第5章 建设工程项目进度管理(1)

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1、第5章建设工程项目进度管理 本章结构 5 1建设工程项目进度管理概述5 2建设工程项目进度计划编制5 3建设工程项目进度动态控制方法 主要内容 介绍建设工程项目进度管理的概念 作用 影响因素和基本原理 进度计划编制依据 步骤与方法 进度动态控制的原则 基本程序和进度调整的方法等内容 教学重点 建设工程项目进度管理的概念与基本原理 进度计划编制的基本方法 教学难点 网络图的绘制和时间参数 计算与进度调整方法 了解 建设工程项目进度管理的概念 建设工程项目进度管理的作用和影响因素 进度动态控制的原则和基本程序 熟悉 建设工程项目进度计划编制的依据与步骤 掌握 建设工程项目进度管理的基本原理 建设工

2、程项目进度计划编制方法 网络图的绘制和时间参数的计算 建设工程项目进度 调整的方法 引导案例 威虎建筑公司成功中标造价为4200万元人民币的新建三泰工厂建设工程项目 建设单位要求这个新工厂在一年内能够投入使用 因此 合同包含了下面所列的条款 1 如果公司从现在起在45周内不能完成该项目 就要赔偿300万元人民币 2 如果公司能在40周内完成这个项目 就会获得150万元人民币的奖金 为了确保项目能够按照进度进行 威虎建筑公司指派李某为该项目的项目经理 李某工作多年 有着丰富项目管理经验 尤其擅长项目的进度管理和控制 管理层对他也非常信任 李某接受了任命 明确了各施工工序之间的衔接关系 并根据设计

3、图纸和相关工期定额 初步估算出在正常情况下每一施工工序所需要的时间 经分析后 他对在不增加额外成本的基础上40周内完成此项目表示怀疑 所以他把精力放在45周内完成项目的计划制定上 各施工工序的具体信息见下表 引导案例 表5 1三泰工厂建设项目施工工序列表 引导案例 续表5 1 表的第三列说明了各施工工序间的衔接关系 表的最后一列所有值加起来总工期为57周 这个数字已远远超出了项目的目标工期 不过根据各施工工序间的衔接关系可知 有些活动可以同时进行 这就大大减少了项目完成所需要的时间 1 作为项目经理应该怎样科学地编制进度计划 2 在项目进行中 需要实施哪些进度管理方法 如何进行进度的有效和动态

4、控制 结合上述案例 请思考 5 1建设工程项目进度管理概述 5 1 1建设工程项目进度管理概念5 1 2建设工程项目进度管理作用5 1 3建设工程项目进度管理影响因素5 1 4建设工程项目进度管理基本原理 5 1 1建设工程项目进度管理概念 建设工程项目进度管理 是指在全面分析建设工程项目各项工作内容 工作程序 持续时间和逻辑关系的基础上 编制具体可行 经济合理的进度计划 并付诸实施 在进度计划实施过程中 经常检查实际进度是否按计划要求进行 若出现偏差及时找出原因 通过采取各种有效措施 确保进度目标的实现 5 1 2建设工程项目进度管理作用 建设工程项目进度管理作用 通过做好项目工期计划和项目

5、工期控制管理工作 使各种资源得到合理分配 从而发挥最佳工作效率 以确保项目的按时完成 进度计划的主要作用 确定单位工程 分部分项工程名称及其施工顺序 确定各施工工序的延续时间以及它们相互之间的衔接 穿插 平行搭接 协作配合的关系 确定为完成任务所必需的劳动工种和总劳动量及各种机械 各种技术物资资源的需要量 指导现场施工安排 确保施工任务如期完成 5 1 3建设工程项目进度管理影响因素 工程进度 项目经理 施工人员 材料的采购 储备 质量 机械的性能 配置 选型和组合 施工自然环境管理环境 进度计划编制的方法管理的方法 材料因素 人的因素 环境因素 方法因素 机械因素 动态控制原理 系统原理 信

