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1、怎样拍公司年终总结视频？我们是市场销售部，经理让我们拍半年总结视频，以前 没弄过，现在完全不知道怎么下手。我们应该怎么才能拍一 个有创意的又相对励志一点的短视频。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性 总结、专题总结等。1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和 不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2. 成绩和缺点.这是总结的中心.总结的目的就是要肯定成绩， 找出缺点 . 成绩有哪些， 有多大， 表现在哪些方面， 是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质 的，怎样产生的，都应讲清楚。3. 经验和教训.做过一
2、件事，总会有经验和教训 .为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析，研究， 概括，集中，并上升到理论的高度来认识。4. 今后的打算.根据今后的工作任务和要求，吸取前一年工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。 一般来说，总结确实有其规范的。比如说内容上就包括 三个方面：基本情况、成绩和失误、经验教训和来自展望。 而其实写总结时展现的手段不必拘于一格。如果是新人，总结可以写得比较热情洋溢、激情四射。而对于工作经验丰富的人，则可以借助一些图表或者模 型等来清晰、量化地反映自己的工作情况。而这种个人的写 作模式还可以在一定程度上体现一种创新精神。其次，好看的总结不仅是自然的、有真材
3、实料的，而且 一定是详略得当的。一篇总结的篇幅应当与实际的工作量相 匹配。如果一个入职不久的新人，一下子写了几十页总结，虽 然说不能说其不好，但会让上级觉得看了头大。因为总结是 意味着自己对工作和想法进行汇报，应当注重重点，不需要 面面俱到。密密麻麻的字，或者厚厚一叠的总结，总会使人 望而生畏。而对于总结中的主题，报喜和报忧的分配应该得当。其 实最重要的一项便是要“真实”。一些人可能想表现自己而 夸大其词，又或者是想展示谦虚而自贬。这些都是不太得当 的总结，只有真实于自己的想法，尊重事实，才是一份好的 总结。在真实的基础上，还要把握语言和方向上的分寸。毕 竟总结不是写给自己看的，一定要顾及大局
4、。一种低调的姿 态总是没错的。最后，在写好了总结之后，应当做一些美化的工作。如 果是通篇的文字，会让人不愿去读。所以应当加上些数字说 明，或者是图标、图形，让人一目了然，给人整体印象良好的感觉。如果是数据的汇报，也要注重排序，同时做成纵向或横 向的对比。整个总结的页面应当能有独立的部分和细分的内 容，从而做到层次分明。最后也要记得保持整份总结的整洁 与美观。写作方法年终总结“六要点”一、要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师，没 有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地 对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评 判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参 考
5、和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足， 不断提高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领 导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽， 言者无罪，实事求是，客观认真地总结。二、对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情 况进行总结，全面总结成绩：各项计划完成了多少、销售指 标完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结 构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销 商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和 忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等
6、方面的内容。三、分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功，每 一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的 原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提 升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客观 分析：1、成绩的取得客观因素分析： 行业宏观环境的势利性、 竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、 团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。2、成绩取得的主观因素分析：自己对年度目标任务的 认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战 意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对 市场变化的反应能力。四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵
7、有 自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认 真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题， 查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持 续提高。来反思自己为什么没有进步。一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题：1、主观认识不足，思路不够高度重视。2、自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任3、计划制订得不合理，脱离客观实际。4、对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。5、对竞争对手的跟踪分析不深入， 市场反应速度滞后。6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌 传播计划不合理、执行不到位。7、团队管理能力差、个体成员素质差，不能
8、胜任工作 的要求。8、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突 显。五、对当前形势的展望与分析。总结不仅要回顾过去， 还要展望未来。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观 深入的分析：1、外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织 与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业 在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理 念、个人素质方面的优势与差距。通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的
9、分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。六、下一年度与安排。总结上年工作当然是年度总结的 重点，但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的，所以下 一年度工作计划和安排同等重要。主要分类年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性 总结、专题总结等。1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的 比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和 不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2. 成绩和缺点.这是总结的中心.总结的目的就是要肯 定成绩， 找出缺点 . 成绩有哪些， 有多大， 表现在哪些方面， 是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什
10、么性质 的，怎样产生的，都应讲清楚。3. 经验和教训.做过一件事，总会有经验和教训 .为便于 今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析，研究， 概括，集中，并上升到理论的高度来认识。4. 今后的打算.根据今后的工作任务和要求，吸取前一 年工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。一般来说，总结确实有其规范的。比如说内容上就包括 三个方面：基本情况、成绩和失误、经验教训和来自展望。 而其实写总结时展现的手段不必拘于一格。如果是新人，总结可以写得比较热情洋溢、激情四射而对于工作经验丰富的人，则可以借助一些图表或者模 型等来清晰、量化地反映自己的工作情况。而这种个人的写 作模式还可以在一定
11、程度上体现一种创新精神。其次，好看的总结不仅是自然的、有真材实料的，而且 一定是详略得当的。一篇总结的篇幅应当与实际的工作量相 匹配。如果一个入职不久的新人，一下子写了几十页总结，虽 然说不能说其不好，但会让上级觉得看了头大。因为总结是 意味着自己对工作和想法进行汇报，应当注重重点，不需要 面面俱到。密密麻麻的字，或者厚厚一叠的总结，总会使人 望而生畏。而对于总结中的主题，报喜和报忧的分配应该得当。其 实最重要的一项便是要“真实”。一些人可能想表现自己而 夸大其词，又或者是想展示谦虚而自贬。这些都是不太得当 的总结，只有真实于自己的想法，尊重事实，才是一份好的 总结。在真实的基础上，还要把握语
12、言和方向上的分寸。毕 竟总结不是写给自己看的，一定要顾及大局。一种低调的姿 态总是没错的。最后，在写好了总结之后，应当做一些美化的工作。如 果是通篇的文字，会让人不愿去读。所以应当加上些数字说 明，或者是图标、图形，让人一目了然，给人整体印象良好 的感觉。如果是数据的汇报，也要注重排序，同时做成纵向或横 向的对比。整个总结的页面应当能有独立的部分和细分的内 容，从而做到层次分明。最后也要记得保持整份总结的整洁 与美观。写作方法年终总结“六要点”一、要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师，没 有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地 对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客
13、观评 判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参 考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足， 不断提高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领 导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽， 言者无罪，实事求是，客观认真地总结。二、对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情 况进行总结，全面总结成绩：各项计划完成了多少、销售指 标完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结 构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销 商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和 忠诚度是否得到提升、竞
14、争对手衰退了没有、如果作为团队 领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。三、分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功，每 一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的 原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提 升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客观 分析：1、成绩的取得客观因素分析： 行业宏观环境的势利性、 竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、 团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。2、成绩取得的主观因素分析：自己对年度目标任务的 认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战 意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对 市
15、场变化的反应能力。四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有 自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认 真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题， 查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持 续提高。来反思自己为什么没有进步。一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题：1、 主观认识不足，思路不够高度重视。2、 自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求， 对下属和自己过于放任。3、计划制订得不合理，脱离客观实际。4、对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。5、对竞争对手的跟踪分析不深入， 市场反应速度滞后。6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品
16、牌 传播计划不合理、执行不到位。7、团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作 的要求。8、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突 显。五、对当前形势的展望与分析。总结不仅要回顾过去， 还要展望未来。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观 深入的分析：1、 外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、 竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织 与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。2、 内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业 在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理 念、个人素质方面的优势与差距。通过对现状与未来的客
