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1、方针目标的检查诊断与考核第一条 方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部必须认 真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。第二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段， 在厂长主持下归口部 门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断， 并及时解决实施中存在 的问题。第二三条 厂长组织方针目标诊断， 应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通 知（由计划科制定，厂长批准），由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、 收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。第四条 厂长方针目标诊断会由厂长、畐旷长、归口部门负责人、
2、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答厂长及其它人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合部门制定整改措施计划，由厂长责成有关部门组织整改。第五条 根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或甲级：按目标进度要求实施， 且效果较好成绩显著。乙级：基木按H林进茂更求实诞、效果一般二丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。第六条 对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。第七条 各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分 解落实。第八条 各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进协调、 整改。