6、息反馈原理 总进度计划 季 月 周 日进度计划组成一个进度控制网络系统 建设工程项目各级管理人员组成项目施工进度计划控制责任体系和实施体系 不同职能层面 各部门 各管理人员共同组成可靠的进度检查控制体系 信息反馈是进度管理的关键环节 在比较分析的基础上 制定合理措施抢工或者调整原有施工进度计划 使之与现场实际施工进度相一致 做到进度信息分析的及时性 保证适宜分析频率和进度滞后措施的全面性 进度管理是一个动态控制过程 当实际进度与计划进度目标一致时 进度目标得以实现 实际进度与计划进度目标不一致时 要做出分析并查明原因 然后拟定采取的措施 并调整原计划使计划与现场实际相吻合 编制施工进度计划要留

7、有余地 使施工进度计划具有弹性 保证进度管理的动态性 5 1 4建设工程项目进度管理基本原理 封闭循环原理 进度计划管理是计划 实施 检查 比较分析 找出偏差 分析原因 制定调整措施 实施纠偏 检查实际成效 根据结果再制定相应的计划如此循环往复的过程 通过封闭循环过程 及时发现进度计划实施过程中存在的偏差并采取有效措施 确保进度计划目标的顺利实现 5 2建设工程项目进度计划编制 5 2 1建设工程项目进度计划编制依据5 2 2施工进度计划编制程序5 2 3建设工程项目进度计划编制方法 5 2 1建设工程项目进度计划编制依据 1 项目的总平面图 单位工程建筑及结构施工图 设备工艺配置图 地质地形

8、图及有关标准图等技术资料 2 项目开工 竣工日期 3 工作的施工顺序和项目间的逻辑关系 4 施工准备工作的要求 现场水文 地貌 气象等调查资料 施工条件 5 选择确定的各主要分部分项施工方案 包括分部分项施工过程或工序的划分 施工方法 施工机械 质量与安全措施等 5 2 1建设工程项目进度计划编制依据 6 依照预算文件中有关工程量或施工方案的要求 计算出各工作的工程量 7 劳动定额或机械台班定额 8 资源需求 包括对资源数量和质量的要求 当有多个工作同时需要某种资源时 需要做出合理的安排 9 材料 设备 资金 施工力量的供应条件 10 在项目的执行过程中会存在一些关键工作或里程碑事件 这些就是

9、在项目执行过程中所要考虑的约束条件 11 工作的前提和滞后要求 5 2 2施工进度计划编制程序 施工总进度计划编制程序单位工程施工进度计划编制程序 5 2 2施工进度计划编制程序 1 施工总进度计划编制程序 5 2 2施工进度计划编制程序 工程量计算可按初步设计或扩大初步设计的图纸和有关定额等资料进行 应根据合同工期确定各单位工程的施工期限 同时考虑建筑类型 结构特征 施工方法 施工管理水平 施工现场条件等因素 若没有合同工期 则应保证计划工期不超过工期定额 确定各单项工程的施工顺序时应使各项工程能够合理地搭接 组织全场性流水作业 尽量做到均衡施工 5 2 2施工进度计划编制程序 在施工总进度

10、计划中 应以工程量大 工期长的单项工程或单位工程为主导来安排全工地性的流水作业 施工总进度计划初步确定后 须经过检查 调整和修正 主要是看总工期是否符合要求 观察劳动力和物资需要量的进度变动曲线是否均衡且是否能保证供应 并使之趋于合理 确定施工总进度计划后 应据此编制劳动力 物资 大型施工机械等资源的需要量计划 以便组织供应 以保证实现施工总进度计划 5 2 2施工进度计划编制程序 2 单位工程施工进度计划编制程序 5 2 2施工进度计划编制程序 根据计划需要确定工作项目划分的粗细程度 单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体 以满足指导施工作业 控制施工进度的要求 根据施工方

11、案确定的原则 施工工艺要求和经济合理原则 排列各分部分项工程施工顺序 为了合理地搭接各项工程 组织全场性的流水作业 以保持均衡施工 一般从工程量大的工程或大型机械施工的工程着手 组成全场性的流水 5 2 2施工进度计划编制程序 5 2 2施工进度计划编制程序 根据工序的划分和相互之间的逻辑关系 以及工序作业时间的计算 流水线的划分和劳动组合 编制初始进度计划 在编制计划时可先按分部工程分部编制 然后汇总综合 形成单位工程全部进度计划 检查和调整施工进度计划 主要是检查各工作项目的施工顺序 平行搭接和技术间歇是否合理 总工期是否满足合同规定 如果不符合 必须进行调整 同时还要检查和调整人工 材料

