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1、XX年建筑公司职代会工作报告各位代表、同志们： 下面，作为总经理 , 我向大会做行政工作报告，请各位 代表予以审议，请列席会议的同志提出意见和建议。一、xx年工作简要回顾XX年建筑公司深入贯彻落实科学发展观，按照省公司工作会议精神，结合公司实际，深入开展“安全生产执行力建 设年、质量精细化管理年、效益提高年、队伍建设年”四个 主题年活动，采取有力措施，确保了公司的可持续发展和安 全稳定的大局，各项工作均取得较好业绩：承建的XX*发电厂四期工程荣获 XX 年度“中国电力优质工程” 、“中国建 筑工程鲁班奖” ；XX文秘杂烩网电力中心医院康复楼扩建 装饰工程获得西安建筑装饰装修业 “雁塔杯” ;X
2、X年10月国 网直流公司组织的全国秋季安全大检查中，500kv xx直流变项目以严密的管理，精湛的施工工艺获全国第二、陕西第 一; 经过多方努力公司还成功取得“土石方专业承包壹级” 资质、“商品砼工程专业承包二级”资质 ; 全国第四批“精神 文明建设先进单位” 、省公司“四好班子”和“电网建设先 进单位” ; 公司主编的国家规范双曲线冷却塔施工与质量 验收规范和行业规范电力建设施工技术规程已编写完 毕，正在修改中，受到上级高度赞誉。公司的社会知名度、 美誉度和团队战斗力、竞争力进一步提升。1、重要经济指标全面完成。 XX 年完成施工产值亿元， 是年计划产值亿元的 %，比上年增长 %;实现利润总
3、额万元， 比上年增长 %。利税总额万元，比上年增长 %;职工平均年收 入 28595 元，比上年增长 %;市场开发亿元，是年计划 7 亿元 的 113%;实现增加值全员劳动生产率万元/ 人.年; 验收单位工程 81 个，分部工程 688 个，分项工程 4875 项，合格率为 100%。2、实现了第三个安全年目标。 XX 年，公司以开展“安 全生产执行力建设年”活动为契机，加强安全生产管理制度 建设，完善健全风险管理和应急管理体系，强化安监队伍建 设，严格高危作业分级管理，加大事故隐患排查力度，克服 冰灾、地震等自然灾害，有效杜绝了各类安全事故的发生。 加强在建项目安全管理“六化”建设，在电源、
4、民建和电网 建设三个方面形成了多个文明施工亮点，展示了公司的管理 实力，树立了良好的企业外部形象。围绕“治理隐患，防范 事故”这一活动主题，开展了安全知识竞赛、安全演讲、安 全操作技能比武等活动，营造了浓厚的安全生产氛围。3、经营管理水平明显提升。 开展“效益提高年” 活动， 实施哑铃式管理，重点抓市场开发和工程结算，中间夯实基 础、拓展途径、精细管理。在市场开发上，完善资质，坚持 电建、电网、民建、国外四个领域共同发展，在互利双赢的 前提下， 积极与国内几家电建企业合作， 市场开发成绩斐然 ;在工程结算上，加快完工项目债务清理、抓好收尾项目资金 结算回收和在建项目的资金管理工作，缩小应付文秘
5、杂烩网 和应收工程款的数额， XX 年共结算 20 个项目，占应结算项 目 24 个的 %;在项目管理上，积极推行项目“经营策划”管 理，实现项目经营管理全过程控制 ; 在资金管理上，取得了 多家金融机构的授信，被建设银行内部评定为“aaa”级企业，使得公司办理各类投标、履约保函不再给银行抵押任何 资金。公司使用“银行承兑汇票”支付各类款项、节约了大 量流动资金， 加速了公司资金的周转率。 并坚持勤俭办企业， 合理控制公司运营成本，降低管理费用，挖潜提效，顺利通 过省公司资金安全检查工作和多项审计工作。4、质量管理取得新突破。开展“质量精细化管理年” 活动，在项目质量管理上推行“样板”引路，树
