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1、施工现场质量、安全生产管理体系目录 第一节 施工准备工作 1、人力资源的准备工作 2、物质准备 3、技术准备工作 第二节 施工部署、进度计划及机电配套计划 1、施工部署 2、工程进度计划 3、机电配套计划 第三节 主要施工工艺及技术措施 1、室内施工步骤 2、屋面防水层的保护措施 3、制冷剂配管连接工艺 第四节 工程质量管理 1、工程质量方针及目标 2、质量保证体系 3、质量保证措施 4、质量检验及不合格品的控制 第五节 安全生产消防措施 1、安全生产措施 2、消防措施 3、登高安全措施 第六节 质量目标、质量保证体系及措施1、质量目标 2、质量管理的措施 3、质量管理及检验的标准 第七节 安
2、全目标、安全保证体系及措施 1、安全管理目标 2、安全管理制度及办法 3、安全组织技术措施 第一节 施工准备工作一、人力资源的准备工作 1、建立工程项目的管理组织机构 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。 2、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场 2.1、选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。 2.2、对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。焊工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。 2.3、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动计划，配备充足的专业技术工
3、人，保障工程施工的基础力量。 3、做好劳动力的进场教育 参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。 二、物质准备 本工程的物资管理按照招标文件的原则，充分考虑性能价格比，不仅要选用技术先进、可靠实用、经济合理的设备，同时又要充分发挥施工单位、监理单位和建设单位的积极性，各尽其责，“保质、保量、保工期”完成订货工作。 1、材料设备选型小组 1.1、施工单位专业工程师 1.2、施工单位专业工程师职责 a.配合建设单位的设备选型，主要负责技术标准及施工安装要求; b.对自己单位订货的材料和设备选
4、型提出意见，包括技术标准及施工安装要求; c.对被考察厂家提出评价; d.参加小组会议，并对所参与的工作负责; e.参与签订和执行订货合同。 2、关于签订供货合同 2.1、供货合同统一由施工单位与供货厂家签订; 2.2、施工单位不得更改建设单位确定的供货厂家; 2.3、施工单位不得更改建设单位已确定的有关合同条款; 2.4、施工单位可根据实际情况增加有关合同条款; 2.5、合同最终文本应交建设单位确认; 2.6、建设单位按合同规定向施工单位支付设备或材料货款; 2.7、施工单位按合同规定向供货厂家支付设备或材料货款; 2.8、施工单位未按期向供货单位支付设备或材料货款影响工期，由施工单位负责。
5、 2.9、施工单位按有关规定收取材料或设备采购保管费; 2.10、合同签订、供货、到货、付款、验收、全过程完全由施工单位负责操作执行。 3、建筑材料及设备验收 3.1、建筑材料及设备进场验收由施工单位负责。参加人员:设备选型小组各专业工程师、监理及施工单位专业负责人。 3.2、验收原则 a.与原样本或样品相符; b.根据有关技术标准及验收规范; c.验收合格率要达到100%; d.相关技术资料齐全; 三、技术准备工作 1、技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质
6、量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。 2、施工前安排本工程的专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。 3、通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。 4、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。 第二节 施工部署、进度计划及机电配套计划一、施工部署 1、施工部署原则 1.1、施工流水段的划分及部署原则 a.根据和顺应工程总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，首先从建筑地下室开始施工，然后根据地上
7、部位的结构施工情况同时展开机电设备安装施工。 b.制订施工进度控制计划，并制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期(每周)进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。 c.本工程施工配合量大，因建筑结构已经完成，必须与土建施工作业进行二次配合，确定孔洞的具体位置，以便开凿。由我项目部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达到土建、安装、电气及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。 d.抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。 e.在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。 f
8、.以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。 2、施工配合 2.1、安装阶段的配合 a.项目施工的原则是小管让大管、有压管让无压管。安装时按照先上后下的原则进行。各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。 b、设备到货后，应尽快就位，为设备配管和电气安装创造条件。 2.2、 调试阶段的配合 a.检查和协调土建维护结构，使其满足调试要求。 b.会同业主及监理对所涉及的安装工程进行全面检查，全部符合设计，施工验收规范和工程质量评定标准的要求，才能进行运转和调试。 c.安排各专业准备系统试运转、调试所需的水、电及压缩空气等，并将现场打扫干净。 d.
9、提前编制调试方案，内容包括:调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等;并报请监理审批后照此执行。 e.备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请业主及监理审批。 f.及时解决和协调调试过程中所遇的问题，必要时报请业主协调解决。 二、工程进度计划 1、本工程采用以下计划模式: 1.1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制日计划，层层落实总控计划。 1.2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。 1.3、计划实施过程中进
10、行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 1.4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 1.5、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 1.6、在施工过程中随时听取建设单位及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及建设单位、监理的步调统一。 1.7、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划:材料、设备送审、订货、进场计划;施工机具使用计划;劳动力使用计划;加工件的加工计划;调试计划;验收计划;培训计划。 工程进度控制模式图 2、工期保证措施 2.1、采用先进的
11、施工技术，提高生产率。 标准化支、吊架:大大加快施工进度。 2.2、发挥企业优势，提供专业施工保证。从“人、机、料、法、环”五个方面，提供本公司资源上的优势。 a.我们将充分发挥我公司做为国家一级企业的人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。 b.选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度。 c.配备充足的施工机具设备施工。 d.有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作。 e.设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明。 f.实行工程总控体系模式，对工程工期进
12、行整体和细部的控制。 2.3、融洽与监理单位、建设单位、设计单位、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。 b.做好施工配合工作。 2.4、搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地促进和保证工程施工。 3、工程进度控制计划 对本工程的各项施工进行准备，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。 我们根据本工程图纸和招标文件，已草拟了本机电设备安装工程进度控制计划，并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以及与建设单位、设计公司、监理公司多次成功合作的经历，完全能确保和提前完成机电设备安装施工工作。 在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则: 国家
13、及地方的有关法令、法规。 施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程。 招标文件中规定的开、竣工日期。 设计图纸和设计说明。 本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境。 各工种之间的施工顺序和搭接关系。 三、机电配套计划 1、劳动力计划 序号 工 种 人数 备 注 1 管 工 3 2 焊 工 2 持特种作业操作证 3 电 工 2 持特种作业操作证 4 油漆、防腐 1 5 起重工 1 6 测量工 1 7 供应保管员、后勤 1 8 普工 2 9 合 计 13 2、施工主要机具及检测设备计划 序号 机具名称 型号或规格 单位 数量 1 方水平仪 0.04/1000 个 5 2 铁水平尺 1/1000300 个 2 3 板手 套 20 4 冲击电钻 12和6 套 各4 5 手持式角向砂轮机 100、150 台 各4 6 直流、交流电焊机 20KVA 台 4 7 电焊机把、线 台 4 8 墙身钻孔机 台 2 9 钢管切割刀 把 3 10 滚管 台 2 11 电焊条烘干箱 台 1 12 氧气瓶 只 4
