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1、加工车间半年工作总结上半年来，我单位根据集团及分公司的总体工作部署，结合本单位的具体 情况，在集团及公司党委的支持和帮助下，紧紧围绕真 *x 配件制造的这一主 要任务，通过班子成员和全体员工的努力下，除生产任务没有完成计划外，其 他都基本上完成了公司下达的各项工作，回顾上半年的生产经营工作，我们主 要开展了一下几个方面的工作。一、主要工作完成情况1、指标完成情况上半年共计完成产值 48.528 万元，发生各项费用 212.62 万元（详见成本 费用表），其亏损额为 152.615 万元。共计发生材料费用 32.77 万元，材料费 用率为67.53%。2、市场开发工作按照分公司下达的自揽活工作指
2、标，我们班子成员进行了认真分析，结合 本单位的生产现状和产品结构，初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为 本单位承揽了活源主要目标，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司 的配件上下功夫，经过努力共计承揽了工作量 45 万元左右。在开发外部市场的 同时，我们还主动拓展集团内部市场，共承揽了抽油机配件 50 多万元的加工任 务。3、生产组织安排上半年我单位的工作量一直较多，主要是钻井配件和抽油机配件。为集团 抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧，而且质量要求较高。针对这些难 题，我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解，每个工人按工序操作 这样节省许多时间，提高了生产效率和加工质量。对
3、批量较大的工件采用了工 艺装备，并合理安排工人加班，全部配件都在第一时间完成，取得了用户的满、八意。在奖金的分配上，我们加大考核力度，制定切合本单位实际的考核办法， 成立奖金考核小组，拉开分配的档次，做到多劳多得，不劳不得，使一线关键 岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，极大地激励了一线职工超额完成 任务的积极性，使多干的职工心里平衡，少干的没有了怨言。较好地稳定了技 术工人队伍。由于本单位设备陈旧，经常出现故障，影响了生产的进行。我们对设备的 修理合理安排时间，基本上都是在工余时间抢修的，每一次都是在第一时间修 完，保证了设备利用率。今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，我们对
4、这项工作非转自常重视，配备了技术素质较高的操作者，经过一 段时间的培训，现在多数人已经能独立进行组装。同时我们还自制了控制柜工 装及检测设备，有效地保证了产品的出厂质量，保证了工期要求。4、职工的技术培训我们针对本单位青工多，技术水平落后的具体情况，加大了青工的培训力 度。首先从理论入手，由技术人员进行理论讲解，另由经验丰富的老师傅进行 实际操作，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，合理地组织岗位练 兵，使青工得到了有效的锻炼。在培训上我们加强了奖金考核，促进青工学技 术积极性。使其技术上有了较大的提高，现已基本上达到了独立操作的水平。5、狠抓安全管理我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，制定了适合本单位的安全考核办 法。增大安全管理力度，做到安全责任落实到班组，班组落实到个人，制定达 标标准，不定期进行抽查。将查到的违章现象与当月奖金挂钩。较好地控制了 安全隐患。做到了不安全决不生产，任何人都没有违反安全操作的权利。在设 备保养上建立完善色制度，改变了以往只顾干活，不注意保养设备的状况，提 高了设备利用率，使上半年没有发生安全事故。同时我们还对周围环境进行了 整治，较好地改变以往脏乱差的状况。
