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商务部经理绩效评估考核表姓名：考核时间:考核要素计划实际比率权重考核评价-109-76-43-0商务流程是否合理、顺畅信帐管理监督是否及时有效ERP的信息录入、管理监督准确及时 性业务合同的制定、签约、保管是否细 致、完整、准确库存、库容是否合理、有序对工程项目的核算是否准确及时货物收发、运输是否准确及时货物采购是否能做到货比三家、低价 优质整体工作计划、规划的制定是否合理 及时岗位设置、分工的合理准确性团队合作是否融洽，领导权威性是否重视培训并米取适当方式开展 培训工作是否能够有力推动绩效考核工作本部门规章制度执行率1 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2考核者意见：3.考核者签字：日期：年月日注：1、以总分140分为标准值，总分上限不超过160分。2、此表用于半年、年度考核。3、此表适用于商务部经理。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重 点进行分配。
