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1、房地产管理处XX年度工作总结XX年度工作 思路XX房地产管理处二 oo五年度工作总结二00六年度工 作思路在过去的一年里，我们以“十六大”精神为指针，贯彻 落实“三个代表”重要思想，全面执行党和国家制定的房地 产管理政策、法律、法规；并在市建设规划局、区建设局的 领导下，继续开展综合目标责任制考核工作和行风建设活 动，加强党风廉政建设，实施政务公开，简化手续，方便群 众办事。经过全处干部、职工的共同努力，单位整体工作取 得了一定成效。现将二OO五年度工作情况作简要总结，汇 报如下：一、加强行风廉政建设，继续开展文明单位创建活动。我处是全区房地产业的管理部门，是建设系统的行风建 设示范窗口，曾多
2、次被评为区级文明单位。房管部门的日常 工作都是与基层群众接触，所以实行行风廉政建设意义重 大。行风廉政建设是一项以人为本，着重解决职能管理部门 工作作风，提高工作队伍素质的工作。我处在努力做好房地 产管理工作的同时，一直都把行风廉政建设作为历年工作的 重心来抓，要求达到三个提高：一是队伍整体素质有明显提 高；二是行业文明程度有明显提高；三是办事群众的满意度 有明显提高。具体做到四个到位：处里成立行风建设领导小 组，领导亲自抓，组织到位；召开动员会，提高认识，统一 思想，发动到位；行风建设办公室设专门工作班子，人员到 位；运用多种形式和手段强调行风建设的重要性，宣传力度 到位。与此同时，我处全体
3、干部职工认真学习党的十六大精神，按照“三个代表”的要求，继续开展文明单位创建活动， 从“高度、实度、力度、广度、深度、强度”六个方面下功 夫，依法办事，廉洁奉公，努力提高办事效率和办事透明度， 将日常工作与“三个代表”的要求结合起来，一起抓，突出 重点，纠正工作中的不正之风；同时要求全体党员同志在平 时的工作中起到先锋模范作用，提高服务质量，切实转变工 作作风，改善工作态度，全心全意为人民群众服务，方便群 众办事，以实际行动来体现“三个代表”重要思想的学习效 果。二、公房管理。56月，我处专门成立了公房安全检查组，对全区二百多处公房进行了一次全面的房屋状况大检查。检查组的足迹 遍及城区各条街巷
4、以及头陀、宁溪、茅畲、江口、院桥等乡 镇，仔细勘察各地的公房房况，并作了详细记录。一有问题 发现，立即采取针对性措施，安排人工，消除存在的安全隐 患，保障公房租用户的人身和财物安全。全年公房房租收缴率达 99%，房租总收入为127万元。全年维修公房81户，面积达1230 m2。三、档案管理。综合档案室积极引用现代档案信息管理技术，档案管理 全面实现电脑化，在档案输入、整理、存储、利用等环节充 分发挥现代电脑技术的优势，既提高了管理水平，又方便了 群众办事。XX年，综合档案室被评为省级巾帼文明示范岗。全年收集、整理产权档案 8389卷，其中新登、换证档 案5329卷，注销档案3060卷；抵押档案
5、2512卷，注销102 卷；按揭档案1384卷，注销39卷；白蚁防治档案159卷， 会计档案56卷，文书档案5卷，微机输入8389卷，对外提 供查档服务11253次。四、产权产籍管理。1、加强日常管理工作。产权产籍股全体工作人员对日常房产权属业务实行科学管理，规范操作，认真完成房屋产权登记发证工作。经过努力，全年共完成初始登记1607户42.91万m2注销登记 2341户30.72万m2换证3630户 48.45万m2总计发放房产证 5417本，建筑面积达 91.36 万m22、全面实施权属登记电脑化管理。电脑化操作是产权产籍管理的发展趋势，产权产籍股在XX年下半年便已实施 上机操作，从收件到
