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1、信托理财部副经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）对部门经理制定部门计划的协助力度保证信托理财部工作的有序性因协助工作不到位导致部门计划重要内容出现缺失的情况不超过 处信托理财部经理分管会计、出纳工作的计划性保证分管工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处分管会计、出纳工作计划完成率保证分管各项工作开展的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %（两者权重各占50%）费用审批的准确性、合理性确保部门合理开支经审批后，仍然被发现有不真实、不合理费用的次数不超过 次，或为
2、否决性指标管理会计、出纳业务工作的力度保证会计工作准确反映部门业务状况因未能及时指导会计、出纳的业务工作而导致出错的次数不超过 次审核相关财务报表的准确性确保会计上报的会计报表及财务分析报告的准确性经审核后，会计上报的会计报表及财务分析报告仍然被发现有错误的次数不超过 次，或为否决性指标接待、协调工作的质量提高部门接待、协调工作的水平部门接待、协调工作出现失误的次数不超过 次组织起草相关计划、总结的及时性与完整性保证专项工作计划和总结汇报材料起草工作保质保量的完成未能及时组织起草专项工作计划和总结的次数不超过 次，专项工作计划和总结汇报材料种重要内容的缺失率不超过 %（两者权重各占50%）管理后勤工作的有效度保证部门后勤工作的正常开展，为部门业务的开展提供优质的服务后勤工作遭部门员工投诉的次数不超过 次管理其它日常行政事务的力度提高部门其它日常行政事务的工作水平其它日常行政事务遭信托理财部经理批评或遭员工投诉的次数不超过 次
