，天扬公司总经理与各施工、监理单位签 订了安全管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。2、建立工程质量、安全生产管理制度 为切实加强宿扬高速公路天长段建设项目工程质量、安全生产管 理工作，质量安全部依据安徽省公路水运重点工程安全生产管理指 南和安
3、徽省公路水运重点工程建设质量管理指南先后制定印发了宿扬高速公路天长段工程建设安全生产管理办法、宿扬高速 公路天长段路基工程安全生产考核办法、宿扬高速公路天长段工 程质量管理办法等制度，使工程质量、安全管理工作有章可循，有 据可依。3、加强安全培训，提高知识技能水平提高员工素质作为强化基础管理重中之重。质量安全部于 9月 23 日组织部门员工集中学习安徽省公路水运重点工程安全生产管理指 南和安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南，强化了工程 技术人员质量安全意识，提高了管理水平； 12月 6日、 15日、 16日分 别参加并检查了 03标、 01 标、02 标一线工人业余学校的安全教育培 训工作
4、。通过施工安全教育培训，强化参建人员的安全意识，提高安 全生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范安全事故发生。4、落实“三阶段安全风险分析与预防”制度督促施工单位根据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行 安全风险评估的基础上制定预案，在施工过程中对重大危险源进行分 析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危险源 进行辨识，并制定防控措施。每月初，质量安全部组织施工、监理单 位安全责任人和安全管理人员召开重大危险源辨识与防控会，定期检 查单元预警牌信息发布情况，切实将安全生产法律法规、技术标准落 实到基层，全面夯实安全基础，做到了施工现场安全生产防护标准化、 场容场貌规范化
5、、安全管理程序化。5、开展安全生产检查和安全隐患排查治理加强日常安全生产巡查，定期开展安全生产大检查，通过全面、 深入检查，进一步落实安全管理规章制度的执行情况，重点是施工现 场临时用电、施工机械、便道（临边防护）、钻孔灌注桩、起重吊车 等特种设备的安全隐患排查，对查出的问题和隐患，定人、定时、定 措施，及时整改，确保各项安全防范措施落实到位，隐患整改到位。6、组织应急救援培训，检查项目应急救援能力为了增强施工人员自我保护能力，提高防护意识和应急救援能力， 01标、 03标、 02标分别于 12月15日、 12月 16日组织了现场消防演 练。通过演练检测了应急措施的可行性，锻炼了应急救援人员的
6、抗险 能力，明确了抢险程序，增强了抢险应急注意事项，完善了应急预案。7、开展“平安工地”建设活动，提高安全生产管理水平 根据安徽省交通厅办公室关于开展全省公路水运工程“平安工 地”考核评价的通知要求，积极开展“平安工地”创建活动。质量 安全部于 11月 22日组织各施工、监理单位安全生产管理人员进行 公路水运工程“平安工地”考核评价通知及标准宣贯，11月 27日组织学习安徽省公路水运重点工程“平安工地”建设达标考核标准 的内容，掌握其中的达标检查重点，按照要求展开项目“平安工地” 建设达标考核的自评工作。8、推行“首件工程认可制”，确保工程质量和施工安全为了加强工程建设管理，消除质量通病，质量
7、安全部于 9 月27日 编制印发了宿扬高速公路天长段建设项目“首件工程认可制”实施 细则，要求对每一个分项工程在开工前，从技术培训、技术交底、 材料进场、施工工艺、技术要求、质量控制等方面进行分析、论证， 制定施工组织设计。按照施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品 工程，随后对样品的各项质量指标进行检测，并对检测结果进行分析、 对比，再对施工组织设计进行修改完善。对首件工程的各项工艺、技 术和质量指标进行综合评价，确定工艺，建立样板工程，以指导后续 工程批量生产，预防和纠正了后续批量生产中可能产生的质量问题。二、质量、安全工作存在的问题1、未按招标文件规定数量配备专职安全员；2、安全警示标志
8、标牌设置不规范、不及时；3、临时用电不规范，未能完全做到“一机、一闸、一漏、一箱”；4、基坑开挖防护不及时；5、冬季施工砼防冻措施不到位；6、路基施工填挖结合部台阶开挖不规范。三、20xx 年工作计划1、继续建立完善质量安全管理体系和制度，不断提高项目各级管 理人员安全技术和管理水平，不断提高项目职工安全生产知识水平和 自我防护能力；2、加强现场管理，对于违章违纪行为，加大教育和处罚力度；3、进一步完善内业台账管理，做到细致化、标准化；4、定期开展特种设备安全专项检查，加强特种设备管理；5、进一步加强单元预警法和“平安工地”的开展及学习教育工作；6、督促检查施工单位“四采用四保证”落实情况；7
9、、严把原材料质量关，狠抓工程质量控制，工作重点放在抽查路 基压实和改善土灰剂量、桥涵砼质量和台背回填土，组织学习公路 水运工程质量通病防治手册，克服和减少质量通病发生；8、坚持“规范计取、合理支出、计量支付、专款专用”原则，审 核和监督施工单位安全生产费用使用情况。20xx 年，滦海公路工程质量安全工作，以科学发展观为统领，认 真贯彻国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知的中心任 务和工作准则，按照省市交通主管部门的指示和要求，强化落实安全 生产主体责任，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，从 加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手， 通过健全与完善各项安全管理
