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1、公司部门工作总结通用范文20xx 年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经 营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟 公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方 的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。 为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 20xx 年的 工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工， 以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全 体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理 工作。
2、二、行政事务工作方面1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄 小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。2、搞好 iso 再认证工作，确保 iso 认证通过，通过这次 iso 在认 证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足， iso 的覆盖不 全面，来年行政部需加强各部门 iso 管理体系的培训于学习。3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善 公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及 时和公司各个部门沟通2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做
3、你要求 做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对 员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作 为一个管理者，对下属充分做到 察人之长、用人之长、聚人之长、， 充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树 立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发 生。5、充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作 职责，并要求各人主动承担责任。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了 上传下达 与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应
4、力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。五、工作中存在的不足过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行 政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不 足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能 完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真 实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在 一定的重制度建设，轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的
5、工 作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高， 感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接 下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提 高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说 20xx 年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不 足，但这一切的一切相信也会随着 20xx 年的到来而逝去。非常感谢公 司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗 位上会做得更好，发挥得更加出色！望公司领导及同事们对我工作上 监督。六、20xx 年工作计划搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政部负责人， 我充分
6、认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个 团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员 偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉， 迎接新的挑战。 20xx 年行政部将从以下几个方面着手工作：1、搞好新厂的基础建设和规划布局。2、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。 随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。 因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理 制度，为了进一步完善公司制度，实现管
7、理规范化， 20xx 年行政部的 工作将以此为中心。3、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合 素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需根据实际 情况制定培训计划，进行 iso 体系管理及有效应用落实，从真正意义 上为他们带来帮助。4、协助部门工作，加强团队建设。继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。 20xx 年是公司拓 展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。 所以加强团队建设也是 20xx 年行政人事部工作的重心。其实正所谓 天下难事始于易，天下大事始于细 。只要我们工作 更加细致点、沟通多一点、责任心强一
8、点，我相信公司、公司员工会 越做越强。谢谢大家！在已经度过的XX年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上 的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成 绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创 佳绩。首先，XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础 性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理 信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力 资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源 管理改革与创新。其次，基本确立公司各项制度体系，形成较为
9、规范的人力资源管 理体系。根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员 工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规 范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入 XX年工作计划当 中。第三，除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政 策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休 假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。为配合做 好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、 高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员。第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满 足公司及员工个人发展的需要，人力
10、资源部制定了相关培训管理规定， 并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但 公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业 人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部 根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概 况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习， 使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为 新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下 了良好基础。第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此， 人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过 必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。在 XX 年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履 行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的 作用。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离 公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，XX年还仍需努力。
