《202X年电厂检修人员工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年电厂检修人员工作总结（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电厂检修人员工作总结一、 20xx 年工作回顾20xx 年是检修部接受挑战，直面困难的一年，也是部门全体员工 改变观念，经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领 导下，我们认真贯彻落实公司二届四次职代会暨 20xx 年工作会议的总 体部署，围绕“安全、环保、效益、发展、和谐”主题积极开展工作， 继续深入学习实践科学发展观，以“创先争优”活动为动力，围绕 “有效益才能有发展，保设备才能拼设备，拼设备才能抢电量”的中 心任务，大力开展了“保安全、查隐患，主管主任亲自抓 ; 变观念、铸 文化，目标统一不分家 ; 争电量、降消耗、上岗检查不能少”等方面的 工作。通过采取隐患排查、现场监督确保
2、机组安全运行 ; 强化上岗检查、 保设备健康争电量 ; 分清主次、连续加班抢设备保经济指标，积极应对 严峻经营形势，克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面，实现 机组长周期稳发满发，全年发电量创历史新高，打赢了“关停 I 期、 盈利 II 期、保亚运”的攻坚战，基本完成了公司下达的各项指标任务， 安全生产保持了长周期运行记录，管理水平及效益意识明显加强。主要工作完成情况1、细化安全管理、杜绝人为责任，实现安全生产长周期运行 安全生产始终是各项工作的基础。检修部紧紧结合“保安全长周 期发电”活动、元旦系统安全活动、安全生产系列活动、春、秋季安 全大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作，重点检查整改发
3、电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电保护 和安全自动装 ? Z 等涉网安全设备、起重设备、电力二次安全防护、压 力容器、制氢系统方面存在的问题，及时彻底消除设备缺陷和事故隐 患，加强设备上岗检查力度，做到异常事件事前控制。要求班组设备 责任到人，每天有检查记录，主管主任每周审核。部门主管主任每周 带队巡查所管辖设备的重点部位，确保重要辅机与主保护不出现异常 扩大为事故事件，要求有巡查记录存档待查。成立检修中应急小分队， 合理安排值班人员，遇突发险情，根据部门要求及时赶到现场，确保 设备缺陷及时处理、消除，切实做好设备维护工作。圆满地完成了 “保安全长周期发电”、“一节”、广州亚运会、残亚会保
4、电任 务。截止到 20xx 年 12 月 31 日，检修部的安全纪录为 1979天，无人 身伤亡事故，发生非人为责任一类障碍 3 次，二类障碍 13 次，负次要 责任的一般设备事故 1 次，习惯性违章 21 次，跟 2009年比，安全形 势明显好转。工作票共开出 3455张，不合格 2 张，合格率 99.97%;安 全活动次数达 297 次。2、加强安全培训和宣传工作，组织部门员工积极参加各种安全活 动，不断提高员工的安全意识，在检修部内部营造我要安全的安全文 化氛围。20xx 年检修部加强对员工的安全培训教育，借立即开展安全大检 查契机，针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾事故，组织全
5、体人员观看安全录像，重新规范安全技术培训工作 ; 严格执行“三级培 训教育”制度，对新入厂人员进行部门级、班组级的入职安全培训，提高新来人员安全意识 ; 定 期组织包括外单位人员进行安规考试，巩固人员的安全技能。组织参 加公司安全生产人员安全知识考试、安规考试等，参加安全培训人次 共 546 人次，人数共有 192 人，其中检修部 131 人，外包单位 61 人。 本年度检修部出版了认真学习公司二届四次职代会精神板报、“厉行 节约，艰苦创业”活动板报、“安全月专题”板报、开展系列安全生 产活动、第四季度冲刺保安全发电黑板报，营造深厚的安全氛围，不 断提高员工安全意识。3、开展各种安全检查活动和
6、安全性评价工作，认真查找安全生产 存在的漏洞和隐患，并对查出的问题进行整改，确保人身和设备的安 全。根据公司的部署，制定周密方案，认真务实地开展春节前安全检 查、保机组长周期发电专项治理活动、春季安全大检查、立即开展安 全大检查、秋季安全大检查、起重设备安全检查、防火安全大检查、 贯彻集团公司安全稳定电视电话会议精神立即开展安全生产大检查等 活动，并对查出的问题边检查边整改的要求，及时进行整改，并跟踪 未完成项目，有机会时进行处理。一年来，共检查发现属检修部处理 的问题 334 项，已处理完成 287 项，完成率为 85.93%。在平时的工作 中认真进行现场的安全检查和考核，狠抓现场的安全违章
7、行为和安全 文明施工管理，一年来共组织各种现场检查 60 次，共发现问题 140 项， 并对查出的问题及时进行整改，特别加强了对 #3机组C级检修、#4机 组*检修的安全管理。现场定 ? Z 管理及文明卫生方面较以往检修有了 很大提高，检修现场到处铺垫了胶皮，尤其是汽机侧及锅炉零米基本 上实现了“三不落地” ; 电源线、皮管线基本上做到了横平竖直，架空 统一布？Z消除了*网现象。整个检修期间，紧张而有序，安全管理 监督到位，没有发生一起人身轻伤及以上不安全事件。每天加强现场 安全检查监督，发现问题及时提出考核及警告，责成立即整改。通过 加强现场的检查和考核，检修施工现场的安全生产情况较以往有所
