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1、工厂车间员工上半年工作总结一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以 “三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要 求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个 车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定 岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求、职责， 健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科 学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管 理水平明显提高。二、加强教育培训，提高职工综合素质上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、 业务培训工
2、作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培 训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体 系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、 有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程 轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增 强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴 悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将中华人民共 和国消防法宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的 意识，
3、为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。2、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了 由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安 全生产知识等进行实际岗位操作培训。在 2012 年月日起至月日期间的 试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通 过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了 同事和上级领导的一致肯定和好评。3、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让 车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的 维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然
4、组织专人编写了 相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训， 为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。4、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最 为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高， 有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开 展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文 件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求 车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文 件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平 再上一个台阶。5、标
5、准化知识培训为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间 领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量 / 环境/ 职业健康安全” 标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组 织本班员工在活动分别对质量 / 环境/ 职业健康安全管理体系文件进行 了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参 会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设 备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件 进行了认真的学习。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成 生产计划，车间确定
6、了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方 针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌 质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过 强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都 是质检员”得以逐步落实。3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设 备完好，以高效的设备保障在线产品质量。4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷 的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有 效促进了全员质量管理。5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动， 促进
7、质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到 考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全 培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车 间的环境 / 职业健康安全目标（指标）分解表，将工厂下达给车间 的环境/ 职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了环境 / 职业健康安全承诺书。半年以来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了 专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危 险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现 问题及时整改。
8、同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。转眼间 20xx 上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功 也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全 生产做一下总结和工作计划。在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己 的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作 上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各 项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信 在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自 己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作， 勤学苦练，使自己真正成为一个
9、经受得起任何考验的主管。一、安全工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中 有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足， 认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车 间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的 经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础 没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚 乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不 够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的 重点工作来进
10、行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的 传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象 发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一 时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。二、操作管理工作计划1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保 证班中安全有序的运行。2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强 员工的安全意识！3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制 度的原则处理。4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证 不出事故。5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规 章年度的行为，保证员工的人身安全。作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提 高和进步，把工作更上一层楼！