10、制度，更好的推动建设生产安全状况的 持续稳定，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应 环境变化”的工作方针，使安全生产各项工作有效开展。一、健全安全生产管理体系滦海公路指挥部高度重视项目工程安全生产文明施工、环境保护 等管理重点，在各监理部、项目部设置了专门的安全监管部门，主要 负责和协同其他职能部门做好本项目工程安全生产、文明施工、消防 安全、环境保护和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中 心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、 事故处理、纠纷调解领导等小组；明确项目经理为安全生产、文明施 工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副经理
11、 为直接责任人，负具体领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作 中承担涉及安全生产内容的相应责任；安全部门对劳动保护、群众监 督等负责；各部门对所承担的安全工作负部门责任；在各施工班组均 设有班组兼职安全员；并设置安全领导小组办公室，负责从开工到竣 1工全过程的安全生产工作。从而形成“纵向到底、横向到边”的 安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体安全生产管理基本 处于受控状态。二、完善项目安全生产责任制完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产 必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，各项目公司与施工项目 经理签订安全生产、社会治安综合治理目标责任书，项目安全生 产管理的目
12、标、任务、措施、奖惩、安全风险抵押金的缴纳等条款予 以明确；项目部与各班组签订安全生产管理目标责任书；将目标 责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产、人人有责。在项目部 建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类安全事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的班组，导致 安全生产目标不能实现的，将严肃追究违约责任，从而把安全与生产 从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。三、安全生产重在落实一年来，我们认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工
13、作，努 力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全 事件的发生，安全生产保持了平稳态势。截止目前，工程未出现等级 安全事故。1、强化安全意识、明确安全责任年初，为进一步落实安全生产主体责任，滦海公路指挥部分别与 项目监理公司、项目部和各施工作业队、分队签订了“安全生产责任 书”，实现了安全目标层层分解，安全责任人人担的良好安全局面， 增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为项目工程上半年的 安全生产奠定了良好基础。2、加强安全检查，完善安全制度滦海公路指挥部坚持日、周、月安全检查制度和不定期的安全巡 查，努力做到安全生产管理状态的可控、在控。同时也使安全检查做 到了“有的
14、放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上， 认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训， 落实整改和防范措施。积极配合上级主管单位进行各专项安全生产大 检查。及时对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。严格执行安全生产法规、规定和标准。建立健全各项安全管理制 度，确保安全管理体系健全、有效，实现项目工程“零事故、零伤害、 零污染”的安全管理目标。建立了重大危险源辨识，明确项目工程的 关键设备设施、重点部位的危险源。建立健全消防安全制度，定期开展消防安全检查、消防预案演练， 确保消防设施、器材完整有效，检查及时。3、加强设备设施的安全管理 落实设备设施管理制度，为满足生
15、产运行和安全需要。强调对各 种施工机械及施工机具等的安全管理，要求各项目监理公司、各项目 部和施工单位必须坚持各种设备的进场报验、登记、造册等管理制度，对所有进场设备设施等进行严格管理，尤其是特种设备和特种作 业人员，进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动态管理办法。4、积极推进项目工程的安全建设 我们结合工程实际情况，细化工作目标，责任层层分解，措施全 面落实。各部门、各作业班组充分认识安全生产的重要性和必要性， 在重要环节上有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突 出人员的安全管理、安全预防、隐患消除、文明施工、环境卫生、劳 资纠纷管理等等。5、加大应急救援体系建设 在应急救援方
16、面，根据滦海公路项目工程实际情况，精心编制应急救援响应总预案，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、 各施工作业队及班组进行学习、交流，使员工通过比较更好的理解和 掌握，能够在紧急情况下按本预案正确、有效展开应急响应，提高了 应急保障的目的。20xx年8月26日上午，由滦海公路指挥部主办，滦 海公路项目部承办了滦海公路安全生产应急救援演练。通过此次演练 活动，使项目全员熟练掌握了常用消防器材的性能和用途及火场中逃 生自救的方法，项目全员的消防意识进一步增强。同时，项目应急队 伍的应变能力、协调能力、配合能力、救援能力得到了巩固和提高。四、提升项目安全管理水平1、大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理在施工现场安全管理的过程中，要求项目部员工按程序、按标准 进行各项施工作业，并用这样的