12、 主要机具等的需要量 以达到均衡施工 完成项目目标 5 2 3建设工程项目进度计划编制方法 横道图网络计划技术 5 2 3建设工程项目进度计划编制方法 横道图 横道图的优点比较容易编制 简单 明了 直观 易懂 结合时间坐标 各项工作的起止时间 作业持续时间 工程进度 总工期都能一目了然 流水情况表示得清楚 5 2 3建设工程项目进度计划编制方法 横道图的缺点只能表明已有的静态状况 不能反映出各项工作之间错综复杂 相互联系 相互制约的生产和协作关系 即无法表达各项工作之间的逻辑关系 不能明确反映出关键路线 看不出可以灵活机动使用的时间 而网络计划技术能够克服横道图的这些弱点 因而越来越得到广泛地

13、运用 5 2 3建设工程项目进度计划编制方法 基本概念网络图是表示工作流程的有向 有序的网状图形 由箭线 工作 节点 又称结点 事件 和线路三个因素组成 网络计划技术则是利用网络图的形式表达各项工作的先后顺序和逻辑关系 并加注各项工作的时间参数 进行进度计划与控制 网络图可分为双代号网络图与单代号网络图 其中又以双代号网络图应用较为广泛 本书将主要介绍双代号网络图 5 2 3建设工程项目进度计划编制方法 2 网络计划技术 5 2 3建设工程项目进度计划编制方法 2 网络计划技术 0 5 0 5 0 0 19 4 25 13 19 6 13 0 23 13 23 0 19 8 23 11 15

14、8 25 2 30 23 28 2 23 0 30 23 30 0 30 0 34 30 34 0 5 0 13 5 13 0 7 0 13 5 11 2 5 3建设工程项目进度动态控制方法 5 3 1动态控制基本原则5 3 2动态控制基本程序5 3 3进度比较方法5 3 4进度调整方法 5 3 1动态控制基本原则 项目进度计划始终是项目执行的基本依据在项目实施全过程中随时监测和调整项目进度计划把项目的实际进展和项目的进度计划结合起来进行管理充分及时的信息交流是项目进度动态控制的关键 5 3 2动态控制的基本程序 进度监测基本程序进度调整基本程序 5 3 2动态控制的基本程序 1 进度监测基本

15、程序 5 3 2动态控制的基本程序 实际进度数据收集对进度计划执行情况的动态跟踪是获得计划执行信息的主要来源 是进度分析和调整的依据 也是进度控制的关键步骤之一 动态跟踪的主要工作是及时收集反映工程实际进度的有关数据 收集的数据应当全面 真实 可靠 不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误 5 3 2动态控制的基本程序 实际进度数据的加工处理为了进行实际进度与计划进度的比较 必须对收集到的实际进度数据进行加工处理 形成与计划进度具有可比性的数据 如 对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理 统计和分析 确定本期累计完成的工作量 本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等 5 3 2

16、动态控制的基本程序 实际进度与计划进度的比较分析实际进度与计划进度的比较分析是建设工程进度监测的主要环节 将实际进度数据与计划进度数据进行比较 可以确定建设工程实际执行情况与计划目标之间的差距 常用的进度比较方法有 横道图比较法 S曲线比较法 香蕉曲线比较法 前锋线比较法和列表比较法 5 3 2动态控制的基本程序 2 进度调整基本程序 5 3 2动态控制的基本程序 分析进度偏差产生的原因通过实际进度与计划进度的比较 发现进度偏差时 为了采取有效措施调整进度计划 必须深入现场进行调查 分析产生进度偏差的原因 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响当查明进度偏差产生的原因之后 要分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度 以确定是否应采取措施调整进度计划 5 3 2动态控制的基本程序 确定后续工作和总工期的限制条件当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时 应当首先确定可调整进度的范围 主要指关键节点 后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围 这些限制条件往往与合同条件有关 需要具体分析后确定 5 3 2动态控制的基本程序 采取措施调整进度计划采取进度调整措施 应以后续工