6、复审、审核直至审批，已经实现电脑化 管理。经过二年的熟悉，新老职工努力学习并掌握了电脑操 作基本技术，办公流程日见简洁，办公速度更显迅捷，极大 地方便了群众办事。3、完善测绘前置工作。从办事程序上看，测绘工作是 产权交易、登记的“最前线”，各项工作都需测绘队提供详 细的房产平面图和产权面积。测绘人员通过加班加点，努力 提高出图速度，并以测绘联系单的方式，与要求测绘的群众 建立热线联系，不断提高服务水平，使单户测绘任务一直保 持在一周内完成的速度。全年完成测绘件数10204件，总测绘面积达到126万m2 其中商品房测绘面积为 35万m24、继续做好房地产抵押贷款登记工作。我们加强与金 融部门的联
7、系，共同探讨和解决工作中出现的问题，完善办 事程序，规范我区的房地产抵押贷款业务。随着房地产抵押 贷款消费范围的进一步扩大，房地产抵押登记工作业务量逐 渐增多。我处经办人员严格执行国家有关法律法规，认真对 待每一笔业务，齐备手续，为国家信贷资金保驾护航。全年 共发放他项权利证 1933本，抵押贷款1852起，总额10.97 亿元，抵押面积达 84万m2抵押权利价值达17.46亿元； 办理按揭备案927起，按揭面积达12万m2,权利价值达5.2 亿元。5、重视地籍测绘工作。地籍测绘工作是房地产管理工作的基础，它直接关系到房地产交易、产权产籍登记工作能否正常开展，意 义重大。今年我处测绘专业技术人
8、员完成了羽山、横河、方 山下等村2.6平方公里的新测任务以及双江社区、金桂花苑、银桂花苑等区域0.4平方公里的补测任务。6、全力支持区政府的旧城改造工作。去年我区的旧城 改造工作依旧是任务重、面积多、情况复杂，且旧城、滨江、商业街三个拆 迁指挥部均有工程上马，工作量相当大。我处全面配合区政 府的旧城改造工作，参与拆迁区域的调查摸底、面积复核等 工作，任务十分繁重。负责拆迁工作的同志们任劳任怨，全 身心投入到旧城拆迁工作中，受到了三个拆迁指挥部的赞 扬，为我区的旧城改造工作作出了贡献。五、房地产交易管理。XX年全区房地产交易总额创历史新高，达到6.1亿元,交易3198起，交易建筑面积 40万m2
9、，契税826万元，代 征营业税306万元，交易手续费245万元。这些数据充分反 映了去年我区房地产市场的持续火暴。1、实行政务公开，增加办公透明度。房地产交易涉及 社会的方方面面，是房地产管理的一项重要工作。我处的房地产交易管理继 续推行政务公开，加大房地产交易法律法规的宣传力度，执行国家财政部、税务总局 210号文件的“税费减免”精神。2、简化手续，促进市场交易兴旺。继续深入开展房地 产交易的电脑化管理，将资料、数据输入微机，利用微机完成各项查询，方便 有关工作，这样既简化了手续，又提高了工作效率，广大群 众纷纷言好。3、努力开拓房地产拍卖业务。去年交易所受区旧城改 造指挥部和滨江世纪工程建
10、设指挥部委托，拍卖了天长北路 和玉兰小区的营业房和住宅，社会效益和经济效益显著。拍 卖的房地产每宗都经过严格的产权审查，按拍卖法的规 定程序进行拍卖，群众感到满意和放心，没有一起拍卖纠纷 发生。全年拍卖营业房 2120 m2、住宅940 m2,拍卖价值达 3640万元。4、清理整顿房地产中介市场。为配合国家对房地产市 场的清理整顿大行动，去年我处对全区所有的房地产中介服务机构进行2次调查摸底，全部登记入册，实行专项备案登记，有效地维护了 房地产中介市场的秩序。六、白蚁防治。在白蚁防治工作中，我们建立了严格的防治施药验收制 度，每个工程都建立了管理档案，发放验收卡，保证施药质 量；对防治人员进行
11、职业道德和专业技术技能培训，提高队 伍素质。在施工中，我们定时查询工程情况， 掌握施工进度， 规范施药，程序严格，保质保量，取得一定成效。同时建立 了工作人员安全规定，防止了施工人员和群众中毒事故的发 生。XX年，白蚁防治所全年完成白蚁防治项目215个，预防面积达101万m2,收取防治费203万元。七、物业管理。去年，在昌盛物业公司注销之后，我们集中精力完成了平稳交接，确保各小区局面的稳定，继续做好物业管理的行 业管理工作。从 3月到11月，我们帮助广益小区、桔香小 区、宏兴小区、银茂大厦、源鸿大厦、雅仕苑、丽景花苑、 横街广场小区、桔海苑 9个小区召开业主委员会选举会议， 成立了各小区业主委
