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1、 部门经理工作职责和绩效考核 第 4页 共 4页 采购经理岗位职责和要求1目的：为了使采购部门清楚、了解和掌握本岗位的操作要求和工作内容及考核内容。2范围：采购部经理3、工作权责：1编制、呈报部门年度、月度工作计划及总结，并组织实施，编制供应商开发计划及采购部预算方案、费用控制方案，并组织执行2建立、健全采购部制度、采购流程、标准及采购部技术、品质文件，定期研讨、修订，并组织实施。拟订与采购部相关的业务制度、流程、标准，提高运作效率、降低运作成本3负责编制部门宗旨、职能、岗位职责说明书，负责审核采购计划及监督辅助采购执行情况，控制采购量，防制积压库存，加快库存周转率。4负责采购谈判，拟订采购合
2、同条款并在授权范围内签订，负责采购合同的审核负责收集市场信息及材料采购渠道，对市场行情进行调查分析与统计5负责组织供应商的开发评审认定工作，负责供应商的资质认证和综合能力考评，确保供应产品质量标准符合公司质量要求6建立供应管理档案、质量档案；供应管理改进方案；发展、巩固与供应商的长期合作伙伴关系，根据合同条款及公司付款流程，负责付款计划及供应商结款审批手续的办理7负责组织建立采购部档案库，完善文件管理8在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果9掌握公司所需各类产品的性能要求等信息，及时调查市场行情，监督采购工作做到货比三家，降低采购成本4、考核表：部门经理考核表考核期间姓名岗位所属部门项目评价因
3、素评分标准得分业绩50质量20出色20良好15有小失误10有大失误0数量20超额完成20按计划完成1590%以上1090%以下0方法5方法得当，效率高5方法稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失当，有违纪0品质5堪称楷模5尚可3有小差错2很差0能力30领导能力8合理安排工作，超额完成目标8合理安排工作，基本完成目标5工作安排一般，下属有意见.3分工不公，下属意见大0激励力7知人善任，下属工作积极、突出7能识人，下属工作尚可5用人有小问题3用人不公，下属不满0判断力8能把握问题关键，解决重大问题8基本能抓住重点5尚能解决一般问题3无法解决问题0表达力7工作指令条理清楚，有凝聚力7工作指令能理解
4、5工作指令含混，但能执行3下属无所适从0品性10协作性5能积极同他人合作5能积极配合3被动的配合1不配合0部属尊重度5深受部属爱戴，是榜样5尚能让部属信服3部属有意见.1难以让人信服0学识10管理常识5丰富，精通，能应用于工作5较丰富，部门秩序良好3一般，管理有困难1缺乏，无法管理0行业常识5丰富，精通，能用工作5较丰富，肯钻研3一般，工作慢2缺乏，工作困难0被考核人合计考核人 绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名员工签名日期备注备注：1、 考核分数总分100分。2、 考核分为ABCD四个级别，A级别在95分以上（含95分）；B级别在80分以上（含80分）C级别在65分以上（含65分）；D级别为未达65分的。
