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1、浙江振兴石化机械有限公司文件浙振兴字（2015）01号关于开展2014年度先进集体与先进个人评比表彰的通知公司各部门: 2014年，是公司抓基础建设，打造实力平台的关键之年。一年来，公司全体员工齐心合力发扬“精益求精，追求卓越”的精神，向内挖掘潜力，不断夯实管理基础，确保了公司经营目标的如期实现。为表彰在生产经营工作中表现突出、成绩优异的员工和集体，通过树立榜样，争做先进，进一步提高员工的工作积极性及凝聚力，经总经理办公会研究决定,开展2014年度评优表彰活动，现将有关事宜通知如下：一、 评比原则1. 坚持实事求是，注重实绩与数据,宁缺勿滥的原则；2. 坚持公平、公正、公开的原则。 二、奖项设
2、置及评比条件一）团体奖项1、先进团队参评对象：部门和车间 名额：部门和车间各1名参评条件：1）在2014年度各项绩效指标完成良好，部门和车间内部关键岗位人员稳定，员工流失率较低； 2）全体人员工作努力、敬业，能积极配合其他部门工作，团队协作能力和团队意识强，合理化建议数在公司名列前茅； 3）所有人员无违反国家法律、法规，无严重违反公司基本规章制度，无重大安全事故，无吸毒、赌博等不良行为，无群体性投诉事件，无损坏公司和团队荣誉的行为。二）个人奖项基本参评条件 1）在2014年度各项绩效指标完成良好；2）年度出勤请假天数累计不超过20天；3）全年无旷工现象，异常处罚（含遵守宿舍制度）累计金额小于5
3、0元,无通报批评，未发生对公司造成严重经济损失的事故。1、感动振兴特别奖参评对象：全厂员工 名额：2名参评条件：工作兢兢业业，一丝不苟，能长期超额或者高质量完成工作任务，在同岗位中表现或贡献突出者，并能得到总经理的提名，最终由公司评优委员会讨论决定。2、优秀干部参评对象：中层干部 名额：6名参评条件：1）部门KPI指标与工作计划完成情况良好，部门或车间绩效突出，管理团队工作氛围积极向上；2）能主动优化与上下游部门的工作流程和工作联系，能创造性地完成本职工作，对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度；3）能合理地分配员工工作并授权，能激发员工共同完成部门目标 ，工作认真负责，勤恳务实，能完成预期
4、目标；4）认真做好员工的培训工作，严于律己、以身作则，在员工中具有较高的威信。3、班组管理之星 参评对象：组长 名额：4名参评条件：1）担任班组长满一年及以上者；2）能全面履行班组长职责和班组长作业标准，工作能力与业绩均突出，并受到员工、上级领导和相关部门的认可；3）班组基础管理扎实，班组内未发生过由于工作失职导致的安全事故、批量质量事故和员工投诉事件等。名额分配：泵轴车间、金一车间、砂模车间、蜡模车间、铸造车间（含通砂、清理等）、开发组、检测中心、检验车间、成品仓库、毛坯仓库各推荐1名，叶导轮车间推荐2名，合计12名。4.优秀员工参评对象：除中层干部、班组长以外的员工 名额：各部门、车间约按
5、5%的比例，全厂共产生19名（包括诚信员工奖）参评条件：1）参评者必须工作满一年即2013年12月31日之前入职的员工，已提交离职申请和打算离职的员工不在参选范围内；2)认同振兴文化，热爱本职工作，维护公司声誉，不抱怨不发牢骚，有积极的工作心态，发挥正能量；3）工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、认真负责，能在团队中起模范带头作用； 4）在工作中能结合公司以及本岗位的实际，提出合理化建议，实施后改善了管理，提高了工作绩效。5.诚信员工参评对象：除中层干部、班组长以外的员工 名额：5名（从优秀员工中评选）参评条件：1）已被推选为优秀员工的人员2）自觉维护公司利益，不做损害公司利益的事，不说损害
6、公司利益的话，不弄虚作假；3）认真做好本职工作，不因自身原因而完不成当月产量，不因自身工作失误而影响他人工作，不因自身工作态度和工作技能不佳而遭到他人投诉；4）服从工作安排, 严格控制产品质量，不发生批量质量事故,拾到他人财物主动交还，主动制止他人不良行为。6.优秀新人参评对象：全厂已转正入职未满一年的员工 名额：全厂新人按5%的比例，优秀新人为8名，车间由各车间提报1名，部门由人资行政部提报，最终由评优委员会从多名候选人中选出8名。参评条件：1）短时间内认同振兴文化，热爱本职工作；2）能够较快了解业务流程，并能顺利和超额完成工作任务；3）积极配合部门工作，做到个人和部门均有良好的业绩；4）在
7、工作中能积极献计献策，为公司的发展提供新想法、新思路并得到领导和同事的认可。7. 优秀党员参评对象：企业所有党员 名额：1名 参评条件：1）能充分发挥党员的先锋模范作用，在思想作风，岗位业绩，服务群众，履行义务等方面表现较突出。2）积极参加党支部组织开展的各项活动。8. 创新能手奖 （质量之星） 参评对象：全体员工 名额：5名1）在一年内有3件以上改善提案，并能自主实施改善，且改善效果显著；2）各部门车间参照生产部、技术部、质管部的统计数据推荐； 3）平时工作认真，成绩显著，工作技能突出，敬业奉献，能在团队中起先锋模范作用。三、评比程序1、推荐先进名单的产生：1）通过员工民主推荐或者个人自荐产
8、生候选人；2）部门（车间）按条件审核后确定候选人；3）部门（车间）组织按照名额,通过民主投票方式确定各奖项推荐名单；4）推荐名单由各部门（车间）报人资行政部。人资行政部经审核后提交公司评优委员会评议、审定。审定结果公示3天，如无疑义，正式确认。 四、评比时间安排1、公司于2月4日下发评比通知。各部门（车间）在广泛征求全体员工意见的基础上，按照分配名额和评比结果确定推荐名单，并在2月5日前将各奖项的推荐名单汇总报人资行政部初审。 2、在2月8日前，由公司评优委员会安排评议、评定。评定结果于2月9日开始公示，在公司2014年度总结大会发布表彰文件。3、各项先进集体和先进个人公司将在年终工作总结大会
9、上予以表彰，并向受表彰员工的家里寄发喜报。五、参与评选部门（车间）与先进个人推荐名额（详见附件1）六、评比细则 1、推荐名额应注意的事项1）各部门（车间）根据各评选项目的条件，按照核定的名额自行组织评选和推荐。2）评比优秀员工等个人奖项，不得超额推荐候选人。各部门（车间）应足额上报名单，由公司评优委员会审核、评定；对于不符要求的候选人如落选，不再补报人选。因此，各部门（车间）必须严格按照评比办法和评比条件推荐候选人，提前到相关部门收集考核数据，慎重上报推荐名单。 3）各部门（车间）必须按时足额地上交推荐名单，误时晚交和超额的视为弃权处理。 2、有关评比的说明 1）优秀班组长由所在部门推荐，优秀
10、党员由党支部推荐，名单直接报公司评优委员会审定；所有奖项均需通过公司评优委员会评议后确定。 2）为了扩大受奖面，若在评比中出现同时获得两项或两项以上荣誉称号的，原则上就高不就低，只取其中最高的一个奖项。 3、评比工作纪律 1）各部门的一把手为这次评比工作的第一责任人，务必负起责任，做好宣传和思想工作，公平、公正，反映基层员工共同的真实意愿。推荐名单不得由干部自己做主 ，私下决定推荐人选。对于违反评比纪律或者在评比中弄虚作假的干部，公司将按照相关制度予以严肃处理。 2）任何部门（车间）和个人不得干预或影响公司评优委员会的工作；不得因对评比不满而滋事生非，如对评比工作有意见，可通过正常途径向上级反
11、映。 八、公司评优委员会的组成人员 1）经总经理办公会决定，公司评优委员会由下列人员组成： 特别顾问：宋其通 主 任：杨敬赛 副主任：宋其华 成 员：杜志华、杨健、蔡兰丰、张志海、林全权、余玉标、眭秀云、宋相宇、宋小波、尤光兴、叶伟、谢海慧（排名不分先后） 2）公司评优委员会是此次年度评优最高评议机构，有最终解释权；委员会主任负责主持评优工作，有提名权。 九、持续、深入地开展学先进、争优秀、创最佳的活动。签发： 浙江振兴石化机械有限公司 二0一五年二月四日 主题词：2014年度 先进集体 先进个人 评比表彰 通知报送：公司董事会 总经理室 党支部 工会抄送：各部门 各车间浙江振兴石化机械有限公
12、司 2014年2月4日印发附件1： 参与评选部门（车间）与优秀员工推荐名额参与评选部门/车间总人数满一年员工数优秀员工 评选名额最诚信员工评选名额附件2：浙江振兴石化机械有限公司年终评比推荐表推荐单位:_ 责任人：_ 填写日期_项目推荐候选名单团体奖项先进团队每单位推荐2个（部门、车间）个人奖项按核定名额推荐优秀员工姓名：职务：姓名：职务：姓名：职务：姓名：职务：姓名：职务：最佳诚信员工姓名：职务：姓名：职务：备注：从优秀员工中选出改善能手姓名：职务：姓名：职务：姓名：职务：姓名：职务：优秀班组长姓名：职务：姓名：职务：姓名：职务：姓名：职务：优秀新人姓名：职务：姓名：职务：姓名：职务：部门/车间推荐， 可缺填感动振兴 特别奖总经理意见部门/车间推荐1名，可缺填优秀干部自荐或者部门推荐1名，可缺填见证人签字处注：请各单位按核定的名额评选上报与推荐，不得超出核定名额；见证人部门除负责人需要两名以上，车间除负责人需要四名以上。附件3个人先进事迹材料报表部门(车间) 班组 奖项 姓名性别年龄职务工作年限主 要 事 迹部门意见： 部门主管领导 日期
