第15章 建设工程项目资源管理

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1、建设工程项目管理 支撑条件篇 ConstructionProjectManagement 第15章建设工程项目资源管理 本章结构 15 1概述15 2建设工程项目人力资源管理15 3建设工程项目材料管理15 4建设工程项目机械设备管理 主要内容 建设工程项目资源的种类和资源管理方法 人力资源管理的计划 招聘 培训 绩效考核的流程方法 以及约束激励机制的内涵和方式 材料管理方法以及供应与采购流程 材料的进场保管工作 机械设备管理的分类 选型 机械设备现场管理工作 教学重点 建设工程人力资源管理的招聘 培训流程和方法 材料 设备管理流程 教学难点 教学难点为建设工程项目人力资源绩效考核和材料分类方

2、法 设备选型 了解 了解建设工程项目资源种类 任务与内容 熟悉 人力资源管理的具体内容 熟悉材料 设备分类和管理流程和招标采购全过程 掌握 掌握人力资源计划 招聘 培训 考核内容和主要方法 材料采购和进场管理内容 熟悉机械设备的选型和现场管理 熟练运用掌握材料ABC分类法 熟练运用编制各种主要资源的需要量计划 引导案例 山东聊建集团是集土木工程建筑 勘察科研设计 房地产开发 工贸服务于一体的大型企业集团 该企业集团是由原国有大型建筑施工集团改制形成的大型民营企业 002项目公司是2003年成立的聊建集团直属项目公司 下设土建 安装 钢结构 电力 化工等专业项目部 先后承担鲁能热电供热土建工程

3、枣庄电力 市政工程等19项建设工程项目 为适应企业改制和提高自身人力资源管理水平 聊建002项目公司工程项目部实施了一系列组织结构模式 人员统筹 内部管控等改革 引导案例 1 改善组织结构 在转制的特殊时期 各职能部门普遍反映存在部门内部职责 职能部门之间 职能部门与子公司之间 管理与协调职责不清的现象存在 应梳理各部门的职责 各部门间的配合事项 编写各岗位的岗位说明书 对项目公司人力资源进行规范化的精细化管理 2 建立激励约束机制 建立分层分类的考核体系和以业绩 责任 能力为导向的薪酬体系 并辅之以建立员工 能上能下 能进能出 的晋升与退出机制 引入动态绩效薪酬管理模式 引导案例 3 项目团

4、队建设和培训 注重培训与引导管理者素质能力提升 实行竞聘上岗机制的建立 逐步培养管理者的职业化素养 并进行有效的轮岗锻炼 在能力提升的过程中 实现责任与能力的对等 对于基层员工而言 则要加强理念与技能的双重培训 使其在转变意识的基础上在技能上得以提升 另外 通过项目相关招聘活动发展核心人才 从发展的角度来看 在管理与技术方面及时补充新人 以保证项目人才梯队的建设 4 细化工作流程 对项目组织各工作流程关键节点明确标记和细化 提高组织工作效率 对组织工作流程的细化包括管理流程和业务流程的细化和有效整合 形成配合组织高效率的管理流程与权力分层 结合项目目标形成工程部 物资部 人事部 财务部 采购部

5、为一体的项目工作流程 达到资源的有效整合 保证建设工程项目工作的顺序井然 1 建设工程项目部人力资源管理包括那些内容 2 建设工程项目资源管理除了人力资源外 还包括哪些内容 请结合案例思考 15 1概述 15 1 1建设工程项目资源管理概念15 1 2建设工程项目资源管理特点15 1 3建设工程项目资源管理通用方法 15 1 1建设工程项目资源管理概念 资源是人们制造产品所需要的各种生产要素 资源作为建设工程项目实施的基本要素 在其过程中是完成建设过程和构成建设工程项目实体的必要元素 是建造建设工程项目所使用的人力 物资材料 机械设备等资源的总称 15 1 2建设工程项目资源管理特点 15 1

6、 3建设工程项目资源管理通用方法 15 1 3建设工程项目资源管理通用方法 专家判断法对于建设工程项目资源计划的制定是最为常用 最为简单的方法 专家可以是任何具有特殊知识背景或经过特别培训的组织和个人 主要包括 咨询专家 顾问 行业协会 建设行业的组织 通过专家对建设工程项目每项资源作详细分析和比较 然后再由专家们经过评判统计合并获得资源配置和规划管理方法 采用这一方法 首先是进行项目资源种类和需求分类 可以通过类似工程对涉及的资源类型进行详细的分析 也可以通过目标工程进度和费用安排 根据专家意见进行归纳 组合来获得有效地建设工程项目资源规划管理 1 专家判断法 15 1 3建设工程项目资源管

