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新员工部门岗位培训（到职后第一周由部门填写）部门：新员工姓名:序号培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工的办公场所办公用品 准备好给新员工培训的部门内部培训资料 为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述，职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司各处熟悉一下5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责， 谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题，并对新员工一周的表现作出评估谈话记录：部门经理签字：日期:
