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1、1.下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（ ）。A业主方的项目管理B设计方的项目管理C施工方的项目管理D供货方的项目管理答案：A2.监理单位和项目法人之间是（ ）的合同关系。A监理与被监理B委托与被委托C商业合作伙伴D管理与被管理答案：B3.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ ）。A职能组织结构B线性组织结构C矩阵组织结构D流程控制结构答案：B4.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（ ）项目管理的范畴。A业主方B设计方C施工方D监理方答案：A8.建设工程项目总承包的主要意义在于（ ）。A总价包干B交钥匙C固定总价包于D为项目建设增值答案：D12.施工成本控制
2、的第一步是（ ）。A分析B比较C预测D纠偏答案：B19.施工质量控制的总体目标是实现工程项目预期的使用功能和质量标准，是（ ）的责任。A业主方B设计方C监理方D工程参与各方答案：D答案：C38.（ ）进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。A横道图B单代号网络图C双代号网络图D时标网络计划答案：A习题2一、单项选择(答案自己填)1.对于一个建设工程项目来说，（ C）是管理的核心。A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理2.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（ A）。A. EPC承包 B. 联合体承包C. D+B承包 D. CM总承
3、包4.项目管理的核心任务是（ A）。A. 项目的目标控制 B. 项目的物流管理C. 项目的组织协调 D. 项目的人力资源管理5建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（ C ）。A.全寿命周期 B.决策阶段C.实施阶段 D.施工阶段6. 项目管理实施规划应由（C）组织编制。A组织的管理层 B设计单位C项目经理D组织委托的项目管理单位.7项目管理规划大纲应由（A）组织编制。A组织的管理层 B设计单位C项目经理D组织委托的项目管理单位.二、多项选择1.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ACD）的三大目标得以实现。A. 费用 B. 协调 C.质量D. 进度
4、 E. 合同2.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（CAE ）不同，相应项目管理的类型也就不同。A. 工作性质 B. 工作方法 C.工作任务D. 环境 E. 利益3.项目的实施阶段包括（ABE ）。A. 施工阶段 B. 设计阶段 C. 保修期D. 可行性研究阶段 E. 设计前的准备阶段4. 建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（）。A. 业主方项目管理的组织结构 B. 任务分工和管理职能分工 C. 项目资金需求量计划D. 实施期组织总体方案 E. 项目管理工作流程习题3建设工程项目管理试题一、单项选择题(自答)1建设项目实施阶段管理的主要任务是（ C ）。 A项目策
5、划 B项目控制C通过管理使项目目标实现 D项目定义 2建设项目管理的核心主体是（ B ）。A工程总承包方 B业主方 C施工总承包方 D工程咨询方3业主方项目管理的投资目标是指（ C ）。A项目的建设投资 B项目的固定资产投资 C项目的总投资 D项目的建设工程造价4反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的组织工具是（ D ）。A工作流程模式 B项目结构模式C组织分工 D组织结构模式5项目结构图反映（ A ）。A组成该项目的所有工作任务 B组成该项目的所有参与各方C组成该项目的所有组织部门 D组成该项目的所有合同主体6建设工程项目的全过程管理包括（ B ）
6、。A决策阶段的开发管理实施阶段的项目管理使用阶段的设施管理B决策阶段的开发管理实施阶段的项目管理使用阶段的物业管理C决策阶段的开发管理实施阶段的建设管理使用阶段的设施管理D决策阶段的开发管理实施阶段的建设管理使用阶段的物业管理7下列组织结构模式中，（ C ）是一种传统的组织结构方式。 A矩阵组织结构 B事业部组织结构C职能组织结构 D线性组织结构8项目目标动态控制的首要环节是（ A ）。A目标分解 B目标定义C目标跟踪 D目标策划 9施工总承包模式的最大缺点是（ A ）。A建设周期较长 B合同管理工作量大C业主对总承包施工单位的依赖较大 D对降低工程造价不利10采用施工总承包管理模式，一般情况
7、下，（ C ）。A分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订B发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可C如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同D当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任。11在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ D ）。A技术措施 B管理措施C经济措施 D组织措施12建
8、设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是（ D ）。A为工程的决策、建设和使用增值 B为工程的决策、投资、建设和使用增值C为工程的决策、实施和使用增值 D为工程的决策、投资、建设和运营增值13某建设工程项目在施工过程中，某电焊工由于没有上岗资格证书而从事电焊作业导致施工现场发生大火事件，该事故属于建设工程项目的（ D ）类型。A工程环境风险 B技术风险C经济与管理风险 D组织风险14根据建设工程质量管理条例，未经（ C ）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。A监理工程师 B建设单位技术负责人C总监理工程师 D施工项目技术负责人15沟
9、通过程的五要素包括（ C ）。A沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道B沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法C沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法D沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道16建筑施工企业项目经理，是指受（ A ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A企业法定代表人 B建设单位C企业总经理 D企业董事长17根据建筑施工企业的劳动用工管理规定，劳动合同应（ D ）。 A一式三份，双方当事人各持一份B一式三份，双方当事人各持一份，当地建设主管部门保留一份C一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份D一式四份，双方当事人各持
10、一份，劳动者所在工地保留一份，建设主管部分备案一份 29在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（ D ）。 A自由时差最小 B与其紧后工作之间的时间间隔为零 C持续时间最长 D最迟开始时间与最早开始时间的差值最小30单代号网络计划中（ D ）。 A箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系 B节点表示工作，箭线表示工作进行的方向 C箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束 D节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系31在工程网络计划中，关键工作是指（ C ）的工作。 A双代号时标网络计划中箭线上无波形线 B与其紧后工作之间的时间间隔为零 C最早开始时间与最迟开始时间相差最小D双代号网络计划中两端节点均为关键节点32某工作A有2个紧后工作B、C，工作A、B之间的时间间隔为1天，工作A、C之间的时间间隔为2天，其中工作B的总时差为2天，工作C的总时差为3天，则工作A的总时差为（ B）天。A2 B3C4 D533某分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为（ 1 ）。A1 B2C3 D434在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是（ A ）。A总时差 B自由时差C时距 D持续时间35网络计划中的虚工作（ C ）。 A既消耗时间，又消耗资源