6、立了公司品 牌，实现了工程质量全面提升。在电网建设项目上，在10月份国网直流公司组织的全国秋季安全大检查中， 500kv 宝 鸡直流变以严密的管理，精湛的施工工艺获得全国第二、陕 西第一的好成绩 ; 在电源建设上，上湾、郭家湾两个项目狠 抓质量管理，倍受业主和专家好评，为下一步开拓陕北、内 蒙市场奠定了基础。乌鲁木齐热电项目因公司工程质量好， 业主新疆电建主动将其两个项目施工任务指定由公司施工， 并期待长期合作 ; 在民建施工上，延安供电局生产营运大楼 项目，质量管理从源头抓起， 从队伍的选择到严格过程管理，克服质量通病，成效显著，多次受业主及相关专家好评5、队伍建设取得新成绩。开展“队伍建设
7、年”活动， 一是通过深入推进“四好”班子建设，切实提高了两级领导 班子的政治素质、 经营能力和管理水平 ;二是深入推进 “1224 人才工程，强化对项目管理者的培养力度，深化技术人员队 伍和技术能手队伍的建设工作，完善选拔评聘机制，健全考 核晋升制度 ; 三是以培训为主线，拓宽培训模式，整合职工 队伍，提升企业竞争力。开展项目经理、书记短期培训，打 造职业经理人团队。对管理人员进行新知识、新技术、新理 念、新管理的培训，培养一专多能、复合型管理干部队伍。 对待岗人员进行转岗培训，调整公司人员结构组成。今年共 办各类培训班 53 期，全员培训 2021 人，培训人员达到 3644 人次; 四是强
8、化了专业化管理。公司本着有利于统一管理、 有利于施工生产、有利于发挥专业优势、有利于不断提高经 济效益的原则，积极探索施工队伍的组织管理模式。烟塔公 司、安装公司建立了适应公司发展所需要的生产组织模式， 凸显专业公司在公司施工生产中的骨干力量作用 ; 五是规范 对在外从业人员管理，明确了劳资关系，按照国家新颁布的 劳动合同法 ，完善对在外从业人员管理的相关手续，规 避劳资纠纷 ; 六是把完成目标任务作为考察领导干部政绩和 能力的主要指标， “以效果论成败，以业绩论英雄”的工作 理念基本形成。6、和谐企业建设有序推进。全力推动众华新区的职工 住宅楼建设，帮助成立众华新区业主管理委员会，目前职工
9、住宅楼已顺利施工至 12 层。对西安基地进行了暖气、配电 室改造， 增加了电子监控摄像头， 确保了职工生活品质提升。 西安基地住户房产证办理 1800 余户，咸阳基地住户房产证 办理工作也在有条不紊进行，解决了职工后顾之忧。对特困 职工在重要节日进行慰问，并与班子成员开展“一帮一”帮 困，受到职工的高度赞扬，促进了企业和谐发展。7、精神文明建设、思想政治工作取得新进展。一是认 真学习贯彻党的十七大精神，进一步增强思想政治工作和精 神文明建设工作的针对性，把思想和行动统一到公司的决策 和部署上来。通过经常性思想教育和疏导工作，确保了职工 队伍稳定 ; 二是以开展“企业文化建设年”活动为契机，加
10、速企业文化向各个领域的渗透， 以“厚德载物” 、“做事从容、 待人宽容”、以德治企与依法治企相结合的特色企业文化统 领各项工作， 紧密结合公司施工生产经营， 深化了安全文化、 服务文化建设，塑造了企业个性文化，构建上下同欲、政令 畅通的精神文化，树立了以人为本、人尽其才的人本文化， 有力地推动公司的各项管理再上新台阶， 为创建“和谐公司、 平安公司、活力公司”提供了文化支撑，使企业凝聚力、向 心力不断增强。同志们，XX年是极不平凡的一年。这一年，我们审时度 势，及时调整工作思路，辛勤工作，克服了重重困难，各方 面工作都取得了较好的成绩。在此，我代表公司向你们并通 过你们向辛勤工作的全司广大干部
11、职工表示衷心的感谢和 诚挚的慰问。向离退休老干部、老职工及广大家属同志们给 予的理解和支持，表示衷心的感谢。在看到成绩的同时也应清醒地看到面临的困难与挑战。 一是安全生产的形势依然严峻。公司目前承建施工任务 多为高危作业项目，交叉作业多，业主要求工期紧，安全生 产管理工作始终处于高风险之中，确保安全生产的任务依然 十分艰巨 ; 二是质量管理有待进一步加强。尽管 XX 年公司质 量管理较好，开创了市场开发新局面，但仍有个别项目管理 人员质量意识淡薄， 缺乏“精品意识” 和“艺术品工程意识” ， 在过程管理中标准不高，要求不严，责任心不强; 三是个别管理者对项目的管控能力较差，导致项目管理亏损;