7、理通用方法 建设工程项目资源规划矩阵是项目WBS的直接产品 是根据WBS对建设工程项目资源进行分析 汇总的结果 2 资源规划矩阵 15 1 3建设工程项目资源管理通用方法 建设工程项目资源数据表描绘的是整个建设工程项目进度阶段的资源使用和安排情况 不只是对项目所需资源的统计说明 还是对项目各阶段的资源投入的数据表达 3 资源数据表 15 1 3建设工程项目资源管理通用方法 建设工程项目资源甘特图直观地显示了各种资源在各个项目阶段的消耗情况 是资源数据表的图形化显示 4 资源甘特图 15 1 3建设工程项目资源管理通用方法 资源负荷是指在特定时间段现有进度计划所需的各种资源的数量 资源负荷图表达

8、了项目在不同时间对某种资源的需求量 5 资源负荷图 15 2建设工程项目人力资源管理 15 2 1建设工程项目人力资源管理内容与特点15 2 2建设工程项目人力资源计划15 2 3建设工程项目人力资源招聘15 2 4建设工程项目人力资源培训15 2 5建设工程项目激励约束机制的构建15 2 6建设工程项目人力资源绩效考核 15 2 1建设工程项目人力资源管理内容与特点 1 建设工程项目人力资源管理内容 2 建设工程项目对人力资源的要求 15 2 1建设工程项目人力资源管理内容与特点 15 2 1建设工程项目人力资源管理内容与特点 3 建设工程项目人力资源管理特点 15 2 2建设工程项目人力资

9、源计划 1 岗位工程岗位设置与需求分析 15 2 2建设工程项目人力资源计划 2 人力资源使用计划 15 2 3建设工程项目人力资源招聘 15 2 4建设工程项目人力资源培训 1 人力资源培训原则联系工程项目实际 坚持把人力资源工作任务和工作标准作为培训的出发点和落脚点 依据工程自身特点和人力资源实际情况 完善员工培训内容和流程 改进培训方式 更好地服务建设工程项目 按需施教 根据建设工程项目组织机构各层次不同岗位工作内容 分级分类地开展培训工作 激发全员学习的内在动力和潜能 增强培训的针对性 提高整个项目团队的知识 技术 能力 训用结合 正确认识培训学习与促进工作的关系 严格执行专业技术人员

10、先培训后上岗的培训考核制度 把提高员工综合能力素质作为培训的核心 把工作实践的情况作为考核选拔的重要依据 实现培训学习和工作实践的有机统一 15 2 4建设工程项目人力资源培训 2 人力资源培训实施过程建设工程项目人力资源培训的目的是获得组织人员所需的专业知识 工程技能 工作态度 质量安全意识等 提高各部门岗位工作效率和绩效 增强项目团队人员素质最终实现项目目标 培训的实施过程包括培训需求分析 培训方法确定 实施培训 培训评估 15 2 5建设工程项目激励约束机制的构建 1 激励约束的内涵实现建设工程项目目标的一切活动都由人来完成 项目组织需要运用各种激励约束手段来激发项目团队的能动性 充分发

11、挥人员的技术和才能 提高工作绩效 建设工程项目人员的激励是指项目组织依据组织目标和项目人员的行为规律和动机 采用正面方式满足人员的需求 激发 诱导激励人员按照项目组织所指出的方向去工作的制度安排与方式选择 建设工程项目人员的约束是指项目组织为控制或不允许人员的某些行为发生 而设置的一系列制度和环境安排 以利于项目团队所有人员的权 责 利和行为 使之符合正确的行为方向 达到行为协调与统一 防范项目风险 尽可能获取最大回报 15 2 5建设工程项目激励约束机制的构建 2 激励约束机制建立的原则与概念模型基于建设工程项目环境和个体特征分析人员需求 探寻其行为动机 再通过采用各种激励和约束手段 激励建

