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1、信托企业后勤保卫副经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）后勤保卫工作的计划性保证后勤保卫工作的有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处综合管理部经理后勤保卫工作计划的完成率提高后勤保卫各项工作计划制定的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %后勤保卫制度规范的质量清晰物资采购的程序和流程后勤保卫制度中存有的不完善的条数不超过 条组织采购招投标工作的完善性确保采购招投标工作的顺利进行采购招投标工作出现失误的次数不超过 次，或客户、公司员工投诉的次数不超过 次招标、开标、评标的透明度
2、保证招投标工作的公平、公正、公开投标方的投诉经查证属实的次数不超过 次，或为否决性指标物资供应的及时性保证公司各部门业务的顺利开展因物资供应不及时而遭到投诉的次数不超过 次物资库存动态的控制力度降低库存成本采购计划与实际使用衔接不畅造成物资库存过多的次数/金额不超过 次/元固定资产的管理力度避免固定资产受到损坏或流失查无原因的被损坏或流失固定资产的金额不高于 元后勤管理的力度提高后勤管理工作的水平经抽查，公司员工对后勤管理工作不满意的数量/抽查员工的总数不超过 %安全保卫制度的执行力度确保安全保卫制度得到执行员工违反安全保卫制度未受到处罚的次数不高于 次，或为否决性指标安全保卫工作组织的力度确
3、保公司各业务开展的安全性定期组织检查的频次不低于 次/考核周期安全保卫知识学习、培训力度增强公司员工安全保卫意识组织培训、宣传的次数不低于 次/考核周期组织管理安全保卫队伍的严格性提高安全保卫队伍的素质被上级检查发现安全保卫队伍考勤、纪律未如实纪录的次数，为否决性指标治安保卫工作的有效性保证公司业务开展及生活的良好次序出现扰乱公司业务及员工生活正常秩序及被盗、被抢等事件的次数不超过 ，或为否决性指标火灾发生次数保证公司消防安全公司是否发生火灾事故，为否决性指标各部门用车需求的协调力度确保部门业务用车部门提出业务用车需求未能满足的次数/部门提出业务用车需求的次数不超过 %公务用车的管理力度严格公司用车制度的执行管理不力导致私人用车现象的次数不高于 次车辆新度降低车辆耗费车辆各项检修费不高于 元/车/考核周期备注