12、四是个别项目产生较大价差、量差，尽管进行了多次沟通，有了一 定进展，但仍存在经营风险 ; 五是公司经营管理工作还需进 一步提高，成本控制、周转料具、机械设备管理上还存在一 定差距，使公司发展及维护稳定的工作压力进一步加大。二、XX年的工作打算XX年的工作思路：以十七届三中全会精神为指导，进一步贯彻科学发展观，以人为本，以经济效益为中心，以品牌 经营为方向，以精益化管理为手段，以德治企和依法治企相 结合为保障，切实提高执行力，全面提升公司管理水平，提 高市场竞争力，实现公司持续发展。XX年奋斗目标：职工收入较上年增长 5%以上 ;确保省公司下达的各项指标按期完成 ;安全生产实现 “四不发生， 一
13、控制,一实现”目标， 即：不发生人身死亡事故，不发生一般机械事故、不发生一 般火灾事故、不发生负主要责任的交通事故，控制人身重伤 事故，实现第四个安全年目标 ;工业建筑单位工程合格率 100%，优良率 85%以上 ; 民用建筑单位工程合格率 100%;市场开发 7亿元，奋斗目标亿元 ; 企业稳定，全年不发生任何越级上访和其它不稳定 事件。为实现上述目标，XX年重点抓好以下几项工作：1、全力开拓市场，确保企业可持续发展。国家扩大内 需的经济济政策给我们市场开发工作带来了新的机遇，我们 一是要抢抓机遇，积极进行信息收集、筛选，抓好工程项目 前期跟踪、市场调研工作 ; 二是要加强对外业务联系，加强
14、和各界的合作， 争取建立长期合作伙伴关系， 拓宽工作领域， 以弥补资质的不足 ; 三是要争取办理好“二级电力承装许可 证”升一级、 “钢结构工程专业承包一级” 、“房地产开发企业资质”和“工程监理企业资质”的工作，以扩大公司经营 范围，增强企业在市场上的竞争实力 ; 四是结合公司实际， 完善公司“市场开发奖励办法” ，加大奖励力度，起到激励 作用，形成全员开发的新局面。2、强化品牌意识，实现质量管理精益化。优良的工程 质量就是市场的准入证，这一点我们在XX 年的市场开发上得到了印证。所以 XX 年，继续坚持“样板”引路和质量回 访制度，以优质的服务和优异的工程质量服务业主，维护公 司良好的品牌
15、形象。在质量管理上要从精细化到精益化转变。 要突出“精” ，即在质量上追求“尽善尽美” 、“精益求精” ， 坚持把隐蔽工程当作外露工程施工，外露工程建成艺术品工 程，层层落实质量管理人员职责，做到质量管理每个环节有 人负责，不留死角。做好工程的开工策划、工程的竣工移交 和过程控制管理，使整个质量管理始终处于可控、能控、在 控状态 ; “益”要突出在质量管理投入的成本上，要运用科 技手段，争取实现少投入资金、 少消耗资源， 以最少的投入， 取得最大的效益。同时要进一步抓好质量人员队伍建设，以 培训为依托，在提升业务素质的同时，要把责任心教育和职 业操守教育放到重要的位置上来讲，全面推动公司质量管
16、理 再上新台阶。3、始终不渝地抓好安全生产管理， 确保安全万无一失。 安全是一切工作的基础， 要深刻理解安全工作和其它工作 “ 1与“ 0”的关系。尽管我们已实现了近1500 个安全生产日，但仍丝毫不能松懈，要以强执行、严标准、夯基础、建长效 的工作思路和严管理、 细检查， 除隐患、重一线的工作原则， 进一步落实各级人员的安全生产责任制。加大对重大危险源 排查、控制和管理，加强对大型机械、分包队伍的管理，强 化高危作业项目的预控工作，落实施工安全生产措施。在做 好公司一级高危作业监护指导的同时，把项目二级高危作业 纳入公司控制。要坚持专项检查、季度检查、日常巡查相结 合，要有重点、有措施，做到细节管理，通过抓“小事” 防止出“大事” 。组织开展多样的安全文化活动，塑造“超 前严防风险、平日作业严管、 随时准备应急、能控在控安全” 的企业安全文化，形成自觉规范的安全氛围。
