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1、北京XX股份有限公司人事异动管理办法第一章总则第一条 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序 的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本办法。第二条 人事异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内 部调转、离职、辞退、退休等项工作。第三条 人事异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准， 以考评结果为依据，严格遵照相关程序，慎重进行。第四条 本办法适用于公司所有在职正式员工。 其他员工参照本 办法执行。第二章晋升、降职第五条 晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出，由 较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会 相应增多；晋级，是指不提升员工的职务级
2、别，而通过提高员工的薪 资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作 热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位， 同时削减被 降职人员的地位、权利、薪资和机会。第六条 员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据， 同时还应参考以下几个因素:1、职位相关的知识、技能；2、相关的资历和经验；3、适应性和潜力；4、公司要求具备的其他条件。第七条在业绩考评中，没有达到业绩预期的员工，由其直接主 管、人力资源主管和其本人讨论并制定业绩改善计划。该计划的实施期限一般为三个月，期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改 善的，经确认后可作降职处理，或解除劳动合同。第八条 凡职务任免（晋升、降职）之员工，要求由相应部门的 主管领导提名，同时备齐有关材料，填报职务任免审批表 ，一起 上报，按职务对应权限审核、审批，最终确定任免结果，并报上级主 管备案。呈报任免者应备的材料：1、主管领导对该员工的全面鉴定；2、员工绩效考评表；3、员工培训及培训考评结果；4、具有说服力的事例；5、拟异动的职务和工作；6、其它有关材料。第九条 被任免员工接到任免通知后，填写员工离岗交接清单，在一周内办理有关手续。
