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1、Tanxiao1982收集提供- 免费人力资源管理表格、制度、专业知识、案例企业绩效考核实例-小企业的绩效考核说明小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。 一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因： 1. 管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确； 2. 由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目； 3. 小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。 小企业绩效考评的内容： 1. 工作总结：由于员工的工作内
2、容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。 2. 员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。 3. 分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 4. 考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。 月份工作考评表填写日期： 年 月 日部门： 姓名：岗位：本月工作总结：本月工作自我评价：以下由直接上级填写：1、岗位技能 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（） 2、工作态度 优秀（ ） 良
3、好（ ） 一般（ ） 较差（） 3、工作成果 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（） 本月工作评语： 直接上级签字：备注：PERFORMANCE APPRAISAL REPORT工作表现评估报告 （I）PERSONAL DETAILS / 个人简历Name / 姓名Date Joined Company / 加入公司日期Company / 公司名称 Year/Month in Current Position /现职时间（年度/月份） Job Title / 职位 Period Under Review / 评估时限Department / 部门Date Of Review / 审核日期
4、（II） OBJECTIVES / 目的The prime purpose of the performance appraisal is to :1. Improve and strengthen the relationship between appraiser and appraise. 2. Determine the strengths and weaknesses of the appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement. 3. Identify t
5、raining and development needs of appraisee for future higher responsibilities. 4. Feedback to appraisee on current performance standards. 5. Set goals and objectives for appraisee for next period. 此评估的主要目的：1. 改善及增强评分人及受评人的上下级关系。2. 分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助受评人善用强项与改进弱点。3. 标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。 4. 反映受评
6、人现阶段的工作表现。5. 为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。 （III）REVIEW OF PERFORMANCE / 工作表现评估State the objectives set in the previous appraisal period and describe the level of performance attained.根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度。Description of objectives set in the previous period.上年度所提出的目标Performance Attained过去一年目标能否达
7、到及表现如何？1.2.3.( IV ) EVALUATION OF PERFORMANCE ATTRIBUTES/工作表现类别评分To indicate your evaluation of the appraisees performance, please mark an （X）in the appropriate column where 请于下列类别划上 X 以显示你的评分4 = Outstanding 3 = Good 2 = Satisfactory 1 = Poor 0 = Unacceptable NA = Not Applicable 4 = 出色 3= 良好 2 = 满意
8、1= 差意 0 = 不能接受 NA = 不合用 Please refer to the attachment for explanations of different performance levels.根据以下的评估表格加以不同等级的评分。Performance Attributes工作表现性质Performance Levels表现的等级Cite examples where appropriate试以实例述明43210NA1. TECHNICAL COMPETENCE / 技术性方面1.1 Job-product Knowledge 工作知识1.2 Planning/Organisi
9、ng Skill策划及组织能力1.3 Productivity 生产效益1.4 Quality Of Work 工作素质1.5 Customer Satisfaction 满足客户需求Sub-Total / 小计：2. ATTITUDE TOWARDS WORK/ORGANISATION / 对公司及工作态度方面2.1 Willingness to Learn/Improve 自发性的学习 / 改进2.2 Positive Attitude 正面态度2.3 Acceptance Of Instructions接受任务2.4 Dedication 工作投入2.5 Reliability 可靠责任
10、Sub-Total / 小计：3. PERSONAL QUALITIES / 个人品质方面3.1 Punctuality 准时出席3.2 Responsibility 有责任感3.3 Attention to Details / Thoroughness 处世小心谨慎3.4 Honesty/Integrity诚实正直3.5 Initiative 有自发性3.6 Adaptability 适应能力3.7 Resourcefulness 创意性3.8 Personal Grooming 个人仪表整洁3.9 Judgment & Decision Marking 判断与决策能力3.10 Contin
11、uous Improvement虚心上进Sub-Total / 小计：4. INTERPERSONAL SKILLS / 人与人相处技巧4.1 Willingness to Share 乐意与别人分享4.2 Co-operation 合作性4.3 Relationship with Others 人际关系4.4 Communication 沟通方式*4.5 Leadership / Management领导能力Sub-Total / 小计：Grand Total/ 总计：Percentage / 百分比：* Applicable only to supervisory staff / 只适用于管理层人员OVERALL EVALUATION OF THE INDIVIDUAL / 整体评分 Please use the space below to give your overall assessment of the appraisee.请于下列空格填写有关人员的整体评估 ( V ) STRENGTHS AND WEAKNESSES / 强项与弱点1. List in the order of importance, 3 of the
