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1、三茅人力资源网 三茅人力资源网 HRHR 第一门户网 第一门户网 中国建筑标准设计研究院关键岗位 绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月二零零二年十二月 三茅人力资源网 三茅人力资源网 HRHR 第一门户网 第一门户网 目 录 标准所所长任务绩效考核指标 6 标准管理副所长任务绩效考核指标 7 工程设计副所长任务绩效考核指标 8 发行副所长任务绩效考核指标 9 标准总工 副总工 任务绩效考核指标 10 设计总工 副总工 任务绩效考核指标 12 一 建筑工程设计室 13 建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 13 建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 15
2、 建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 17 设计主持人任务绩效考核指标 19 专业组组长任务绩效考核指标 21 专业负责人任务绩效考核指标 23 专业组设计员任务绩效考核指标 25 专业组辅助设计员任务绩效考核指标 26 概算员任务绩效考核指标 27 后勤辅助任务绩效考核指标 28 二 建筑标准设计室 29 建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 29 建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 31 建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 33 建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 35 三 设备标准设计室 36 三茅人力资源网 三茅人力资源网 HRHR 第一门户网 第一门户网 设
3、备标准设计室主任任务绩效考核指标 36 设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 38 设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 40 设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 42 设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 44 四 结构标准设计室 45 结构标准设计室主任任务绩效考核指标 45 结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 47 结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 49 结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 51 五 钢结构中心 52 钢结构中心主任任务绩效考核指标 52 钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 54 钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 55 六 信息网络
4、中心 56 信息网络中心主任任务绩效考核指标 56 信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 58 信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 59 信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 60 七 地下城市建筑设计室 61 地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 61 地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 63 地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 65 地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 67 八 建筑产品应用技术研究室 68 三茅人力资源网 三茅人力资源网 HRHR 第一门户网 第一门户网 建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标 68 建筑产品应用技术研究室专业组组长任务
5、绩效考核指标 69 建筑产品应用技术研究室主任工程师任务绩效考核指标 70 建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标 71 建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标 72 九 产品委员会 74 产品委员会副秘书长任务绩效考核指标 74 产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标 75 十 人力资源部 76 人力资源部主任任务绩效考核指标 76 人事管理任务绩效考核指标 78 十一 财务部 80 财务部主任任务绩效考核指标 80 会计任务绩效考核指标 81 出纳任务绩效考核指标 82 十二 行政后勤部 83 行政后勤部主任任务绩效考核指标 83 后勤任务绩效考核指标 85 司机任务绩效考
6、核指标 86 行政管理任务绩效考核指标 87 十三 计划经营部 88 计划经营部主任任务绩效考核指标 88 计划经营部市场管理任务绩效考核指标 91 十四 技术质量部 92 三茅人力资源网 三茅人力资源网 HRHR 第一门户网 第一门户网 技术质量部主任任务绩效考核指标 92 技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标 93 技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标 94 技术质量部科技管理任务绩效考核指标 95 三茅人力资源网 三茅人力资源网 HRHR 第一门户网 第一门户网 高层管理人员高层管理人员 标准所所长任务绩效考核指标 序序 号号 指标指标权重权重采用原因采用原因指标解释指标解释
7、说说 明明 数据来源数据来源 1 1年度经营计划年度经营计划 完成情况完成情况 保证全所完成年初保证全所完成年初 制定的各项经营指制定的各项经营指 标标 全所年度完成产值 利润全所年度完成产值 利润 总额 增长率 与计划指总额 增长率 与计划指 标的差异标的差异 财务部财务部 2 2财务预算完成财务预算完成 率率 考核标准所年度财考核标准所年度财 务预算执行情况务预算执行情况 预算实际完成额预算实际完成额 预算计预算计 划完成额划完成额 财务部财务部 3 3管理制度建设管理制度建设 情况情况 完善内部管理完善内部管理有效变革方案有效变革方案 所长所长 4 4 标准所发展战标准所发展战 略的合理
