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物料与采购管理工作内容表 12 . 1. 2员人工作内容物1.请购方式与存量基准的设定控2.生产用料的统计及预估3.生产用料的请购与余料转用4.进料异常与生产管理、采购协调处理采1.建立供应商与价格记录购2.采购方式的设定及市场行情调查3.询价、比价、议价、订购作业4.交料进度控制与逾交督促5.进料质量、数量异常处理6.内外销差价、退税资料提供7.付款整理、审查外1.外协丿商开发与签约协2.建立外协厂商与工缴记录3.外协产量、交货期、尾控制4. 外协用料出厂管理5. 外协品的质量异常处理6. 外协用料与工缴结算材料组1. 进厂材料及外协品点收及不合 格品退回2. 材料发放批号管理，余料提报3. 材料保管及帐务处理4. 库位规划与整理、安全维护5. 滞料及有价值废品的库存提报6. 库存盘点与帐物核对7. 提供有关库存动态资料成品组1. 成品缴库的点收核对2. 成品出库交运处理3. 成品保管及帐务处理4. 成品库位规划、整理与安全维 护5. 库存盘点与帐、物核对6. 滞存品库存提报7. 提供有关成品库存资料
