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1、工程项目年度工作计划 作为工程部的一名成员，我们要知道怎么样做好年度的 工作计划。以下是小编精心准备的工程项目年度工作计划， 大家可以参考以下内容哦！物业工程部工作计划【 1】新年伊始，公司组织听取了经理做的 20XX 年度工作报告，报告中，对我们所做的 工作给予了肯定，同时，对公司 XX 年实现公司长足跨越式 发展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际情 况，我们工程部 XX 年工作的重点，着力于工程部各项工作 的落实， 并在原来工程部工作的基础上， 不断提高服务质量， 主动配合各管理处完成各项维修任务，特拟定工作计划如下： 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目 前的的人
2、数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及 时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一 步提高服务水平， 特别是在方式和质量上， 更需进一步提高。 本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高 部门人员的服务质量和服务效率。完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程 部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针 对服务的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作 的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可 循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门 工作的良性开展。加强设备的监管、加强成本意识。工
3、程部负责所有住宅 区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉 设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监 管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到 有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到 具体个人。开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服 务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为 进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高 整体队伍的服务水平。针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计 划，将工作目标细化。能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降 耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：提高所 有员
4、工的节能意识制定必要的规章制度采取必要的技术措 施，比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场 能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；在设备运行 和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。四、预防性维修预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故 障以报修单的形式采取维修措施。日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的 设备、设施进行一至两次的巡查， 发现故障和异常及时处理为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有 基础上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于
5、 房产公司配套设施安装后置的原因，做好设施设备资料的收 集跟进工作。严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日 巡检不少于 1 次。根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检 查力度确保安全。消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，及时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。根据实际需要，上报公司，统一购买备 品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的作用。(4) 根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务 形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为物业公司今后的 发展创造更好的条件。物业工程部工作计划【
6、 2】新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20xx 年工作的重点， 着力于工程部各项工作的落实， 并在原 来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业 服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下： 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目 前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及 时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。(1) 加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需 进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步 提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训， 提高部门人员的服务质量和服务效率。(2)
7、 完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥 工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作 用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目 前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作 有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证 了部门工作的良性开展。(3) 加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有 的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设 备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管 的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有 设备，有维护，出成效 ; 并将设施设备维护侧重点规划到具体个人(4) 开展培训，强化学习，提高技能水
8、平。就目前工程 部服务的范围， 还比较有限， 特别是局限于自身知识的结构， 为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提 高整体队伍的服务水平。(5) 针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保 养计划，将工作目标细化。能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降 耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：(1) 提高所有员工的节能意识。(2) 制定必要的规章制度。(3) 采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的 照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将 能耗降到最低 ; 将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造 为触摸延时开关。(4) 在设备运行和维修成本上进
9、行内部考核控制，避免 和减少不必要的浪费。(5) 每月定时抄水电表并进行汇总 , 做好节能降耗的工 作。工程部工作计划【 3】时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营 面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部 20xx 年将重点抓好如下几个方面的工作：一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运 行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行 修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂 的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材 料、设备档案及设备设施的精细
10、化管理， 深入员工思想意识， 培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互 尊重的氛围。二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工 综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一 岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉 互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践 水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重 要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交 流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿 出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操 作模式
11、。进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制， 使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的 习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备 责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、 工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规 定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、 工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水 平。四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完 好率。勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运 行，设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用 部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿 命
12、。加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到 适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备 故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并 认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设 施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管 理，提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度， 并对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸 汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益最大化。通过部门节能奖的合理分配，激励部门员工多提建议，多动 手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重 点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能 业绩。
