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1、 保密性 一般 机密 绝密时效性 一般 紧急 特急 采购总部关于大区/分公司采销干部回总部轮岗的相关要求XXXX年，作为营销变革的关键之年，对采销体系干部提出了更高要求，为提高采销干部业务及管理能力，以更加高效的完成岗位工作，采购总部以月度为单位安排大区/分公司采销干部回总部参加培训，先针对培训相关工作，要求如下：1、各大区/分公司采销负责人接到通知后，按照规定时间点到采购总部人事秘书部报到，有采购总部人事秘书部安排住宿、换卡、就餐相关工作。2、根据整体轮岗安排，采购总部人事秘书部先行组织轮岗培训干部进行沟通，发放相关培训材料并将轮岗期间相关要求及安排告知培训人员。3、轮岗人员需根据要求（兼附
2、件），结合经营情况，对大区业绩进行分析。4、轮岗人员根据轮岗计划安排到各采销中心及管理部门进行轮岗，了解总部各体系相关工作规划，并就大区目前工作中存在的问题进行沟通和学习，以便找到解决措施。5、轮岗人员需每天就轮岗情况进行总结，将工作遇到的问题、沟通结果、心得以及针对问题提出解决思路和措施，同时对总部相关工作及安排提出合理化建议，于每天下班前将总结发到指定邮箱：（部门邮箱申请中），人事秘书部将总结统一呈报领导审阅，并将审阅结果反馈轮岗人员。6、轮岗人员需于轮岗结束前就整个轮岗期间工作安排进行总结总结，并与轮岗结束前1天将轮岗总结交至采购总部人事秘书部，同步抄送组织部，人事秘书部将总结呈报领导审
3、阅，并将结果反馈至轮岗人员所在大区。7、轮岗期间，采购总部将统一安排轮岗人员与领导进行沟通，领导就轮岗期间工作、学习情况及大区工作进行指导。8、轮岗人员轮岗结束后，及时到采购总部人事秘书部签退，确认无其他安排后，可自行返回大区。9、轮岗人员在总部轮岗学习期间，必须服从采购总部人事秘书部工作安排，积极主动、保质保量完成轮岗学习工作。备注：1、关于交通：轮岗人员需按照公司相关规定选择合适的交通工具，抵达南京后至徐庄软件园XXXX大道1号XXXX总部主塔楼11F采购总部人事秘书部报到。2、如有疑问可联系：XXXXXXXXXXXXXX（整体安排）XXXXXXXXXXXXXXXXX（具体安排）附件1：大区、分公司采销负责人轮岗总结模板（每日总结）附件2：大区、分公司采销负责人轮岗总结模板（轮岗周期总结）附件3：大区、分公司经营业绩分析模板 采购总部办公室XXXX年六月二十九日（以下无正文）主题词：大区/分公司 采销负责人 轮岗工作 要求呈报：金总、王总主送：采销体系全体员工抄送：各地区管理中心总经办/采销中心、各地分公司总经办/采销部采购总部办公室 XXXX年 06月29日网发 存档1份 拟稿：XXXXXXXX 校对：第 2 页 共 2 页
