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1、工厂 2014 年上半年工作总结XX年上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、 清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜 力，坚持安全生产常抓不懈，截止 6 月底，我厂共生产甲烷氯化物 18606 吨， 未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上 半年的工作总结如下：一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下， 对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也 曾一度出现过信心
2、不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到， 要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干 部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜 来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战 胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思学想习基网础。二、实行点线管理，深挖内部潜力在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责 任。经过反复研究，全厂共制定了 5 条管理线， 44 个费用控制点，做大了横到 边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷 氯化物单位制造成本比计划降
3、低了 586.8 元/ 吨，单位原料消耗也比去年和计划 有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年 修理费比计划减少支出 46.5 万元。万元。清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职 工承担，上半年比去年同期节省零工费开支严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出 140 万元，其中车辆费 节支 65863.79 元、应酬费节支 3593.8 元、办公费节支 2912.8 元、绿化费节支 15005 元、销售费用比计划节支 38.5 万元。三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现
4、场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并 对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检 查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工 搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场 干净整洁。四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主 体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任 制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了 全员的“基本功”。 以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整
5、改事故 隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了 “安全月”活 动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动 安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯 定和认可。五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有 了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善 了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考 核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年 以来共完成了 13 台到期超重设备、 50台压力容器、 86 台安全阀的定检工作， 保障了生产的安全、平稳运行。