12、设工程项目参建人员的积极性 规范其不良行为 实现建设管理目标 15 2 5建设工程项目激励约束机制的构建 3 激励约束方式充分体现要充分体现项目人员的自身价值 激发人员开拓 实践 创新的敬业精神 增强人员对项目的责任感和使命感 为取得项目最佳效益而努力工作 并得到相应的劳动报酬 激励方式主要有物质激励和精神激励两类 物质激励是主要指薪酬激励及其他物质层面的激励因子 满足物质层次的需求 建设工程项目物质激励主要包括薪酬激励 年终奖激励 福利补贴激励 精神激励通过引导项目人员自身的精神需求 培养群体成员的责任心事业心和自信心 使其能自觉地为完成建设目标而努力工作 建设工程项目精神激励主要包括荣誉激

13、励 培训激励 目标激励和晋升激励等 15 2 6建设工程项目人力资源绩效考核 1 绩效考核定义概念建设工程项目绩效考核是指人事考核部门从绩效考核指标出发对照绩效标准 采用科学的考核方法 评定考核对象工作任务完成情况 工作职责履行程度和发展情况 并且将考核的结果反馈给考核对象的过程 建设工程项目绩效考核三个内涵从建设工程项目目标出发对员工工作进行考评 并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合 目的是推动项目目标的实现 绩效考核是人力资源管理系统的组成部分 它是运用一套系统和一贯的制度性规范 程序和方法进行的考评 绩效考核是对组织成员在日常工作中所表现的能力 态度和业绩 进行以事实为依据的评价 建

14、设工程项目绩效考核原则必须遵循公开 可靠 制度化 反馈性 实用性原则 这些原则不仅是绩效考核的基本依据 更是绩效考核顺利进行的重要保障 15 2 6建设工程项目人力资源绩效考核 2 绩效考核内容 15 2 6建设工程项目人力资源绩效考核 3 绩效考核方法 15 3建设工程项目材料管理 15 3 1建设工程项目材料管理概念及材料分类15 3 2材料管理流程 15 3 1建设工程项目材料管理概念及材料分类 1 材料管理概念建设工程项目材料管理是指对建设工程项目施工过程中所需的各种材料 半成品 构配件的采购 加工 包装 运输 储存 发放 验收和使用所进行的一系列的组织与管理工作 对建设工程项目进行有

15、效的材料管理 使其能满足工程施工生产的需要的同时 尽可能减少库存积压和浪费 从而降低成本 充分发挥建设工程项目整体优势 15 3 1建设工程项目材料管理概念及材料分类 2 材料分类及分类管理 15 3 2材料管理流程 建设工程项目材料管理包括材料使用计划的编制 采购 运输 进场检验 贮存等环节 流程如下图所示 15 3 2材料管理流程 1 材料使用计划 15 3 2材料管理流程 2 主要大宗材料采购管理材料招标准备建设工程项目材料采购部门应根据项目经理部编制建设工程项目材料使用计划制定材料招标采购工作安排 主要包括材料供应方案的确定 分解采购活动 采购管理工作人员安排 采购分工及有关责任 以及

16、符合工程进度的材料采购时间和批量 材料招标部门应根据建设工程项目的特点和材料使用计划确定拟招标物资的名称 规格型号 数量 质量要求等 结合市场调查情况和项目资金情况 制作标底 标底内容应包含材料的质量等级 合适的价格 可能的付款情况等内容 招标分为公开招标和邀请招标两种方式 目前 建设工程项目材料招标一般采用邀请招标 根据建设工程项目实际情况 从符合条件的备选供应商中确定邀请投标的对象 对其发出 投标邀请书 和 招标文件 15 3 2材料管理流程 2 主要大宗材料采购管理材料开标 评标和中标 15 3 2材料管理流程 3 材料验收和储存 15 3 2材料管理流程 4 材料使用建设工程项目实施应根据施工预算和材料消耗定额编制施工任务书和材料使用计划 材料管理部门应审核工程量有无重复或超过预算 审核材料消耗定额有无套错 审核计算有无差错 审核无误后 允许施工班组按预算计划领料 当施工班组用料超过限额数时 材料员有权停止发料 并查核原因 属工程量增加的 增补工程量及限额领料数量 属操作浪费的 按有关奖罚规定办理 赔偿手续办好后再补发材料 材料员应建立材料使用台账 记录使用和节超状况 材料管理