《(2020年）(销售管理）军工行业-科技处处长关键业绩考核指标（KPI）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年）(销售管理）军工行业-科技处处长关键业绩考核指标（KPI）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、科技处处长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 部门计划的制定情况保证部门工作的有序性、计划性有无年度、季度计划，上级审核发现的计划中的漏项不得超过 处，是否有切实可行的配套实施方案2 部门计划的完成情况确保部门工作计划的有效实现是否按时、保质、保量完成工作计划3 科研管理规章制度的完备性保证科研质量科研管理规章制度是否系统、合理、规范4 部门费用控制情况控制本部门的费用支出部门费用支出控制在预算范围内5 科研生产任务和军品任务完成情况保证科研任务完成，实现科研收入是否按期、按质完成科研生产任务6 军品收入总额保证军品收入的一定规模年内完成军品收入不低于 万元7 军品
2、市场维持情况保证军品市场的稳定军品原有市场是否能维持，没有丢失8 技术发展规划和计划制定情况保证发展规划、计划制定有利于科研生产的有序开展发展规划和计划制定的完备性、系统性、合理性，重大事项不得有缺失，计划中的失误不得超过 处9 技术计划的监督检查力度保证技术计划的贯彻落实年内监督检查的次数不得少于 次，未及时发现的问题数不多于 次，未及时发现的问题造成的损失不多于 次10 军品成本控制情况控制军品成本，提高军品盈利能力成本控制措施的有效性，成本占收入的比重不得高于 %11 全所科研课题获奖次数鼓励提高科研水平按不同等级的获奖情况进行统计，分别确定目标值12 科技归档文件的质量提高科技归档文件技术水平在验收审查或抽查过程中发现科技归档文件存在的问题次数不得高于 次，及严重程度13 档案管理情况提高XX所的档案管理水平档案管理的有序性，档案资料的安全完整性，提供利用的及时性14 重大事故的发生率杜绝重大事故的发生不得发生重大事故（否决性指标）15 保密工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）备注：