12、员会。另外，我们加强了对物业专项维修资金的管理，对多家房地产开发企业所建的商品房收缴维修资金，对原来欠缴的 进行追缴补收。去年共收取维修资金622万元。同时，我们严格规范维修资金的收取和使用，做到对广大业主负责。八、住宅建设与开发经营。住宅建设去年的工作重点是继续抓好工程质量和安全生产。XX年,我们进一步完善了质量安全检查计划、安全施 工规章制度，定期检查每个工程安全施工情况，全年没有发生一起人员伤亡事故。我们完成了西江安居工程的配套、绿化工作，敦促施工 单位做好预算并已交审计部门送审；同时，整理好安居工程 的各项资料，为与房改办的结算工作做好准备。房产公司第一个真正意义上的市场化项目 -温州
13、路3 -04地块的商住楼，已销售住宅 36套，建筑面积6350 m2, 销售收入1535万元。二00四年工作思路一、统筹安排，重新调整办公室布署。由于档案室的不断扩容、测绘业务的日益扩展以及装修 管理办公室的搬离等原因，使得全处大院内各股所办公室重 新调整，在XX年年初就应提上日程。这项工作将由行政股牵头，按照统筹安排的原则，充分 考虑各股所的工作实际情况，兼顾简化程序、方便群众办事 的思路，尽快、妥当地完成。二、必须重视办公设备的软、硬件维护工作。随着房地产管理软件的投入应用，我处在这几年内配套 添置了大量的各种类型的办公自动化设备，如电脑、打印机、复印机、服务器等。我们的工作效率因此而提高
14、，群众前来 办事也更加方便。然而，这么多办公设备的软、 硬件维护问题也日益凸现，经常出现设备故障，影响了日常工作。正因为我们的工作已 经对办公设备产生了一定的依赖性，所以对软、硬件维护工 作必须予以重视。XX年，我处要考虑对此项工作由处里实行统管，落实专人专职做好维护工作，要将购、用、管实现统一调度，各种 硬件设备分类登记入册，与供货商保持联系，及时解决各种 故障，保证工作的顺利开展。三、测绘、评估公司的资质报批要拿下。这是今年的一项重要任务。随着房地产测绘、评估业务 的开放，本地与外地的公司已与我们形成激烈的竞争。这两项业务是开展 房地产管理工作的重要前提，如果放弃，等于失去了行业管 理的主
15、动权，会影响整个黄岩房地产行业的健康、持续的发 展。因此，今年上半年，我处要把测绘、评估公司的资质报 批作为一个攻坚任务，要下功夫、化时间完成。四、产权管理工作依旧任务繁重。今年，建设工程项目的预测工作将全面展开，量大而时 紧。目前新添置的电脑和打印机都已到位，如何安排好人员 和设备，及时准确地完成各项预测任务，需要仔细考虑。产权管理的数字化建设要在今年进一步完善。在平时应用的房地产交易与权属业务管理软件中，计划增设测绘平 台，在规划方面的电子版城区图基础上，逐步制作数字化地 籍图，为房地产管理工作提供服务。另外，还要继续支持和配合旧城改造工作。要根据区政 府的统一部署，抽调骨干人员，成立工作小组，考虑实际情 况，制定程序，分片划块，包干到人，落实任务，为今年拆 迁工作的开展以及今后制订拆迁政策作好准备。五、考虑建立房地产交易有形市场。作为行业主管部门，目视黄岩房地产业的迅猛发展以及 房地产市场的持续火暴，同时听取区政府与上级主管部门的建议，我们应该 考虑建立房地产交易的有形市场。成立的目的是：规范市场运作，保障购房人利益，方便 群众购房。简要思路为：房地产交易有形市场分为两大块， 分二期实施，一为商品房销售市场，二为二手房中介市场， 实施进场集中交易。因为房管新大楼尚未建成，目前这项工 作的困难是场地问题难以落实。如果今年确实开展，可以考 虑租用。六、房地产中介行业的
