公司合同管理需要注意的事项范本

上传人:tang****xu4 文档编号:135408570 上传时间:2020-06-15 格式:DOCX 页数:5 大小:18.92KB
返回 下载 相关 举报
公司合同管理需要注意的事项范本_第1页
第1页 / 共5页
公司合同管理需要注意的事项范本_第2页
第2页 / 共5页
公司合同管理需要注意的事项范本_第3页
第3页 / 共5页
公司合同管理需要注意的事项范本_第4页
第4页 / 共5页
公司合同管理需要注意的事项范本_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《公司合同管理需要注意的事项范本》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司合同管理需要注意的事项范本(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、合同订立原则平等原则:根据中华人民共和国合同法第三条:“合同当事人的法律地位平等,一方 不得将自己的意志强加给另一方”的规定,平等原则是指地位平等的合同当事人, 在充分协商达成一致意思表示的前提下订立合同的原则。这一原则包括三方面内容: 合同当事人的法律地位一律平等。不论所有制性质,也不问单位大小和经济实力 的强弱,其地位都是平等的。合同中的权利义务对等。当事人所取得财产、劳务 或工作成果与其履行的义务大体相当;要求一方不得无偿占有另一方的财产,侵犯 他人权益;要求禁止平调和无偿调拨。合同当事人必须就合同条款充分协商,取 得一致,合同才能成立。任何一方都不得凌驾于另一方之上,不得把自己的意志强

2、 加给另一方,更不得以强迫命令、胁迫等手段签订合同。自愿原则:根据中华人民共和国合同法第四条:“当事人依法享有自愿订立合同的权 利,任何单位和个人不得非法干预”的规定,民事活动除法律强制性的规定外,由 当事人自愿约定。包括:第一,订不订立合同自愿;第二,与谁订合同自愿,;第 三,合同内容由当事人在不违法的情况下自愿约定;第四,当事人可以协议补充、 变更有关内容;第五,双方也可以协议解除合同;第六,可以自由约定违约责任, 在发生争议时,当事人可以自愿选择解决争议的方式。公平原则:根据中华人民共和国合同法第五条:“当事人应当遵循公平原则确定各方 的权利和义务”的规定,公平原则要求合同双方当事人之间

3、的权利义务要公平合理 具体包括:第一,在订立合同时,要根据公平原则确定双方的权利和义务;第二, 根据公平原则确定风险的合理分配;第三,根据公平原则确定违约责任。 诚实信用原则:根据中华人民共和国合同法第六条:“当事人行使权利、履行义务应当遵 循诚实信用原则”的规定,诚实信用原则要求当事人在订立合同的全过程中,都要 诚实,讲信用,不得有欺诈或其他违背诚实信用的行为。公司合同管理需要注意的事项一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。由此可见, 合同管理对公司来说是非常重要的一项事务,那么公司合同管理需要 注意哪些事项呢?小编整理了合同管理的相关内容,请阅读下面的文 章进行了解。一、关于公司合

4、同的签订及履行应注意的事项1. 签订合同首先要明确的两个基本原则:(1) 如果不是即时结清的合同,应当以书面方式订立。签订书面合 同有两个基本目的:一是明确各自的权利义务;二是作为证据,纠纷发 生后,可向司法机关提供,用以证实自己主张的凭证。(2) 对合同的各个条款要做到明确、详细。2. 签订合同主体资格的审查依据不同的签约人要着重审查如下材料:(1)由对方法定代表人亲自签约的情况 对方是否有营业执照,而且是否真实,营业执照上注明的经营 范围、经营期限等; 营业执照上记载的法定代表人是否与合同上的签约人有出入; 签约人的身份证等有关身份材料的审查 对方营业场所以及是否正常经营等。(2) 由对方

5、特定的业务员签约的情况 业务员的身份证明材料 ; 业务员与委托单位的关系 ; 业务员与委托单位是否有合法有效的委托手续 ; 业务员是否得到委托单位的授权,特别要注意审查委托代理的权限、委托代理的期限。特别防范无权代理、越权代理 ; 委托单位是否有企业营业执照,签约时是否还存在。总之在签约之前务必要对对方当事人的情况进行具体认真的核实。 采用的方式可以是电话询问、写信、发函、上门考察,以及到有关部 门查询等。在经过一番调查的基础上,较为具体地掌握对方的情况, 这是签订合同的第一步。3. 合同主要内容的审查。一般来说合同的内容由当事人约定,主要包括以下条款:当事 人的名称或姓名、住所 ; 标的 ;

6、 数量; 质量; 价款或报酬 (付款期 限、付款方式);履行期限、地点、方式;违约责任(损失赔偿、违 约金计算方式 ); 解决争议的方法 ;( 法院、仲裁委员会 )。二、公司的合同管理,应注意以下几个主要问题:1. 关于合同管理机构根据公司的管理体制规定,合同管理机构有的在业务开发部门, 有的在财务部门,有的在工程部门,有的在质量管理部门,但不管是 由何部门管理,都要明确职责和权限。2. 关于合同管理程序,方法与过程的控制管理程序主要是明确合同签订过程如何控制,避免签订不合法的 合同。主要包括如下内容:(1) 合同签订前的评审:首先涉及由哪个部门或哪几个部门负责评审及评审的内容和范围 等要明晰

7、。评审内容也要作明确的规定,一般应涉及对客户资信评估, 递交项目建议书方面的项目报价,自我评审与控制,对客户相关要求 的评审,合同风险评估。(2) 合同起草与签订谁负责合同起草与签订,谁负责审核与批准。(3) 合同的变更管理应明确一般变更的评审人与重大变更的评审人。(4) 合同履行的跟踪要明确合同跟踪合同履行的一个或几个部门,定期对合同的整体 实施情况进行监控。(5) 合同收尾阶段管理对已经完成的重点项目,应明确由哪个部门提供合同总体运行报 告,对成本和风险控制作出有参考价值的总结。3. 关于合同管理责任为保证制度的有效运行,应明确相关部门的管理责任。4. 关于合同信息管理与备案归档明确合同文本管理部门及对合同文本使用、借用的权限及程序。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号