8、改 观，现场习惯性违章减少，安全文明施工得到了提高。针对去年自查出安全性评价问题的整改工作，部门领导非常重视， 亲自督促各专业严格按计划完成，对不具备条件的项目，办理延期手 续，严格执行闭环管理。 20xx 年检修部共有安全性评价整改项目 37 项， 已完成 35项，完成率为 94.6%，还有 2 项未完成已申请延期手续。 20xx 年安全性评价，检修部积极组织班组及专业室抽出专人开展自查 工作，各专业主管主任督促审核，认真查评，共查出问题 84项，待安 监部下发整改计划后明年进行整改。4、强化缺陷管理力度，确保机组安全经济长周期运行检修部根据 20xx 年设备缺陷管理存在的问题，专门指定一名
9、副主 任，负责缺陷处理闭环管理工作，要求缺陷处理 .1. 安全方面：一年来，我们队里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂， 个人失误和差错得到了有效控制。每天早上上班，我都会提前进入现 场，从 mis 系统上查询当日设备缺陷，确认当日主要工作项目。亲自 主持召开队里的班前会、班后会，结合“三讲一落实”要求，在班前 会上对当天工作任务进行安排和布置，结合工作内容、工作环境和天 气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施， 责任落实到人，为当日各项工作的顺利完成把好第一道关口。每日工 作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督，并对检查监 督中发现的问题及时进行纠正和考核
10、，数百日如一日的与员工共艰辛、 同努力，确保了队里每日工作安全顺利的开展。每天班后会对当日工 作中出现的问题进行总结分析，同时分析当日出现问题员工的思想动 态，确保受到处分、考核的员工在思想上不出现抵触情绪。做到了有 问题及时解决问题、有危险及时加以控制，从而保证了队里各项工作 安全顺利的进行。每周二安全日活动中，我都会把一周工作中出现的 不安全、不规范现象进行一个总结，在安全日活动中同广大职工一起 进行分析和讨论，并制定更加切合实际的控制措施在下周工作中进行 落实。正是通过这样认真进行的“一活动”，认真把握工作中的 各个安全细节，才使得我们队数年来没有发生过任何人身伤害和设备损坏事故。为公司
11、、工程处、队里安全 生产目标的实现做出了应有的贡献 !2、工作方面：我们队是曾经拿到省电力公司和省三公司授予“工人先锋号”的 先进班组，在这些光荣的荣誉面前，我们没有骄傲、没有停止进步， 而是以“工人先锋号”的荣誉为动力，在年一年里，我们相继顺利地 完成了中标项目的 3机停机小修、 7机停机小修、 8机的停机小修以及 全厂责任范围内的正常检修维护工作，在 3 机停机小修期间，我们责 任范围内的 4 机、6 机几乎同时停机进行检修，我们在人员少、任务重 的超大压力下，通过精心组织、克服困难、团结一致，做到了忙而不 乱、有条不紊，在完成好招标范围 3 机小修的同时，圆满完成了 4、 6 机的停机检
12、修任论务，得到了业主和领导们的充分肯定和认可。十月 份的 1 机*大修，虽然我们没能如愿中标，但是我们没有气馁，在完成 好我们正常检修维护任务的同时，加班加点甚至通宵达旦的工作，保 质保量的完成了水源地 1取水升压泵大修、 42 开式泵大修及其他外委 单位遗留的 8 机氢冷器泄漏、 1 机氢冷器泄漏等抢修任务，为公司运行 机组的安全运行以及 8 机组、1 机组按期顺利并网做出了积极地贡献 !3、理论学习方面： 按照年初学。习计划，组织各组分组理论学习的同时，督促各组 认真完成年度学习计划，每月月度考试如期完成，为提升员工业务素 质奠定了良好的基矗4、其他方面：4.1 认真落实公司、工程处、队里
13、的各项管理制度，坚持“以人为 本”的管理理念，通过和职工谈心、沟通，了解职工的思想动态、生 活状况，及时解决职工思想方面、生活方面的疑惑和困难，大大的提 高了职工同志们的团队和大局意识。4.2 通过兢兢业业的努力工作，以身作则，与广大职工同甘共苦。 使我们队得到了业主高度的评价和肯定。给我们队在电厂检修市场的 稳定发展奠定了良好的基矗4.3 在几年的工作过程中，得到了公司、工程处各位领导的大力帮 助和支持，并在年月日省公司工会举办的“情系三晋绽放活力”职工 文体活动节上，取得了班组长论坛三等奖的好成绩。通过参加活动， 在增强了一些个人信心的同时也感觉到了个人与同行业优秀班组长们 之间的差距，只有不断努力学习，提高自身的管理水平，才能够带领 我们这个团队走向更加美好的未来 !5、存在的不足： 在总结工作成绩的同时，我也分析了现在工作方面的一些不足之 处，主要表现在以下两个方面：5.1 自己管理水平和一个优秀的班组管理者的水平还有很大差距， 工作上往往凭经验主观臆断，没有大胆的创新意识。需要付出更多的 努力和学习来提高自己，才能更好的搞好我们的队伍建设。5.2 队里有个别员工骄傲情绪较高，工作上耍大油、我行我素、自 以为是; 有个别员工不注意生活细节，酗酒滋事、嘲讽冷语甚至挑拨离 间。