8、性略的合理性 确保全所持续 健确保全所持续 健 康发展康发展 全所发展战略是否与企业全所发展战略是否与企业 内部资源相匹配 是否适内部资源相匹配 是否适 应外部环境的发展和变化应外部环境的发展和变化 建筑设计建筑设计 院院 5 5重大决策成功重大决策成功 率率 考核重大决策合理考核重大决策合理 性 科学性 有效性 科学性 有效 性性 经营 开发 投资决策成经营 开发 投资决策成 功项目数功项目数 决策总项目数决策总项目数 所长所长 6 6重要任务完成重要任务完成 情况情况 保证设计院下达任保证设计院下达任 务的完成务的完成 完成情况与任务对比完成情况与任务对比 建筑设计建筑设计 院院 7 7骨
9、干员工流失骨干员工流失 率率 考察因管理不当造考察因管理不当造 成骨干员工流失的成骨干员工流失的 情况情况 流失骨干员工数量流失骨干员工数量 员工员工 总数量总数量 人力资源人力资源 部部 8 8所辖处室的内所辖处室的内 部管理部管理 保证所辖处室正常保证所辖处室正常 高效运转高效运转 考核人次数 结果考核人次数 结果所辖处室所辖处室 9 9突发事项处理突发事项处理 及时率及时率 对重大安全 质量对重大安全 质量 事故等突发事项 事故等突发事项 采取及时措施处理采取及时措施处理 突发事项及时处理数量突发事项及时处理数量 突发事项总数量突发事项总数量 各部门各部门 三茅人力资源网 三茅人力资源网
10、 HRHR 第一门户网 第一门户网 标准管理副所长任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来 源 1 1 计划经营目标完计划经营目标完 成情况成情况 直接反映标准设计年度直接反映标准设计年度 业绩 业绩 标准图集销售收入 其它标准图集销售收入 其它 收入 利润计划完成情况 收入 利润计划完成情况 增长率增长率 财务部财务部 2 2人均产值人均产值 人均人均 利润利润 反映标准设计人员劳动反映标准设计人员劳动 生产率及对全所的贡献生产率及对全所的贡献 产值 利润产值 利润 标准设计人员标准设计人员 总数总数 财务部财务部 3 3新编新编 修编图集修编图集 发行状况发行状
11、况 反映标准设计的工作业反映标准设计的工作业 绩绩 新编新编 修编图集发行册数修编图集发行册数 及发行量及比上年同期增及发行量及比上年同期增 长率长率 发行室发行室 4 4新编新编 修编图集修编图集 效益效益 提高新编图的收益 促提高新编图的收益 促 使图集的编制符合市场使图集的编制符合市场 需求 需求 新编新编 修编图集利润修编图集利润 销售销售 收入收入 财务部财务部 发行室发行室 5 5 项目立项采纳情项目立项采纳情 况况 反映项目立项质量及技反映项目立项质量及技 术水平术水平 立项采纳数立项采纳数 提出立项数提出立项数计划经营计划经营 部部 6 6 图集编制评价图集编制评价保证标准设计
12、图集编制保证标准设计图集编制 的合理性 可行性 的合理性 可行性 专家审查后的打分值专家审查后的打分值技术质量技术质量 部部 7 7 标准设计预算执标准设计预算执 行情况行情况 保证成本节约保证成本节约标准设计预算节约或超支标准设计预算节约或超支 金额金额 预算总额预算总额 财务部财务部 8 8 骨干员工流失率骨干员工流失率考察因管理不当造成骨考察因管理不当造成骨 干员工流失的情况干员工流失的情况 流失员工数量流失员工数量 员工总数量员工总数量 人力资源人力资源 部部 9 9项目获奖项数项目获奖项数树立品牌树立品牌年度获奖项目数量年度获奖项目数量 技术质量技术质量 部部 1010 所辖处室的内
13、部所辖处室的内部 管理管理 保证所辖处室正常高效保证所辖处室正常高效 运转运转 考核人次数 结果考核人次数 结果 副所长副所长 工程设计副所长任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来 源 1 1 计划经营目标完计划经营目标完 成情况成情况 直接反应工程设计年度直接反应工程设计年度 业绩业绩 工程设计年度内产值 以工程设计年度内产值 以 合同金额为准 完成情况 合同金额为准 完成情况 利润总额 增长率利润总额 增长率 财务部财务部 2 2人均产值人均产值 人均人均 利润利润 反映工程设计人员劳动反映工程设计人员劳动 生产率及对全所的贡献生产率及对全所的贡献 产值 利润
14、产值 利润 工程设计人员工程设计人员 总数总数 财务部财务部 三茅人力资源网 三茅人力资源网 HRHR 第一门户网 第一门户网 3 3回款及时性回款及时性回款及时性反映对应收回款及时性反映对应收 账款的管理效率账款的管理效率 回款逾期天数回款逾期天数财务部财务部 4 4工程设计预算执工程设计预算执 行情况行情况 反映成本控制情况 保反映成本控制情况 保 证利润证利润 预算超支数额预算超支数额财务部财务部 5 5 客户满意度客户满意度反映工程质量 切合市反映工程质量 切合市 场需求状况 树立标准场需求状况 树立标准 所设计品牌所设计品牌 客户投诉率 客户续签次客户投诉率 客户续签次 数及客户调查
15、结果数及客户调查结果 技术质量技术质量 部部 6 6 重大事故发生次重大事故发生次 数及严重程度数及严重程度 避免重大事故发生 保避免重大事故发生 保 证项目质量证项目质量 由于设计问题所引起的工由于设计问题所引起的工 程质量事故及严重程度程质量事故及严重程度 技术质量技术质量 部部 7 7 骨干员工流失率骨干员工流失率考察因管理不当造成骨考察因管理不当造成骨 干员工流失的情况干员工流失的情况 流失员工数量流失员工数量 员工总数量员工总数量 人力资源人力资源 部部 8 8项目获奖项数项目获奖项数年度获奖项目数量年度获奖项目数量 技术质量技术质量 部部 9 9 所辖处室的内部所辖处室的内部 管理
16、管理 保证所辖处室正常高效保证所辖处室正常高效 运转运转 考核人次数 结果考核人次数 结果 副所长副所长 三茅人力资源网 三茅人力资源网 HRHR 第一门户网 第一门户网 发行副所长任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来 源 1 1 计划经营目标完计划经营目标完 成情况成情况 直接反应发行室年度业直接反应发行室年度业 绩绩 发行室销售码洋 利润完发行室销售码洋 利润完 成总额 增长率成总额 增长率 财务部财务部 2 2应收帐款状况应收帐款状况发行室应收账款的管理发行室应收账款的管理 效率效率 图集发行的应收帐款本年图集发行的应收帐款本年 发生额 累计总额及呆帐 发生额 累计总额及呆帐 坏帐总额坏帐总额 财务部财务部 3 3发行费用预算执发行费用预算执 行情况行情况 控制发行成本 提高发控制发行成本 提高发 行效益行效益 实际与预算的差异实际与预算的差异财务部财务部 4 4市场占有率市场占有率 市场占有率是国标图集市场占有率是国标图集 影响力的体现影响力的体现 国标销售码洋国标销售码洋 全国标准图全国标准图 集销售码洋集销售码洋 发行室发行室 5 5行政后勤
