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1、公司 2016年工作总结与 2017 年工作计划2016年已经过去，在过去的一年里，桂热公司根据年初热作所下达的各项任务 指标认真开展工作，取得了预期目标，同时提出今年工作目标和要求。一、 2016年的经营工作2016年，桂热公司围绕“做大主业，延伸链条，固本强基，扩大市场占有率” 的发展思路，立足本所，服务华南，远销国外，在公司全体员工的团结努力 下，实现了公司各项业务的快速发展，按照创新发展模式，重点打造桂热公司 这一龙头，无论销售量、销售额还是利润均上一个新台阶。 2016 年，公司实现 销售收入 850万元，利润 210 万元，产品的市场开发已由过去木薯单一品种， 拓展到三大系列十余个
2、品种，市场覆盖到全区 40 多个县市（区），并与海南、 广东等地有关单位建立起紧密的业务和工作关系。今年我们的经营目标是实现 销售收入达 1000万元，利润 300 万元。2016年的经营工作，主要有以下做法：（一）积极稳妥地开展主营业务，为客户提供优质服务。公司成立以来，确立 了以西南、华南地区木薯种植户为主要服务对象，依托热作所有利的科技优 势，在突出木薯种茎作为主营产业外，还重点强化芒果、澳洲坚果、木瓜、剑 麻、龙眼、荔枝果苗木批发、零售为拓展业务。据测算，去年 gr911 木薯品种 新增推广面积 10 万亩，其他品种通过与地方农业技术部门合作、农业园区合 作，共建立新品种示范基地约 X
3、X亩，为新品种推广奠定坚实基础。（二）加强基地建设。农业企业，基地建设是根本。公司把实验基地、核心示 范基地、中试基地和外埠示范基地建设作为重点，全年新增基地建设面积 1000 多亩，前后累计投入 80 万元。在项目实施过程中，扩建了 300 多亩的种质资源 圃，建立高产栽培示范基地 3 个和优良品种适应性生产示范点 3 个，推广使用 优良品种 17 个。（三）从严从细，加强经营管理工作。去年，公司新制定了五项管理制度，涉 及财务管理、信息管理、内控制度管理、办公制度管理和考核绩效管理等。与部门签订了责任状，与职工签订了工作目标，把目标任务分解到公司具体人员，明确职责，将任务承包分解，具体经济
4、指标和安全指标落实到个人。公司 管理进一步规范和明晰。公司实施了以上管理制度以后，工作效率大大提升， 员工工作积极性加强，公司的业务水平上升到新的高度。（四）积极开展项目建设。全年共实施 3 个较大的项目，包括木薯生物质能源产业化关键技术研究与示范、木薯桂热 4 号栽培示范与推广、木薯新品种新选 048 选育与应用，完成投资额 2500万元。受热作所委托，组织开展了 3 个项目 的前期论证、项目可研和后期收尾工作。尽管取得不少成绩，但由于公司成立的较晚，关系还不太顺，仍然存在不足和 需要解决的问题。一是新业务开拓不够，我们虽然紧紧依托科研单位和种植户，做好现有的业 务，但公司的业务领域很广，可
5、开发的空间还很大，尽管做了一些工作，但没 有重大进展。二是公司与国际间的交流合作还不够广泛，我们每年研发和引进的新品种都有 许多没有种植和推广，开发新品种的力度不够。三是当地木薯种植面积还不够多，可发展新的种植大户，种植面积有进一步拓 宽的空间。四是公司的营销力度不够，现在国内的一些地区尤其是国外对我们公司不是很了解，没有建立完善的公司网站和开展各种宣传活动。五是员工的业务水平与技术水平不高，还有待进一步提升。二、 2016年工作目标和主要任务2016年桂热公司的工作指导思想和总体思路是：贯彻落实热作所工作会议精神，服从和服务于农垦局的整体战略，坚持以人为本，实现“三个转变”，以加快发展为主题，以提供优质服务为宗旨，巩固销售额；扩大国际间的业务，
